依(yi)據(ju)使用頻率(lv)(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)：指根據(ju)物(wu)(wu)品(pin)、機(ji)器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用頻率(lv)(lv)高低進(jin)(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。換句話說：使用頻率(lv)(lv)越高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)就離你距(ju)離越近；頻率(lv)(lv)稍(shao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離你距(ju)離稍(shao)遠(yuan)一(yi)(yi)點，然后剩余物(wu)(wu)品(pin)依(yi)次進(jin)(jin)行排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)我(wo)們(men)工作(zuo)過程中會用到(dao)許多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)(wu)品(pin)，哪(na)些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多、哪(na)些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些(xie)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都要進(jin)(jin)行一(yi)(yi)次等級(ji)劃分，使用多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)要放(fang)(fang)到(dao)我(wo)們(men)觸手(shou)可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當(dang)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)更(geng)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當(dang)位置(zhi)(zhi)(zhi)，這樣一(yi)(yi)來減(jian)少了因擺放(fang)(fang)混亂而導致(zhi)拿錯用錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了取放(fang)(fang)物(wu)(wu)品(pin)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率(lv)(lv)，將時間(jian)用到(dao)生產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上

而醫(yi)院大部分作(zuo)業都是經過走流(liu)程(cheng)來(lai)完結(jie)的(de)。流(liu)程(cheng)有(you)必要(yao)靠人去履行。所以醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)必要(yao)考(kao)慮醫(yi)療(liao)流(liu)程(cheng)的(de)滿意性和優化(hua)的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)更注重醫(yi)護(hu)合作(zuo)。現(xian)場醫(yi)療(liao)作(zuo)業大部分是需求(qiu)醫(yi)護(hu)合作(zuo)才能(neng)順(shun)利完結(jie)的(de)。同(tong)樣醫(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)(li)時和后期維持階段，有(you)必要(yao)將培育醫(yi)護(hu)合作(zuo)融入其間，這樣才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)與醫(yi)院辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業有(you)機結(jie)合。

將正在(zai)運用(yong)的(de)(de)文件(jian)材料(liao)分為待處(chu)(chu)理、正處(chu)(chu)理、已處(chu)(chu)理三類(lei)，規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌面或長(chang)(chang)柜(ju)(ju)上(shang)，做(zuo)到需要的(de)(de)文件(jian)材料(liao)能快(kuai)速找到。1次(ci)/日(ri)(ri)5.將作(zuo)(zuo)業(ye)服、洗澡用(yong)品等按(an)類(lei)別規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)中，無更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)的(de)(de)，應將作(zuo)(zuo)業(ye)服等個人用(yong)品放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌的(de)(de)長(chang)(chang)柜(ju)(ju)中。1次(ci)/日(ri)(ri)6.柜(ju)(ju)（櫥）頂(ding)、長(chang)(chang)椅上(shang)、沙發上(shang)、窗臺上(shang)、暖氣上(shang)制止擺(bai)(bai)聽任(ren)何物品。1次(ci)/日(ri)(ri)二.整(zheng)(zheng)(zheng)頓(dun)=擺(bai)(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)(zuo)業(ye)桌、椅、柜(ju)(ju)（櫥）、衣(yi)架(jia)、報(bao)架(jia)、盆(pen)架(jia)等物品放(fang)(fang)置要規劃(hua)有序，布局漂亮。1次(ci)/日(ri)(ri)整(zheng)(zheng)(zheng)頓(dun)=擺(bai)(bai)放(fang)(fang)規整(zheng)(zheng)(zheng)暖壺、茶杯可在(zai)矮櫥上(shang)規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)置，不具備條(tiao)件(jian)的(de)(de)可規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)地面一(yi)側；茶葉桶應規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)于(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌抽屜(ti)一(yi)側。

當資源(yuan)無法支撐方針或許大(da)過(guo)方針時，要么(me)是“做白日夢”，要么(me)是浪費資源(yuan)。九大(da)細(xi)節1.企業辦理者(zhe)和普(pu)通(tong)職工(gong)之(zhi)間的地位是相等的。假(jia)如(ru)辦理者(zhe)有(you)(you)略(lve)勝(sheng)一(yi)籌的感(gan)覺，那他就必定(ding)會(hui)表現出來，并且也必定(ding)會(hui)被他人感(gan)受到，勢必引起反感(gan)。2.身(shen)先士卒仍然是必要的。有(you)(you)些時分人的視野是有(you)(you)限的，項目的前景不是每個人都那么(me)清楚，可是辦理者(zhe)的一(yi)言一(yi)行必定(ding)被團(tuan)隊(dui)每一(yi)個成員(yuan)看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言行將直接關系到士氣。

5S管理(li)修(xiu)養方面首(shou)要體(ti)現(xian)：作業(ye)缺(que)少主(zhu)動性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，作業(ye)中沒(mei)(mei)有創新。常見問題：僅僅依照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好(hao)；認為只需做好(hao)本職(zhi)作業(ye)就(jiu)可以了，沒(mei)(mei)有必要再(zai)花時間學習業(ye)務知識銀(yin)行實施5s管理(li)可以給員工提供(gong)一(yi)個舒(shu)適、干凈(jing)的工作環境，提高員工辦事(shi)效率(lv)，提升用戶(hu)滿意度。許多銀(yin)行都(dou)開始(shi)引(yin)入5s管理(li)。那么，如何才能把5s管理(li)應(ying)用到銀(yin)行營業(ye)廳現(xian)場管理(li)中？

綦江正規TPM管理咨詢電話施行追尋與辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)：追尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)現(xian)場(chang)5S的(de)完成(cheng)情況。3.現(xian)場(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)各試驗間改(gai)進(jin)合格后均需制造“現(xian)場(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”,一(yi)(yi)切規(gui)范(fan)卡的(de)格局統一(yi)(yi)。應(ying)嚴厲(li)按照“現(xian)場(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”進(jin)行保(bao)護(hu)，不(bu)得下(xia)降辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)甚至無故消(xiao)失(shi)。5S比賽評比擬定(ding)5S施行辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法，含(han)：推(tui)進(jin)流程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)表(biao)單、相(xiang)關規(gui)范(fan)、考評稽核(he)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法、獎懲準則等(deng)，并將(jiang)現(xian)場(chang)評比成(cheng)果進(jin)行公(gong)示，形成(cheng)比學趕幫超的(de)氣氛。5S表(biao)彰激勵針(zhen)對(dui)現(xian)場(chang)5S做(zuo)的(de)比較好的(de)團隊或個人，進(jin)行表(biao)彰，經過樹(shu)立典型來到達鼓舞(wu)士(shi)氣的(de)目(mu)的(de)，不(bu)斷地增(zeng)強(qiang)全員5S的(de)認識(shi)和改(gai)進(jin)才能