因而，加(jia)強企業(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)文明建設，對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣有(you)(you)(you)著(zhu)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)。樹立5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)文明理(li)(li)(li)念，經過不斷地宣揚(yang)，讓職工了解(jie)到推(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)長處與重要(yao)(yao)性(xing)，使他們對(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)形成一致的(de)(de)(de)(de)內心認同感。這種觀念的(de)(de)(de)(de)轉變責妙生動5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內在動力，只(zhi)要(yao)(yao)正確的(de)(de)(de)(de)認識才能使所(suo)有(you)(you)(you)職工積(ji)極生動地參(can)加(jia)到55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)中。制定的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)守(shou)則，有(you)(you)(you)助(zhu)于(yu)職工良(liang)好行(xing)為(wei)(wei)習氣(qi)的(de)(de)(de)(de)養成，在推(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中對(dui)于(yu)職工有(you)(you)(you)著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)束縛(fu)和(he)規(gui)范效(xiao)果(guo)(guo)。

溫州專業提案改善培訓地址舉一個生活中(zhong)經常出現的小例(li)子：我(wo)(wo)們(men)(men)每天回家都會取(qu)鑰(yao)匙(chi)開門，這(zhe)(zhe)種(zhong)情況往(wang)往(wang)發(fa)生在取(qu)鑰(yao)匙(chi)的時候，摸口袋沒(mei)有(you)(you)(you)(you)，摸上(shang)衣也沒(mei)有(you)(you)(you)(you)，找(zhao)包里(li)也沒(mei)有(you)(you)(you)(you)，一回想，放(fang)到(dao)辦公室桌(zhuo)上(shang)了(le)！又跑(pao)回去(qu)拿，相信(xin)這(zhe)(zhe)種(zhong)情況大多數人都遇(yu)到(dao)過(guo)，假如我(wo)(wo)們(men)(men)給鑰(yao)匙(chi)進行一個定點(dian)，每次用完鑰(yao)匙(chi)都放(fang)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)的外(wai)包里(li)，每當使用時就直接到(dao)外(wai)包去(qu)尋找(zhao)，有(you)(you)(you)(you)就是(shi)有(you)(you)(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)就立刻想什(shen)么(me)時間(jian)地點(dian)使用過(guo)？放(fang)哪了(le)？這(zhe)(zhe)樣一可以減少盲目(mu)尋找(zhao)時間(jian)，二可以快速判斷出物(wu)品所(suo)在位(wei)置(zhi)，這(zhe)(zhe)就是(shi)5S管理所(suo)倡(chang)導的定點(dian)放(fang)置(zhi)。

腳踏實地。不要(yao)企圖(tu)經過虛構的(de)(de)(de)現(xian)實來(lai)進步自己在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)心目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)地位，這樣(yang)往往會(hui)(hui)(hui)適得其反(fan)。四(si)大規律(lv)每個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)智(zhi)商都是(shi)大致(zhi)適當(dang)的(de)(de)(de)。辦理者的(de)(de)(de)一言一行會(hui)(hui)(hui)時間(jian)被職(zhi)(zhi)工(gong)所(suo)記載，所(suo)評(ping)判。職(zhi)(zhi)工(gong)之間(jian)一切的(de)(de)(de)信息必(bi)定是(shi)會(hui)(hui)(hui)被共(gong)享的(de)(de)(de)。辦理者和普通(tong)職(zhi)(zhi)工(gong)地位上是(shi)相等的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)室(shi)5S常見(jian)問題1.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)品的(de)(de)(de)狀(zhuang)況不行清(qing)晰：待(dai)檢(jian)、不合(he)(he)格(ge)(ge)、待(dai)修、已檢(jian)合(he)(he)格(ge)(ge)等；2.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)現(xian)場有很多樣(yang)品包裝材料例拖盤、泡(pao)沫、紙箱等；3.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)擺放(fang)在(zai)地上，很簡單被人(ren)、東(dong)(dong)西(xi)觸碰，影響(xiang)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)性能或測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)進度；4.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東(dong)(dong)西(xi)與測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)品區(qu)別不行顯著；清(qing)潔用品隨意擺放(fang)；

兩者經營時關(guan)注的(de)重(zhong)心不同，導致兩者導入(ru)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理時的(de)側要(yao)點不同。TPM管(guan)理咨詢1、醫院(yuan)(yuan)(yuan)首先(xian)是(shi)(shi)為(wei)社(she)會(hui)大眾服務的(de)非(fei)盈(ying)余(yu)性組織。所以(yi)，醫院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)(you)必(bi)要(yao)優(you)先(xian)考慮患(huan)(huan)者的(de)方(fang)便程度(du)、治療(liao)(liao)滿(man)意度(du)等因素，企業則首先(xian)要(yao)考慮員工(gong)操作的(de)方(fang)便性。2、醫院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理更側重(zhong)醫療(liao)(liao)質量(liang)與安全(quan)。因為(wei)醫院(yuan)(yuan)(yuan)負有(you)(you)救死扶傷(shang)的(de)使(shi)命，再加上近醫患(huan)(huan)聯系的(de)不斷激化。醫院(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)必(bi)要(yao)要(yao)點考慮提(ti)升醫療(liao)(liao)質量(liang)安全(quan)，而不是(shi)(shi)本錢。

6S現(xian)場辦理(li)可以應用(yong)到出(chu)(chu)產(chan)作(zuo)業上。其意(yi)圖(tu)之一(yi)，便是(shi)進步作(zuo)業效(xiao)率，解決出(chu)(chu)產(chan)中(zhong)的(de)(de)忙亂問題(ti)。當然，在6S推廣初期，許多事(shi)務(wu)性作(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦理(li)還沒有(you)(you)徹底發揮效(xiao)果(guo)的(de)(de)情況下，處(chu)理(li)好6S與產(chan)之間(jian)的(de)(de)關系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)(chu)產(chan)與6S敵對(dui)(dui)起來，以為(wei)6S不(bu)是(shi)作(zuo)業的(de)(de)一(yi)部分，是(shi)分外(wai)的(de)(de)事(shi)，在企(qi)業推廣6S的(de)(de)進程中(zhong)，常常能夠聽到，有(you)(you)的(de)(de)職工和中(zhong)層辦理(li)人(ren)員會(hui)這(zhe)樣講，也有(you)(you)單個(ge)高層領導(dao)也會(hui)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)主意(yi)，這(zhe)種(zhong)知(zhi)道很可怕(pa)，表(biao)面是(shi)強調出(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)重要性，實(shi)質上是(shi)對(dui)(dui)6S辦理(li)知(zhi)道不(bu)足。