現在許許多多工(gong)廠，出(chu)于安全(quan)考慮(lv)，都會(hui)建(jian)立安全(quan)委員會(hui)，公布(bu)安全(quan)法(fa)令，由于5S辦理安全(quan)對工(gong)廠來(lai)說(shuo)是(shi)重要(yao)(yao)(yao)的，如(ru)果沒有一天到晚叮囑(zhu)的話，大家都可能會(hui)忽略安全(quan)這個題。5S辦理推廣(guang)5S辦理推廣(guang)5S辦理前比如(ru)說(shuo)：有些作業場所要(yao)(yao)(yao)穿(chuan)安全(quan)鞋，由于他們每天工(gong)作傍邊都是(shi)要(yao)(yao)(yao)和模(mo)(mo)具、模(mo)(mo)板、模(mo)(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)果不小心(xin)即(ji)使(shi)是(shi)一塊(kuai)很(hen)小的鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也可能會(hui)對腳發生風險(xian)，并且每個出(chu)產部(bu)門在搬運產品(pin)過程中都要(yao)(yao)(yao)確(que)保走道順(shun)暢，地(di)上平坦(tan)。

而醫(yi)(yi)院大(da)部分(fen)作(zuo)(zuo)(zuo)業都是經過走流(liu)程(cheng)來完結的。流(liu)程(cheng)有(you)必(bi)要靠(kao)人去履行(xing)。所以醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有(you)必(bi)要考(kao)慮醫(yi)(yi)療流(liu)程(cheng)的滿意性和優化的需求。5、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更(geng)注重醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)(zuo)業大(da)部分(fen)是需求醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)才能順(shun)利完結的。同(tong)樣(yang)(yang)醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和后期維持階段，有(you)必(bi)要將培育(yu)醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)融入其間，這樣(yang)(yang)才能讓精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與(yu)醫(yi)(yi)院辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)(zuo)業有(you)機結合(he)。

樹立以人為本，全(quan)員(yuan)參加的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)平臺，建(jian)立一定的(de)激勵辦法，不僅能(neng)夠(gou)激發(fa)職(zhi)工(gong)參加5S辦理(li)(li)工(gong)咭們的(de)熱情(qing)，強化職(zhi)工(gong)的(de)自主(zhu)能(neng)動性，還能(neng)夠(gou)充分(fen)調(diao)動職(zhi)工(gong)做(zuo)好(hao)5S辦理(li)(li)作業(ye)(ye)(ye)的(de)創造性。借助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營辦理(li)(li)工(gong)呀們的(de)導(dao)向、束縛、凝集(ji)、激勵效果，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)“神’寄于(yu)5S辦理(li)(li)的(de)一形.上，把,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)優勢轉化為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)的(de)優勢。使文(wen)明建(jian)設與(yu)5S辦理(li)(li)“虛’“實’結臺，保(bao)證5S辦理(li)(li)作業(ye)(ye)(ye)芍(shao)駕(jia)鐘判佳行。

四川專業系統人才培育地址分配的(de)(de)使命必(bi)定得是團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)經(jing)過盡力能夠(gou)完結的(de)(de)。假如要(yao)求太高，使命太重，只能形(xing)成(cheng)職工的(de)(de)怨氣和降(jiang)低(di)自己(ji)的(de)(de)威(wei)信。4.多一(yi)些鼓(gu)勵和引導，少一(yi)些批評和責(ze)備(bei)。特(te)別不要(yao)妄加評論。否則只會讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)感覺莫衷一(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖告訴團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)“作(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)業是為了更好(hao)的(de)(de)生(sheng)活，更好(hao)的(de)(de)生(sheng)活才是作(zuo)業的(de)(de)目的(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)成(cheng)績(ji)。也許曩(nang)昔的(de)(de)確做出過很了不得的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但那是現在的(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)所沒有看到的(de)(de)。

（4）推動各(ge)種精(jing)(jing)神提升活(huo)動（晨會，例(li)行(xing)打招呼、禮儀操(cao)（5）制訂公司有(you)關(guan)規則、規定,推動各(ge)種激勵(li)活(huo)動，遵守規章制度提到(dao)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，許多人(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)(bu)生疏。但(dan)提到(dao)醫院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，知(zhi)道(dao)的人(ren)(ren)就(jiu)少了(le)許多，可以真正了(le)解(jie)和嫻(xian)熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來(lai)進行(xing)醫院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)的就(jiu)更(geng)是少之(zhi)又少。或許許多人(ren)(ren)就(jiu)有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)原(yuan)則的視點(dian)考慮(lv)，的確醫院(yuan)(yuan)和企(qi)業沒有(you)什么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)。但(dan)是要想真正為醫院(yuan)(yuan)導入(ru)合適的精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方式就(jiu)與(yu)企(qi)業有(you)很大不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)了(le)。為什么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫院(yuan)(yuan)具有(you)社會公益(yi)性(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)以盈(ying)余為終目的，而(er)關(guan)于(yu)企(qi)業而(er)言，盈(ying)余是企(qi)業存在的根本。