油(you)廢(fei)棉(mian)紗頭是否保存(cun)在(zai)(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容器(qi)內(nei)4：5S辦(ban)理(li)(li)保管倉(cang)庫是否定期(qi)點檢，是否備(bei)有消火栓，是否標有嚴(yan)禁煙(yan)(yan)火5：使(shi)用場(chang)所(suo)的(de)換氣或局部排氣裝置是否運(yun)轉(zhuan)正(zheng)>六、5S辦(ban)理(li)(li)油(you)類1：5S辦(ban)理(li)(li)油(you)廢(fei)棉(mian)沙頭是否存(cun)放在(zai)(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容器(qi)內(nei)2：如果散落(luo)在(zai)(zai)(zai)地上(shang)(shang)，是否當(dang)即擦掉3：周圍是否有煙(yan)(yan)火4：不(bu)能在(zai)(zai)(zai)周圍進(jin)行帶(dai)火作業怎么做好這些安全(quan)作業的(de)要(yao)點呢？在(zai)(zai)(zai)收(shou)拾，整理(li)(li)上(shang)(shang)我想咱們一定要(yao)破除食(shi)之(zhi)(zhi)無味(wei)，棄之(zhi)(zhi)可惜的(de)思想觀念，在(zai)(zai)(zai)打掃，清潔上(shang)(shang)一定;不(bu)以(yi)善小而不(bu)為(wei)，勿以(yi)惡(e)小而為(wei)之(zhi)(zhi)。

6S現場辦理(li)知(zhi)道誤區四(si)：缺乏恒(heng)心有些企業開(kai)端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時間的推(tui)移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把(ba)6S推(tui)進到第五層(ceng)修(xiu)養的境地,沒有構(gou)成(cheng)一種習氣。6S辦理(li)是一項長時間性的活動,要使推(tui)廣作(zuo)業持久、有用,必須加強推(tui)廣進程(cheng)中對控制的履行力(li),這樣才干確保整(zheng)理(li)、整(zheng)理(li)、清掃、清潔、安(an)全、素質6個方面(mian)施行到位(wei)。

而醫(yi)(yi)院大部分作(zuo)業都是(shi)經過走流(liu)程來完(wan)結(jie)的(de)。流(liu)程有必(bi)要(yao)靠人(ren)去履行。所以醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要(yao)考慮醫(yi)(yi)療流(liu)程的(de)滿意(yi)性和優化的(de)需求。5、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)護合作(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)療作(zuo)業大部分是(shi)需求醫(yi)(yi)護合作(zuo)才(cai)能順利完(wan)結(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)時(shi)和后(hou)期(qi)維(wei)持階段，有必(bi)要(yao)將培育(yu)醫(yi)(yi)護合作(zuo)融入其間，這樣才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)理(li)與醫(yi)(yi)院辦(ban)理(li)作(zuo)業有機結(jie)合。

6S現場(chang)(chang)辦(ban)(ban)(ban)理是(shi)強調有(you)形(xing)(xing)的(de)壓力(li)和無形(xing)(xing)的(de)壓力(li)彼(bi)此結(jie)合的(de)，活動和辦(ban)(ban)(ban)理相結(jie)合，不僅(jin)僅(jin)靠威(wei)脅(xie)、考核這(zhe)些(xie)有(you)形(xing)(xing)的(de)壓力(li)所(suo)來推廣(guang)，還要經過無形(xing)(xing)的(de)壓力(li)，例如(ru)：看板辦(ban)(ban)(ban)理、目(mu)視辦(ban)(ban)(ban)理等等這(zhe)些(xie)方法來鼓(gu)勵職工(gong)進行不斷的(de)改善。6S現場(chang)(chang)辦(ban)(ban)(ban)理知(zhi)(zhi)道誤區一：心思急躁有(you)些(xie)企業的(de)辦(ban)(ban)(ban)理者(zhe)看到了其他(ta)的(de)企業都在推廣(guang)6S或(huo)(huo)許(xu)自(zi)己(ji)對6S略知(zhi)(zhi)一二,在沒(mei)有(you)深(shen)化的(de)研(yan)究(jiu)6S情況下，就匆忙的(de)推廣(guang)6S。急于求成或(huo)(huo)許(xu)是(shi)其6S推廣(guang)中(zhong)存在的(de)大問題。

合川專業現場班組管理提升培訓?公司常見(jian)問題：剛開始(shi)放的是很(hen)規整的，一(yi)發(fa)(fa)料又亂(luan)了，底子沒時(shi)間去(qu)整理；物資收發(fa)(fa)登記(ji)卡(ka)掛在(zai)周(zhou)轉箱(xiang)上(shang)(shang)阻(zu)礙發(fa)(fa)料（或許(xu)輔(fu)助(zhu)倉庫(ku)物品(pin)太(tai)多、太(tai)雜，膠(jiao)木(mu)件倉庫(ku)掛登記(ji)卡(ka)不(bu)(bu)容易），只需(xu)心(xin)中有數就行了；為圖倉庫(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車間發(fa)(fa)料時(shi)一(yi)次發(fa)(fa)的太(tai)多，形成(cheng)車間現(xian)場混亂(luan)；貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)(shang)物品(pin)寄存箱(xiang)的大(da)小不(bu)(bu)一(yi)，詢問時(shi)以物品(pin)大(da)小不(bu)(bu)一(yi)做托言，形成(cheng)貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)齊，十分凌(ling)亂(luan)。三、5S管理清(qing)掃方(fang)面首要體現(xian)：物品(pin)連外包裝箱(xiang)在(zai)內一(yi)同放在(zai)貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)(shang)，影響倉庫(ku)的規整劃一(yi)；清(qing)掃時(shi)只掃貨(huo)(huo)物不(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)架(jia)；清(qing)掃不(bu)(bu)完全。