分配(pei)的(de)(de)(de)使命必定(ding)得是團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員經過盡力能夠完結的(de)(de)(de)。假如要(yao)求太(tai)高(gao)(gao)，使命太(tai)重(zhong)，只能形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)職(zhi)工的(de)(de)(de)怨氣和降(jiang)低自己的(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些鼓(gu)勵(li)和引導，少(shao)一(yi)些批評(ping)和責備(bei)。特(te)別不要(yao)妄(wang)加(jia)評(ping)論。否則(ze)只會讓團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員感覺莫(mo)衷一(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖告訴團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員“作(zuo)(zuo)業(ye)高(gao)(gao)于一(yi)切”。盡力作(zuo)(zuo)業(ye)是為了更好的(de)(de)(de)生活，更好的(de)(de)(de)生活才是作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含義(yi)所(suo)在(zai)(zai)。6.忘(wang)掉曩昔的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)。也(ye)許曩昔的(de)(de)(de)確做出(chu)過很(hen)了不得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，但那是現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員所(suo)沒有看到的(de)(de)(de)。

假如想讓現(xian)(xian)在(zai)的(de)團隊成(cheng)員信服，只要做(zuo)出來(lai)給他們看。“當年(nian)我在(zai)xxx大公司(si)，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)言行怕是只能讓職工以(yi)為(wei)你的(de)好(hao)時(shi)分(fen)已通曩昔(xi)了，現(xian)(xian)在(zai)已經(jing)不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的(de)錢(qian)就必定(ding)會(hui)盡全力去作業(ye)的(de)，要時(shi)間(jian)感謝團隊成(cheng)員為(wei)公司(si)做(zuo)的(de)每一(yi)(yi)件(jian)事(shi)，沒有他們來(lai)發(fa)明價(jia)值，你還談什么(me)完結愿望(wang)，怕是生活都有困難吧(ba)。8.“默坐常思自(zi)己過，閑(xian)談莫論他人非(fei)”，特別(bie)不要在(zai)一(yi)(yi)個成(cheng)員面前講(jiang)(jiang)另(ling)一(yi)(yi)個成(cheng)員的(de)缺(que)陷，假如必定(ding)要講(jiang)(jiang)別(bie)的(de)一(yi)(yi)個成(cheng)員一(yi)(yi)些什么(me)，那請講(jiang)(jiang)優點。

溫州專業TPM管理咨詢電話而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大部分作業都是(shi)(shi)經過走流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)來完結(jie)的(de)。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)有必要(yao)靠人(ren)去履(lv)行。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必要(yao)考慮醫(yi)(yi)(yi)療(liao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)滿意(yi)性和優化的(de)需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)護合作。現場醫(yi)(yi)(yi)療(liao)作業大部分是(shi)(shi)需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)護合作才(cai)能順利完結(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時(shi)和后期維持階段，有必要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)護合作融(rong)入(ru)(ru)其間，這樣才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作業有機結(jie)合。

腳踏實(shi)地。不要企圖經過虛構的(de)(de)(de)(de)現實(shi)來進步自己在職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心目中的(de)(de)(de)(de)地位，這樣往往會(hui)適得其反。四大規律(lv)每個人的(de)(de)(de)(de)智商(shang)都是(shi)大致適當的(de)(de)(de)(de)。辦理者的(de)(de)(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行會(hui)時間被(bei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)所(suo)(suo)記載，所(suo)(suo)評判。職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)之間一(yi)切的(de)(de)(de)(de)信息必定是(shi)會(hui)被(bei)共享的(de)(de)(de)(de)。辦理者和普通職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)地位上是(shi)相等(deng)的(de)(de)(de)(de)。試驗(yan)室5S常見問題(ti)1.測(ce)驗(yan)樣品(pin)的(de)(de)(de)(de)狀況不行清晰：待(dai)檢、不合(he)格、待(dai)修、已檢合(he)格等(deng)；2.測(ce)驗(yan)現場有很多樣品(pin)包裝材料(liao)例拖盤(pan)、泡沫、紙(zhi)箱(xiang)等(deng)；3.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西擺(bai)(bai)放在地上，很簡(jian)單被(bei)人、東(dong)(dong)西觸碰(peng)，影響測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西性能或測(ce)驗(yan)進度(du)；4.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西與測(ce)驗(yan)樣品(pin)區別(bie)不行顯著；清潔(jie)用(yong)品(pin)隨意擺(bai)(bai)放；