舉一(yi)個生活中經常出(chu)現的小例子：我們(men)每(mei)天(tian)回(hui)家都(dou)會取(qu)鑰匙開(kai)門，這(zhe)種情況往(wang)往(wang)發生在(zai)取(qu)鑰匙的時(shi)候(hou)，摸(mo)口(kou)袋(dai)沒有(you)(you)，摸(mo)上(shang)衣也沒有(you)(you)，找(zhao)包里也沒有(you)(you)，一(yi)回(hui)想(xiang)，放到(dao)(dao)辦公室桌上(shang)了(le)！又跑回(hui)去拿，相信這(zhe)種情況大多數人(ren)都(dou)遇到(dao)(dao)過，假如我們(men)給(gei)鑰匙進行一(yi)個定點，每(mei)次用完鑰匙都(dou)放到(dao)(dao)我們(men)的外包里，每(mei)當使用時(shi)就(jiu)(jiu)直接到(dao)(dao)外包去尋找(zhao)，有(you)(you)就(jiu)(jiu)是有(you)(you)，沒有(you)(you)就(jiu)(jiu)立刻想(xiang)什么時(shi)間地點使用過？放哪了(le)？這(zhe)樣一(yi)可以(yi)減(jian)少(shao)盲(mang)目尋找(zhao)時(shi)間，二可以(yi)快速(su)判(pan)斷出(chu)物品所(suo)在(zai)位(wei)置(zhi)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是5S管(guan)理所(suo)倡(chang)導的定點放置(zhi)。

廣西正規TPM管理咨詢電話常見問題：剛(gang)開始放(fang)的(de)是很規整的(de)，一(yi)(yi)發料(liao)又(you)亂了(le)，底子沒時間(jian)(jian)去整理(li)；物(wu)(wu)資收發登(deng)記卡(ka)(ka)掛在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發料(liao)（或許輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)太(tai)多、太(tai)雜，膠木(mu)件倉(cang)庫(ku)掛登(deng)記卡(ka)(ka)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易），只(zhi)需心中有數就行了(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)(bu)按出產節拍運作，給車間(jian)(jian)發料(liao)時一(yi)(yi)次發的(de)太(tai)多，形(xing)(xing)成車間(jian)(jian)現場混亂；貨架(jia)上(shang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)寄存箱(xiang)的(de)大小不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問時以(yi)物(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言(yan)，形(xing)(xing)成貨架(jia)良莠不(bu)(bu)(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理(li)清掃方(fang)面(mian)首要體現：物(wu)(wu)品(pin)(pin)連外包裝(zhuang)箱(xiang)在內(nei)一(yi)(yi)同(tong)放(fang)在貨架(jia)上(shang)，影(ying)響倉(cang)庫(ku)的(de)規整劃一(yi)(yi)；清掃時只(zhi)掃貨物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)掃貨架(jia)；清掃不(bu)(bu)(bu)(bu)完全。

假如想讓(rang)現在(zai)(zai)的團隊成(cheng)(cheng)員信服，只要(yao)做出來給(gei)他們看。“當(dang)年我在(zai)(zai)xxx大(da)公(gong)司，怎么怎么……”這樣的言行怕是只能讓(rang)職工(gong)以為(wei)(wei)你的好時(shi)分已通曩昔了(le)，現在(zai)(zai)已經不行了(le)。7.心胸感恩。不是拿(na)了(le)你的錢就(jiu)必定會(hui)盡全力去作業(ye)的，要(yao)時(shi)間感謝團隊成(cheng)(cheng)員為(wei)(wei)公(gong)司做的每一(yi)件事，沒有(you)他們來發明價(jia)值(zhi)，你還談(tan)什(shen)么完結愿望，怕是生(sheng)活都有(you)困難吧(ba)。8.“默坐常思自己過，閑談(tan)莫論他人非”，特別(bie)不要(yao)在(zai)(zai)一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員面(mian)前講另(ling)一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員的缺陷，假如必定要(yao)講別(bie)的一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員一(yi)些什(shen)么，那請(qing)講優點。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)五(wu)大(da)中(zhong)心、九大(da)細節、四(si)大(da)規律，你運(yun)用了(le)(le)幾個？在企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)的(de)進程(cheng)(cheng)中(zhong)，要把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)和(he)做強，想(xiang)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)好，探究其含(han)(han)義(yi)，是一個進程(cheng)(cheng)，其間每個階段所(suo)面對的(de)不(bu)同問題賦予了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)進程(cheng)(cheng)中(zhong)不(bu)同的(de)含(han)(han)義(yi)。有必要不(bu)斷(duan)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內涵本質，形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)五(wu)大(da)中(zhong)心能力，才(cai)能在生(sheng)(sheng)長(chang)的(de)道路(lu)上走的(de)四(si)平八(ba)穩。五(wu)大(da)中(zhong)心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明辦(ban)(ban)理(li)文明是企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體職工(gong)共同的(de)價值觀念和(he)行為準則。