6S的(de)(de)推廣(guang)以逐漸消失而(er)結束。跟(gen)著經(jing)過合格檢驗企(qi)業(ye)6S辦(ban)(ban)理難以施(shi)行的(de)(de)原因與推廣(guang)技巧35單位數量的(de)(de)添(tian)加(jia),堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)理檢驗效果,避(bi)免(mian)出現大多數單位滑坡現象,是(shi)6S辦(ban)(ban)理作(zuo)業(ye)的(de)(de)重點(dian)。因此,6S辦(ban)(ban)理是(shi)一(yi)項(xiang)長時間的(de)(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業(ye),必須持之(zhi)(zhi)以恒地(di)抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好(hao),這(zhe)樣(yang)才(cai)干充分發揮6S辦(ban)(ban)理的(de)(de)效果。6S現場辦(ban)(ban)理知(zhi)道誤區五：“6S便(bian)是(shi)簡簡單單，便(bian)是(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)理是(shi)一(yi)個系(xi)統(tong)的(de)(de)辦(ban)(ban)理方法，不(bu)僅僅是(shi)做好(hao)衛(wei)生作(zuo)業(ye)，進(jin)行大掃除，而(er)是(shi)應用各(ge)種技巧，建立(li)辦(ban)(ban)理體(ti)系(xi)確保辦(ban)(ban)理方法的(de)(de)實施(shi)，到達進(jin)步職工(gong)素質終(zhong)意圖(tu)，使職工(gong)革除馬虎之(zhi)(zhi)心，養成杰出的(de)(de)習氣。

銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)1、定(ding)(ding)(ding)(ding)義：將工(gong)作場(chang)所(suo)任何(he)東西(xi)區分為有必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)與(yu)不(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)；把必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)與(yu)不(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東明確地、嚴格地區分開來；不(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)處理(li)掉。2、目的(de)(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用(yong)，防止(zhi)錯(cuo)用(yong)、錯(cuo)送，塑造清(qing)爽(shuang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)3、整(zheng)(zheng)理(li)推行法己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)(范圍)全面檢(jian)(jian)查(cha),包(bao)括看得到和看不(bu)(bu)(bu)到定(ding)(ding)(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)別(bie)基準⑶將不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品(pin)清(qing)除(chu)出工(gong)作場(chang)所(suo)⑷對(dui)(dui)需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)調查(cha)使頻度,定(ding)(ding)(ding)(ding)日常(chang)用(yong)量(liang)及放置(zhi)位(wei)置(zhi)⑸制(zhi)訂廢棄物(wu)處理(li)方法⑹每(mei)日自我檢(jian)(jian)查(cha)重5理(li)培訓(xun)銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)(ding)(ding)義：對(dui)(dui)整(zheng)(zheng)理(li)之(zhi)(zhi)后留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)分門別(bie)類放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

重慶正規企業職場PPT培訓電話企(qi)(qi)業(ye)文(wen)明決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部(bu)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)外部(bu)感染力(li)(li)。文(wen)和(he)理(li)念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)基本(ben)思想，在繼續經營(ying)和(he)長期開展進程(cheng)(cheng)中，是(shi)打(da)造優異團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)堅實(shi)向心力(li)(li)。2、流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進步企(qi)(qi)業(ye)效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流程(cheng)(cheng)，完(wan)(wan)結流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改(gai)變傳統辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)一些(xie)習氣(qi)。打(da)破(po)功(gong)能(neng)習氣(qi)：只關(guan)注部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)完(wan)(wan)結程(cheng)(cheng)度和(he)垂直性(xing)的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)控(kong)制，部(bu)分(fen)之間的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)行為往往短少(shao)完(wan)(wan)好(hao)有機的(de)(de)(de)聯絡，由此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)效率下降。因而(er)，有必要打(da)破(po)功(gong)能(neng)區(qu)隔(ge)習氣(qi)。

因而，方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)由三(san)個關鍵元素構(gou)成，方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)、資(zi)源(yuan)和兩(liang)者的(de)匹(pi)配(pei)關系。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)為(wei)(wei)基點：方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)辦(ban)(ban)理(li)的(de)完(wan)結(jie)需(xu)求(qiu)三(san)個條件(jian)，1高層強(qiang)有力的(de)支持;2方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)(yao)能夠查驗;3方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)(yao)經過高層辦(ban)(ban)理(li)者的(de)確認(ren)。資(zi)源(yuan)為(wei)(wei)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)：很多人通(tong)常會以(yi)為(wei)(wei)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)是方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)的(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)，其實(shi)方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)的(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)是資(zi)源(yuan)，資(zi)源(yuan)是方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)完(wan)結(jie)的(de)條件(jian)，要(yao)(yao)完(wan)結(jie)方(fang)(fang)案(an)(an)，的(de)辦(ban)(ban)法是獲(huo)得(de)資(zi)源(yuan)。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)與資(zi)源(yuan)匹(pi)配(pei)為(wei)(wei)成果：這(zhe)是衡量方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)好壞的(de)標準，當(dang)所(suo)擁有的(de)資(zi)源(yuan)能夠支撐(cheng)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)得(de)以(yi)完(wan)結(jie)。

常見問(wen)題(ti)：剛(gang)開始放(fang)的(de)(de)是(shi)很規(gui)整(zheng)的(de)(de)，一(yi)(yi)發料又亂了(le)，底子(zi)沒時(shi)間去整(zheng)理；物(wu)資收發登(deng)記卡掛(gua)在(zai)(zai)周轉箱(xiang)上阻礙發料（或(huo)許(xu)輔(fu)助倉(cang)庫(ku)物(wu)品太(tai)(tai)多、太(tai)(tai)雜，膠木件倉(cang)庫(ku)掛(gua)登(deng)記卡不(bu)容易(yi)），只需(xu)心中有數就(jiu)行了(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)按出產節拍運作，給(gei)車(che)間發料時(shi)一(yi)(yi)次發的(de)(de)太(tai)(tai)多，形成(cheng)車(che)間現場(chang)混(hun)亂；貨(huo)架(jia)上物(wu)品寄(ji)存箱(xiang)的(de)(de)大小不(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時(shi)以物(wu)品大小不(bu)一(yi)(yi)做托言，形成(cheng)貨(huo)架(jia)良莠不(bu)齊，十分凌(ling)亂。三、5S管理清掃(sao)(sao)方面首要體現：物(wu)品連外包(bao)裝箱(xiang)在(zai)(zai)內一(yi)(yi)同放(fang)在(zai)(zai)貨(huo)架(jia)上，影響倉(cang)庫(ku)的(de)(de)規(gui)整(zheng)劃一(yi)(yi)；清掃(sao)(sao)時(shi)只掃(sao)(sao)貨(huo)物(wu)不(bu)掃(sao)(sao)貨(huo)架(jia)；清掃(sao)(sao)不(bu)完全。

而醫(yi)(yi)院(yuan)大(da)部分作(zuo)業(ye)都是(shi)經(jing)過走流(liu)程(cheng)(cheng)來完(wan)結(jie)的(de)。流(liu)程(cheng)(cheng)有(you)必要靠人去履行。所以(yi)醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)必要考(kao)慮醫(yi)(yi)療流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)滿意(yi)性和優(you)化的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理更注重醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)療作(zuo)業(ye)大(da)部分是(shi)需求(qiu)醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)才能順(shun)利(li)完(wan)結(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理時(shi)和后期維持階段，有(you)必要將培育醫(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)融(rong)入(ru)(ru)其間，這(zhe)樣才能讓精(jing)益5S/6S辦(ban)理與醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)理作(zuo)業(ye)有(you)機(ji)結(jie)合(he)。