另一(yi)方面，職(zhi)(zhi)(zhi)工對這種(zhong)束縛(fu)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)特別(bie)沖(chong)突(tu)，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)實行好(hao)會給日常作(zuo)業(ye)帶來便利，假如實行了不(bu)(bu)合適或許過(guo)多強(qiang)制性(xing)的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)那就反其道而行。從企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理者的(de)視點，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)對職(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)束縛(fu)不(bu)(bu)能(neng)(neng)過(guo)緊，否則(ze)(ze)(ze)會如強(qiang)制性(xing)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)(zhi)(zhi)工，使職(zhi)(zhi)(zhi)工心存不(bu)(bu)滿。所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理者不(bu)(bu)能(neng)(neng)把(ba)職(zhi)(zhi)(zhi)工當作(zuo)接收(shou)作(zuo)業(ye)的(de)機器，有必(bi)要在履行規范辦(ban)理準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)下(xia)，充分發揮其主觀能(neng)(neng)動性(xing)。不(bu)(bu)是(shi)每個準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)都(dou)適用于一(yi)切企(qi)(qi)業(ye)，找到合適自己公司(si)體系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)才是(shi)底(di)子。

5S管理(li)修養(yang)方(fang)面首要體現(xian)：作(zuo)(zuo)業(ye)缺少(shao)主動(dong)性，就事(shi)論事(shi)，作(zuo)(zuo)業(ye)中沒有創新。常見問題：僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依照規章制度的(de)(de)要求去做(zuo)，不動(dong)腦筋想辦法如何做(zuo)得更好；認為只需做(zuo)好本職(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)就可以了，沒有必要再花時間學習業(ye)務知識銀行(xing)實施5s管理(li)可以給員工(gong)提供一個舒適、干(gan)凈的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，提高(gao)員工(gong)辦事(shi)效率(lv)，提升用戶滿意度。許多銀行(xing)都開始(shi)引入5s管理(li)。那么，如何才能(neng)把5s管理(li)應(ying)用到銀行(xing)營(ying)業(ye)廳(ting)現(xian)場管理(li)中？

5S管理(li)基本內容包(bao)括(kuo)整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養(yang)。在企(qi)業導入(ru)5S管理(li)中，整頓活動中的(de)定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)是必(bi)不可(ke)少(shao)的(de)環節，定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)即明確(que)具體的(de)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)比如倉(cang)庫貨(huo)架擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi);貨(huo)架每(mei)(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨(huo)架每(mei)(mei)個(ge)類(lei)別擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是所有后續工(gong)作的(de)基礎，也是5S管理(li)盡(jin)快融入(ru)企(qi)業的(de)保障。一、5S管理(li)之(zhi)定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)點(dian)(dian)包(bao)含(han)兩塊(kuai)，一是定(ding)(ding)點(dian)(dian)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)；二是依據使用頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。

合肥正規目標績效咨詢公司其(qi)實，5S辦(ban)理(li)并(bing)不(bu)是(shi)空洞教清(qing)鉆七辦(ban)理(li)，每一次(ci)的整(zheng)理(li)、翌純頁、清(qing)掃、清(qing)潔也不(bu)是(shi)簡(jian)略的方式，涌i-I完結細小單調的作業(ye)，耳濡目染地改變(bian)職工的思想，協助他們戰勝粗枝大葉的問題，使他們養(yang)成良好的作業(ye)習氣，逐步(bu)提升職工的綜臺(tai)素(su)質和(he)價值觀念，為個人(ren)的職業(ye)生涯(ya)奠定(ding)良好的品質根底。2、與企業(ye)文明(ming)建設相結臺(tai)，保證(zheng)5S辦(ban)理(li)崇孩(hai)到生準行企業(ye)文明(ming)并(bing)不(bu)旱獨(du)右于企業(ye)辦(ban)理(li)之(zhi)外的一套系統，它能夠(gou)在官(guan)埋過程中詳(xiang)細體現。