萬州正規目標績效咨詢公司做(zuo)好6S辦理(li)(li)(li)要發起全(quan)員(yuan)參加，6S辦理(li)(li)(li)自身是(shi)培養職工(gong)構(gou)成杰出習氣的(de)進程，意圖(tu)是(shi)進步職工(gong)的(de)素質(zhi)，以職工(gong)素質(zhi)差(cha)為(wei)理(li)(li)(li)由，以為(wei)搞不了6S是(shi)徹底過(guo)錯的(de)。便是(shi)文(wen)化(hua)水(shui)平高的(de)職工(gong)。假如不認真(zhen)地履(lv)行6S辦理(li)(li)(li)規則，相同，會形(xing)成6S推(tui)廣(guang)障(zhang)礙。所以，推(tui)廣(guang)6S成功的(de)關鍵在于(yu)能(neng)夠各(ge)級辦理(li)(li)(li)人員(yuan)決心(xin)和有正確的(de)知(zhi)道。倉(cang)庫作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)儲藏室，倉(cang)庫辦理(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)中也(ye)占據著重要的(de)地位，為(wei)此許多企(qi)業(ye)倉(cang)庫施行5S管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。

6S現場辦(ban)理(li)是強調有形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)和無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)彼此(ci)結(jie)合(he)的(de)(de)，活(huo)動和辦(ban)理(li)相結(jie)合(he)，不(bu)僅僅靠(kao)威脅、考核這些(xie)(xie)有形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)所來(lai)推(tui)(tui)廣(guang)，還要經過無形(xing)的(de)(de)壓(ya)力(li)，例如(ru)：看板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等等這些(xie)(xie)方法來(lai)鼓勵(li)職工進行不(bu)斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理(li)知道誤區一：心思急躁有些(xie)(xie)企業(ye)的(de)(de)辦(ban)理(li)者看到(dao)了其他的(de)(de)企業(ye)都在(zai)推(tui)(tui)廣(guang)6S或許(xu)自(zi)己對(dui)6S略知一二,在(zai)沒有深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)6S。急于求成或許(xu)是其6S推(tui)(tui)廣(guang)中存在(zai)的(de)(de)大問題。

兩者經營時關注的重心不同，導(dao)致兩者導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理時的側要(yao)(yao)點不同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)首先是(shi)為(wei)社會大眾服務的非盈余性(xing)組(zu)織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有必(bi)要(yao)(yao)優(you)先考慮(lv)患者的方便程度、治(zhi)療滿意度等(deng)因(yin)素，企(qi)業則首先要(yao)(yao)考慮(lv)員工操作的方便性(xing)。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更(geng)側重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量與安全。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)負(fu)有救死扶傷的使命，再(zai)加上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系(xi)的不斷(duan)激化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量安全，而不是(shi)本錢。

6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)有(you)些企業開端或許很有(you)熱心(xin)去履(lv)行6S,可是(shi)(shi),跟著(zhu)時間的(de)推移(yi),頭腦里的(de)溫度不再(zai)那么高;也有(you)是(shi)(shi)由于沒有(you)把6S推進到第五層修養的(de)境地,沒有(you)構成一種習氣。6S辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長(chang)時間性(xing)的(de)活動(dong),要使推廣作(zuo)業持久、有(you)用,必須加(jia)強推廣進程(cheng)中對控制的(de)履(lv)行力,這樣才干確保整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清掃(sao)、清潔、安全、素質6個方面施(shi)行到位。