6S的(de)推廣以(yi)(yi)逐漸消失(shi)而結束。跟著經過合格檢(jian)驗(yan)企業(ye)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)難(nan)以(yi)(yi)施行的(de)原因與推廣技(ji)巧(qiao)35單位數量的(de)添(tian)加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢(jian)驗(yan)效(xiao)果(guo),避(bi)免出現大(da)(da)多(duo)數單位滑坡(po)現象,是(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)重點(dian)。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一項長時間(jian)的(de)常(chang)常(chang)性作業(ye),必(bi)須持之(zhi)以(yi)(yi)恒(heng)地抓緊抓實、抓好,這樣(yang)才干充(chong)分發揮6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)效(xiao)果(guo)。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區(qu)五(wu)：“6S便是(shi)簡簡單單，便是(shi)做(zuo)做(zuo)衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一個系(xi)統的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)做(zuo)好衛(wei)生作業(ye)，進行大(da)(da)掃除(chu)，而是(shi)應用(yong)各種技(ji)巧(qiao)，建立辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系(xi)確保(bao)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法的(de)實施，到達進步職工素質終意圖，使職工革除(chu)馬虎之(zhi)心(xin)，養成杰出的(de)習氣。

璧山專業提案改善培訓電話當資源無法(fa)支撐(cheng)方(fang)針(zhen)或許大過方(fang)針(zhen)時(shi)(shi)，要(yao)么是“做白日夢”，要(yao)么是浪費資源。九大細(xi)節1.企業辦理(li)者(zhe)(zhe)和(he)普通職工之間的(de)地位是相等的(de)。假如(ru)辦理(li)者(zhe)(zhe)有略(lve)勝一籌的(de)感覺，那他就(jiu)必(bi)定會(hui)表現出來，并且也(ye)必(bi)定會(hui)被(bei)他人感受(shou)到，勢必(bi)引起反感。2.身先(xian)士卒(zu)仍然是必(bi)要(yao)的(de)。有些(xie)(xie)時(shi)(shi)分人的(de)視野(ye)是有限的(de)，項目的(de)前景不是每個人都(dou)那么清楚，可(ke)是辦理(li)者(zhe)(zhe)的(de)一言一行(xing)必(bi)定被(bei)團隊每一個成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這(zhe)些(xie)(xie)言行(xing)將直接關系(xi)到士氣。

常(chang)見(jian)(jian)問題：只在(zai)規定(ding)的(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平常(chang)見(jian)(jian)到污漬和臟物也不(bu)妥(tuo)一回事；認(ren)(ren)為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)事，與倉庫(ku)辦理(li)員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)目標過高(gao)、過遠，手不(bu)容(rong)易夠著，于(yu)是死角很(hen)少或干脆就(jiu)不(bu)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方(fang)面(mian)(mian)首要(yao)體現(xian)：突擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)很(hen)賣力(li)，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保持(chi)難長久。常(chang)見(jian)(jian)問題：出于(yu)小團體的(de)榮譽，為了應付查看(kan)評比經(jing)常(chang)搞(gao)突擊性衛(wei)生(sheng)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不(bu)注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果的(de)保持(chi)，也便是一般所說的(de)“一陣風”；簡單地停留(liu)在(zai)掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈的(de)認(ren)(ren)識上，認(ren)(ren)為只需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈便是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了，成果除了潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈之外，其他方(fang)面(mian)(mian)并沒有多大的(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)目標只限(xian)于(yu)現(xian)場(chang)所辦理(li)的(de)物品，對倉庫(ku)頂上、窗戶外面(mian)(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

5S管(guan)理基本內(nei)容(rong)包括整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素(su)養。在企業導(dao)入(ru)5S管(guan)理中，整(zheng)頓活動中的(de)(de)定點定位(wei)是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)環節(jie)，定點定位(wei)即(ji)明確具體的(de)(de)放置位(wei)置比如(ru)倉庫貨架(jia)擺(bai)(bai)放位(wei)置;貨架(jia)每層擺(bai)(bai)放什么;貨架(jia)每個類別擺(bai)(bai)放什么。它是(shi)所有后續工作的(de)(de)基礎，也是(shi)5S管(guan)理盡快(kuai)融入(ru)企業的(de)(de)保障。一、5S管(guan)理之定點定點包含(han)兩塊，一是(shi)定點放置；二是(shi)依據使(shi)用頻率(lv)放置。