在倉庫5S管(guan)理(li)(li)中，遇到問(wen)(wen)題(ti)在所難(nan)(nan)免，下面(mian)(mian)咱(zan)們(men)一同看(kan)看(kan)倉庫5S管(guan)理(li)(li)推行中的(de)(de)常見(jian)問(wen)(wen)題(ti)及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)理(li)(li)收(shou)(shou)拾方(fang)(fang)面(mian)(mian)首要體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)雜物(wu)、設備、材料、東西都堆放(fang)(fang)在倉庫，使倉庫變成“雜物(wu)寄(ji)存(cun)地”；貨(huo)(huo)架大小不(bu)(bu)(bu)一，物(wu)品擺放(fang)(fang)不(bu)(bu)(bu)規整(zheng)。常見(jian)問(wen)(wen)題(ti)：雖然(ran)現(xian)(xian)在不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)，但今后要用(yong)(yong)，搬來搬去(qu)怪費事(shi)的(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收(shou)(shou)拾，形成現(xian)(xian)場雜亂無章；關于大件的(de)(de)物(wu)品，好不(bu)(bu)(bu)容易才放(fang)(fang)到現(xian)(xian)有的(de)(de)位置，又要依照5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)要求進行收(shou)(shou)拾，覺得過幾天發完(wan)今后再調(diao)整(zheng)位置，成果慵懶成為習慣，難(nan)(nan)以(yi)改正(zheng)；個別倉庫辦(ban)理(li)(li)員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)現(xian)(xian)在，為什(shen)么別人(ren)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)物(wu)品不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)指出(chu)，而偏偏就找出(chu)的(de)(de)缺陷(xian)，太(tai)不(bu)(bu)(bu)公平了；二、5S辦(ban)理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)首要體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨(huo)(huo)架上的(de)(de)物(wu)品沒(mei)(mei)有“物(wu)資收(shou)(shou)發登記卡”，辦(ban)理(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除(chu)了當事(shi)人(ren)之外，其他(ta)人(ren)一時(shi)難(nan)(nan)以(yi)找到；貨(huo)(huo)架太(tai)高(gao)或物(wu)品堆積(ji)太(tai)高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒(mei)(mei)有按(an)“重低輕高(gao)”、“大低小高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)(fang)。

另一方面，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)對這種(zhong)束(shu)縛準(zhun)則(ze)(ze)并不(bu)是特別沖突(tu)，準(zhun)則(ze)(ze)實行好(hao)會(hui)給日常作業帶來便利，假如實行了不(bu)合適或許過多強制性(xing)(xing)的(de)準(zhun)則(ze)(ze)那就反其(qi)道而行。從企業辦(ban)理(li)者的(de)視點，準(zhun)則(ze)(ze)對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)束(shu)縛不(bu)能過緊(jin)，否(fou)則(ze)(ze)會(hui)如強制性(xing)(xing)準(zhun)則(ze)(ze)那樣壓(ya)榨職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心存不(bu)滿(man)。所(suo)以企業辦(ban)理(li)者不(bu)能把(ba)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)當作接(jie)收作業的(de)機器，有必(bi)要(yao)在履行規范(fan)辦(ban)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)下(xia)，充分發(fa)揮其(qi)主觀能動性(xing)(xing)。不(bu)是每個準(zhun)則(ze)(ze)都適用(yong)于一切企業，找到合適自己公(gong)司體系的(de)準(zhun)則(ze)(ze)才是底子。

企(qi)業(ye)辦理(li)的五(wu)大(da)中(zhong)心、九(jiu)大(da)細節、四大(da)規律，你運用了(le)幾個(ge)？在企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)的進程中(zhong)，要把企(qi)業(ye)做大(da)和(he)(he)做強，想(xiang)把企(qi)業(ye)辦理(li)的好，探究其含義，是(shi)一(yi)個(ge)進程，其間每個(ge)階段(duan)所面對的不(bu)同(tong)問(wen)題賦予了(le)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)進程中(zhong)不(bu)同(tong)的含義。有必要不(bu)斷提升企(qi)業(ye)的內涵(han)本(ben)質，形成(cheng)企(qi)業(ye)辦理(li)的五(wu)大(da)中(zhong)心能力，才(cai)能在生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)的道(dao)路(lu)上(shang)走(zou)的四平八(ba)穩。五(wu)大(da)中(zhong)心1、企(qi)業(ye)文明辦理(li)文明是(shi)企(qi)業(ye)整體(ti)職工共同(tong)的價值(zhi)觀念和(he)(he)行為準則。

當資源無法支撐方(fang)針或許(xu)大過方(fang)針時(shi)，要(yao)么(me)是(shi)“做(zuo)白(bai)日夢”，要(yao)么(me)是(shi)浪費(fei)資源。九大細節1.企業辦理(li)者和普通職工之間的(de)地位是(shi)相等的(de)。假(jia)如辦理(li)者有(you)略勝一(yi)(yi)籌的(de)感覺，那(nei)他就必(bi)(bi)(bi)定(ding)(ding)會(hui)表現出來，并且(qie)也必(bi)(bi)(bi)定(ding)(ding)會(hui)被他人感受到(dao)，勢必(bi)(bi)(bi)引起反感。2.身(shen)先(xian)士卒仍然是(shi)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)。有(you)些時(shi)分人的(de)視野是(shi)有(you)限(xian)的(de)，項目的(de)前景不是(shi)每(mei)個人都(dou)那(nei)么(me)清楚(chu)，可是(shi)辦理(li)者的(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行(xing)必(bi)(bi)(bi)定(ding)(ding)被團隊每(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)員看(kan)在(zai)眼里記(ji)在(zai)心上(shang)。這些言行(xing)將直接關系到(dao)士氣。

洛陽正規TPM設備管理咨詢電話5S管理(li)(li)修養方(fang)面首要體現：作(zuo)業(ye)缺少主動性，就(jiu)事論事，作(zuo)業(ye)中沒有創新。常見(jian)問題：僅(jin)僅(jin)依(yi)照規章制度(du)(du)的要求去做，不動腦(nao)筋想辦法如(ru)何(he)做得更好；認為只需做好本(ben)職(zhi)作(zuo)業(ye)就(jiu)可以了，沒有必(bi)要再(zai)花時間學(xue)習業(ye)務(wu)知識銀行實施5s管理(li)(li)可以給員工(gong)(gong)提供一個(ge)舒適、干凈的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，提高員工(gong)(gong)辦事效率(lv)，提升用戶滿意度(du)(du)。許多銀行都開始(shi)引入5s管理(li)(li)。那(nei)么，如(ru)何(he)才(cai)能把(ba)5s管理(li)(li)應用到銀行營業(ye)廳現場管理(li)(li)中？

現(xian)在許許多多工廠，出于安(an)全考慮，都(dou)會(hui)建立安(an)全委員會(hui)，公布安(an)全法令，由于5S辦理(li)安(an)全對(dui)工廠來(lai)說是(shi)重要的，如果(guo)(guo)沒有一天(tian)(tian)到晚叮囑的話，大(da)家都(dou)可(ke)能(neng)會(hui)忽(hu)略安(an)全這個(ge)(ge)題(ti)。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前比如說：有些作業場(chang)所(suo)要穿安(an)全鞋，由于他(ta)們每(mei)天(tian)(tian)工作傍邊都(dou)是(shi)要和模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊接觸，如果(guo)(guo)不小(xiao)心即使是(shi)一塊很小(xiao)的鐵塊掉下來(lai)，也可(ke)能(neng)會(hui)對(dui)腳發生風險，并且每(mei)個(ge)(ge)出產部門在搬運產品過(guo)程中都(dou)要確(que)保走道順(shun)暢，地上平(ping)坦。