銀行(xing)5S管理(li)(li)之1S----整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定(ding)(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)工作場所(suo)任何東西(xi)區分為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)的與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)的東西(xi)與不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的東明確(que)地、嚴格地區分開來；不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的東西(xi)要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快處理(li)(li)掉。2、目(mu)的：騰出(chu)空間，空間活用(yong)，防(fang)止錯用(yong)、錯送，塑造(zao)清爽的工作場所(suo)3、整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)推行(xing)法己的工作場所(suo)(范(fan)圍)全面檢查,包括(kuo)看得到和看不(bu)到定(ding)(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)”的別基(ji)準⑶將(jiang)不(bu)要(yao)(yao)(yao)物(wu)品(pin)清除出(chu)工作場所(suo)⑷對需要(yao)(yao)(yao)的物(wu)品(pin)調查使頻度,定(ding)(ding)(ding)日常用(yong)量及放(fang)置位置⑸制(zhi)訂廢(fei)棄物(wu)處理(li)(li)方法⑹每日自我檢查重5理(li)(li)培訓銀行(xing)5S管理(li)(li)之2S----整(zheng)(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)(ding)義(yi)：對整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)之后留在現要(yao)(yao)(yao)的物(wu)品(pin)分門別類放(fang)置，排列整(zheng)(zheng)(zheng)齊。

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基本內容包括整理(li)(li)、整頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔(jie)和素養。在企業導入(ru)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，整頓活動中(zhong)的定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位是(shi)必不可(ke)少的環(huan)節，定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位即明確具(ju)體的放(fang)(fang)置位置比(bi)如倉庫貨(huo)架(jia)(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位置;貨(huo)架(jia)(jia)每層(ceng)擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨(huo)架(jia)(jia)每個類(lei)別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)什么。它(ta)是(shi)所有后續工作的基礎，也是(shi)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)盡快(kuai)融入(ru)企業的保障。一(yi)、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)點定(ding)(ding)點包含兩(liang)塊(kuai)，一(yi)是(shi)定(ding)(ding)點放(fang)(fang)置；二是(shi)依據使用(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置。

6S現場辦理(li)(li)知道誤區四：缺乏(fa)恒心(xin)有(you)(you)些企業開端(duan)或許(xu)很有(you)(you)熱心(xin)去(qu)履行6S,可是,跟著時間(jian)的(de)(de)(de)推(tui)移,頭腦(nao)里的(de)(de)(de)溫度不再那么(me)高;也(ye)有(you)(you)是由于沒有(you)(you)把6S推(tui)進到第五層(ceng)修養的(de)(de)(de)境(jing)地,沒有(you)(you)構(gou)成一種習氣。6S辦理(li)(li)是一項長(chang)時間(jian)性的(de)(de)(de)活(huo)動,要使推(tui)廣作業持久、有(you)(you)用(yong),必須加強(qiang)推(tui)廣進程中對(dui)控制的(de)(de)(de)履行力,這(zhe)樣才干(gan)確(que)保整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行到位。

天津專業安全管理咨詢電話企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)、九大(da)細節、四大(da)規(gui)律，你運用了(le)幾個(ge)？在企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)長(chang)的(de)(de)進(jin)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，要(yao)把企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)和(he)做(zuo)強(qiang)，想把企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)(de)好，探(tan)究其含義，是一(yi)個(ge)進(jin)程(cheng)(cheng)，其間每個(ge)階段所(suo)面對的(de)(de)不同問題(ti)賦予(yu)了(le)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)長(chang)進(jin)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)不同的(de)(de)含義。有必要(yao)不斷提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內涵本(ben)質，形成企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)能力，才能在生(sheng)長(chang)的(de)(de)道路上走的(de)(de)四平八穩。五(wu)(wu)大(da)中(zhong)(zhong)心(xin)1、企業(ye)(ye)(ye)文明辦(ban)理文明是企業(ye)(ye)(ye)整體職工共同的(de)(de)價值(zhi)觀念和(he)行(xing)為準則(ze)。