紐扣是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)掉(diao)落(luo)或(huo)有(you)破(po)損3：作(zuo)(zuo)業鞋的后跟是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)斷裂，鞋帶是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋不(bu)(bu)可)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)在指定作(zuo)(zuo)業中戴(dai)(dai)用安(an)(an)全帽(mao)5：身上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)帶有(you)銳利或(huo)尖利物品二(er)、5S辦理(li)保(bao)護用品(眼鏡(jing)、口(kou)罩(zhao)、耳(er)(er)塞)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)的確(que)戴(dai)(dai)用眼鏡(jing)，耳(er)(er)塞2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)正確(que)戴(dai)(dai)用口(kou)罩(zhao)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)戴(dai)(dai)成下鄂口(kou)罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)的確(que)替(ti)換過濾用品4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)隨時備(bei)有(you)備(bei)用品5：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)指定保(bao)管地(di)址(zhi)，并正確(que)保(bao)管三、5S辦理(li)通(tong)道(dao)1：通(tong)道(dao)上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)放置了物品2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)高低不(bu)(bu)平(ping)不(bu)(bu)安(an)(an)全的當地(di)3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆了油(you)或(huo)水(shui)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)電(dian)線或(huo)管道(dao)橫穿道(dao)的不(bu)(bu)安(an)(an)全現象

而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大部分(fen)作(zuo)業都是(shi)經過走(zou)流程(cheng)來完結(jie)的(de)(de)。流程(cheng)有必要(yao)靠人(ren)去(qu)履行(xing)。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有必要(yao)考(kao)慮醫(yi)(yi)(yi)療(liao)流程(cheng)的(de)(de)滿意性和優化的(de)(de)需(xu)(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更注重(zhong)醫(yi)(yi)(yi)護合(he)作(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)療(liao)作(zuo)業大部分(fen)是(shi)需(xu)(xu)求醫(yi)(yi)(yi)護合(he)作(zuo)才(cai)能順(shun)利(li)完結(jie)的(de)(de)。同樣(yang)(yang)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理時和后(hou)期維持(chi)階段，有必要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)護合(he)作(zuo)融入(ru)其間，這樣(yang)(yang)才(cai)能讓精益5S/6S辦理與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦理作(zuo)業有機結(jie)合(he)。

依(yi)據使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)(lv)放(fang)(fang)置(zhi)：指根據物品、機器、設備的(de)(de)使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)(lv)高低(di)進(jin)行(xing)放(fang)(fang)置(zhi)。換句話(hua)說：使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)(lv)越(yue)高，放(fang)(fang)置(zhi)就(jiu)離(li)你(ni)距離(li)越(yue)近；頻(pin)(pin)率(lv)(lv)(lv)稍(shao)差(cha)的(de)(de)，離(li)你(ni)距離(li)稍(shao)遠(yuan)一(yi)(yi)點，然后剩余物品依(yi)次(ci)進(jin)行(xing)排列放(fang)(fang)置(zhi)。在我們工作過(guo)程(cheng)中會用(yong)到(dao)許多的(de)(de)工具和物品，哪些用(yong)的(de)(de)多、哪些用(yong)的(de)(de)一(yi)(yi)般、哪些用(yong)的(de)(de)比較少，都要(yao)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次(ci)等級(ji)劃(hua)分，使(shi)用(yong)多的(de)(de)一(yi)(yi)定要(yao)放(fang)(fang)到(dao)我們觸(chu)手可(ke)及的(de)(de)位置(zhi)，使(shi)用(yong)一(yi)(yi)般的(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)在稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)適當位置(zhi)，使(shi)用(yong)較少的(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)適當位置(zhi)，這樣一(yi)(yi)來減(jian)少了因擺放(fang)(fang)混亂而導致拿錯(cuo)(cuo)用(yong)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)現象，更重要(yao)的(de)(de)是縮(suo)減(jian)了取放(fang)(fang)物品工具的(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)(lv)(lv)，將時間用(yong)到(dao)生產效率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)提升上

大同正規TPM管理咨詢公司6S現場辦(ban)理(li)(li)可以應用到出(chu)產作業(ye)(ye)上。其意圖之(zhi)一，便是(shi)進步作業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產中的(de)(de)(de)忙亂問題(ti)。當然(ran)，在(zai)6S推廣(guang)初(chu)期，許多(duo)事務(wu)性作業(ye)(ye)要處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有(you)徹底(di)發(fa)揮效果的(de)(de)(de)情況下，處理(li)(li)好6S與產之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)。這(zhe)種觀點是(shi)把出(chu)產與6S敵對起(qi)來，以為6S不是(shi)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分(fen)，是(shi)分(fen)外(wai)的(de)(de)(de)事，在(zai)企業(ye)(ye)推廣(guang)6S的(de)(de)(de)進程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職工和中層辦(ban)理(li)(li)人員會這(zhe)樣(yang)講(jiang)，也有(you)單個高層領導也會有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)主意，這(zhe)種知道(dao)很可怕，表面是(shi)強調出(chu)產的(de)(de)(de)重要性，實(shi)質上是(shi)對6S辦(ban)理(li)(li)知道(dao)不足。