其(qi)實，只需咱(zan)(zan)們(men)(men)仔細觀查身邊(bian)的(de)每一(yi)個細微的(de)細節，不難發現5S辦理(li)制(zhi)度及活(huo)動不僅是穩定產品質量和進步(bu)出產功率不可缺少的(de)根本活(huo)動，也是避免(mian)事(shi)故(gu)，火災的(de)根底(di)(di)。那5S與安(an)(an)(an)全(quan)到底(di)(di)有什么重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)關系呢？現在很多工廠(chang)都在推廣6S，其(qi)就是在5S的(de)根底(di)(di)上(shang)加上(shang)安(an)(an)(an)全(quan)，那從(cong)中是否能夠看出企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)的(de)重(zhong)(zhong)視及安(an)(an)(an)全(quan)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)？要(yao)(yao)(yao)做好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)，公司要(yao)(yao)(yao)求咱(zan)(zan)們(men)(men)從(cong)以下幾(ji)個要(yao)(yao)(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶(qing)TPM管理(li)咨詢一(yi)、5S作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)服裝1：是否經常保持清潔，是否太臟

廣西正規6s現場管理培訓電話而在(zai)素(su)質方面一定(ding)要通過5S培訓，教育來達到改造(zao)人道的(de)(de)目的(de)(de)。總(zong)歸，咱們利(li)(li)用收(shou)拾、整理、打掃(sao)、清潔(jie)、素(su)質這5S就能找出影響安全因素(su)的(de)(de)元(yuan)兇，一起下降意(yi)外事故發(fa)生(sheng)，從而完(wan)成低事故的(de)(de)目標有利(li)(li)東西(xi)。5S與安全關系是(shi)密不(bu)可分的(de)(de)，只(zhi)要做好了(le)5S，安全才有保證！收(shou)拾=扔掉廢(fei)棄物(wu)將(jiang)不(bu)再運(yun)(yun)(yun)用的(de)(de)文(wen)(wen)件材(cai)(cai)料或破舊書本、過期報紙等按公司要求的(de)(de)方式廢(fei)棄。1次/日2.將(jiang)不(bu)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運(yun)(yun)(yun)用的(de)(de)文(wen)(wen)件材(cai)(cai)料進(jin)行分類(lei)編(bian)號規整寄存于(yu)文(wen)(wen)件柜中。1次/日3.將(jiang)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運(yun)(yun)(yun)用的(de)(de)文(wen)(wen)件材(cai)(cai)料進(jin)行分類(lei)收(shou)拾，規整放(fang)于(yu)作業桌抽屜或長(chang)柜中。

腳踏實(shi)地(di)(di)(di)。不(bu)要企圖(tu)經過虛構的(de)(de)現實(shi)來進(jin)步自己在職(zhi)工(gong)心目中(zhong)的(de)(de)地(di)(di)(di)位，這樣往往會適(shi)得其(qi)反(fan)。四大(da)規(gui)律每個人的(de)(de)智商都是(shi)大(da)致(zhi)適(shi)當的(de)(de)。辦理者的(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行會時間(jian)被職(zhi)工(gong)所記載(zai)，所評(ping)判。職(zhi)工(gong)之間(jian)一(yi)切的(de)(de)信息必定(ding)是(shi)會被共享(xiang)的(de)(de)。辦理者和普通職(zhi)工(gong)地(di)(di)(di)位上是(shi)相等(deng)的(de)(de)。試驗(yan)室5S常見問題1.測(ce)驗(yan)樣品的(de)(de)狀況(kuang)不(bu)行清晰：待(dai)(dai)檢(jian)、不(bu)合格(ge)、待(dai)(dai)修(xiu)、已檢(jian)合格(ge)等(deng)；2.測(ce)驗(yan)現場有很多樣品包裝材料例(li)拖盤(pan)、泡沫(mo)、紙(zhi)箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西擺放在地(di)(di)(di)上，很簡(jian)單被人、東(dong)(dong)西觸碰，影響測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西性能或測(ce)驗(yan)進(jin)度；4.測(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西與測(ce)驗(yan)樣品區別不(bu)行顯(xian)著；清潔用品隨(sui)意擺放；

5S管理(li)(li)基本(ben)內容(rong)包括整理(li)(li)、整頓、清掃(sao)、清潔和素(su)養(yang)。在企(qi)業導入5S管理(li)(li)中，整頓活動(dong)中的(de)(de)定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位是必(bi)不可少的(de)(de)環節(jie)，定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位即明(ming)確具體的(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)比(bi)如倉庫貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)位置(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放(fang)什(shen)(shen)么(me);貨(huo)架(jia)每個類別擺(bai)放(fang)什(shen)(shen)么(me)。它是所有(you)后續工作的(de)(de)基礎，也是5S管理(li)(li)盡快融入企(qi)業的(de)(de)保障。一、5S管理(li)(li)之定(ding)點(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)包含(han)兩(liang)塊(kuai)，一是定(ding)點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)；二是依(yi)據使用頻(pin)率放(fang)置(zhi)(zhi)。