綦江正規現場班組管理提升培訓?公司6S現場辦(ban)理(li)可(ke)以(yi)應用到(dao)出(chu)產(chan)(chan)作業(ye)上(shang)。其意(yi)圖(tu)之一(yi)，便是(shi)進步作業(ye)效率，解決(jue)出(chu)產(chan)(chan)中的(de)忙(mang)亂問題。當然(ran)，在6S推(tui)廣初(chu)期(qi)，許(xu)多事務性(xing)作業(ye)要處(chu)(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒有(you)徹底發揮效果的(de)情況(kuang)下，處(chu)(chu)理(li)好6S與產(chan)(chan)之間的(de)關(guan)系。這(zhe)種觀點(dian)是(shi)把(ba)出(chu)產(chan)(chan)與6S敵(di)對起來，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作業(ye)的(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)分(fen)外(wai)的(de)事，在企業(ye)推(tui)廣6S的(de)進程(cheng)中，常常能夠(gou)聽到(dao)，有(you)的(de)職工和中層(ceng)辦(ban)理(li)人(ren)員會(hui)這(zhe)樣(yang)講，也有(you)單個高層(ceng)領導也會(hui)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)主意(yi)，這(zhe)種知道很可(ke)怕，表面是(shi)強(qiang)調出(chu)產(chan)(chan)的(de)重要性(xing)，實質(zhi)上(shang)是(shi)對6S辦(ban)理(li)知道不(bu)足。

常(chang)見(jian)問題：只(zhi)(zhi)在規(gui)定的(de)(de)時(shi)(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)到(dao)污漬和(he)臟物也不妥(tuo)一(yi)回事(shi)；認(ren)為(wei)(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工(gong)的(de)(de)事(shi)，與(yu)倉(cang)庫辦理員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標過高(gao)、過遠(yuan)，手不容易夠著，于(yu)(yu)是死(si)角很少或干脆(cui)就不清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四(si)、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方(fang)面(mian)首要(yao)體現(xian)：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很賣力(li)，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持難長久(jiu)。常(chang)見(jian)問題：出于(yu)(yu)小團體的(de)(de)榮譽，為(wei)(wei)了應付查(cha)看評比經常(chang)搞(gao)突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)爽(shuang)迷人，過后不注意(yi)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的(de)(de)保持，也便是一(yi)般所說的(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認(ren)識上，認(ren)為(wei)(wei)只(zhi)(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成果除(chu)了潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其(qi)他方(fang)面(mian)并沒有(you)多大的(de)(de)改(gai)善(shan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)目標只(zhi)(zhi)限(xian)于(yu)(yu)現(xian)場所辦理的(de)(de)物品，對倉(cang)庫頂上、窗戶(hu)外(wai)面(mian)等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)五大(da)中(zhong)(zhong)心、九大(da)細節、四(si)大(da)規律，你運(yun)用了(le)幾個？在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)的(de)進(jin)程中(zhong)(zhong)，要把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)和做(zuo)強，想把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)好，探究(jiu)其含義(yi)(yi)，是(shi)(shi)一個進(jin)程，其間每個階段所面對的(de)不同問題賦予了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)進(jin)程中(zhong)(zhong)不同的(de)含義(yi)(yi)。有必要不斷提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內涵本質(zhi)，形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)五大(da)中(zhong)(zhong)心能力，才能在(zai)生長(chang)的(de)道路上(shang)走(zou)的(de)四(si)平八穩(wen)。五大(da)中(zhong)(zhong)心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文明辦(ban)理文明是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)職工共同的(de)價值觀念(nian)和行(xing)為(wei)準則。

5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)修養方面首要體現：作業缺少主動性(xing)，就事論事，作業中沒有創新。常見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度(du)的(de)(de)要求去做，不動腦筋想辦(ban)法如何做得更(geng)好(hao)；認(ren)為只需(xu)做好(hao)本職作業就可以(yi)了，沒有必要再花時(shi)間學習業務知(zhi)識銀(yin)行實施5s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)給員工提供一個舒適、干凈的(de)(de)工作環境(jing)，提高(gao)員工辦(ban)事效率，提升(sheng)用戶滿(man)意度(du)。許多(duo)銀(yin)行都開始引入(ru)5s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。那么(me)，如何才能(neng)把5s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應用到銀(yin)行營業廳現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中？