桂林專業CELL單元生產公司銀行5S管(guan)理(li)(li)(li)之1S----整理(li)(li)(li)1、定(ding)義：將工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所任何(he)東西區(qu)分為有必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)與(yu)不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)；把必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東西與(yu)不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東明(ming)確(que)地、嚴格地區(qu)分開來；不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東西要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處(chu)理(li)(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)(de)：騰出空間(jian)，空間(jian)活用(yong)(yong)，防止錯(cuo)用(yong)(yong)、錯(cuo)送，塑造(zao)清爽的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所3、整理(li)(li)(li)推行法己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所(范圍(wei))全面檢查(cha),包括(kuo)看(kan)得到(dao)和(he)看(kan)不到(dao)定(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)別(bie)基準(zhun)⑶將不要(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品(pin)清除出工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所⑷對需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)調查(cha)使頻度(du),定(ding)日常(chang)用(yong)(yong)量及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄(qi)物(wu)處(chu)理(li)(li)(li)方法⑹每日自(zi)我檢查(cha)重5理(li)(li)(li)培(pei)訓銀行5S管(guan)理(li)(li)(li)之2S----整頓1、定(ding)義：對整理(li)(li)(li)之后留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)分門別(bie)類放置(zhi)，排列整齊。

舉(ju)一個生(sheng)活中經常出現(xian)的小(xiao)例子：我們(men)每(mei)天(tian)回(hui)家都(dou)會取鑰(yao)匙(chi)開門，這種情況往(wang)往(wang)發(fa)生(sheng)在(zai)(zai)取鑰(yao)匙(chi)的時候，摸口(kou)袋沒(mei)有，摸上衣也沒(mei)有，找包里也沒(mei)有，一回(hui)想，放(fang)到(dao)(dao)辦(ban)公室桌上了(le)！又跑(pao)回(hui)去拿(na)，相信這種情況大(da)多數人(ren)都(dou)遇(yu)到(dao)(dao)過，假如(ru)我們(men)給(gei)鑰(yao)匙(chi)進行一個定(ding)點(dian)，每(mei)次用(yong)完鑰(yao)匙(chi)都(dou)放(fang)到(dao)(dao)我們(men)的外包里，每(mei)當使用(yong)時就直接(jie)到(dao)(dao)外包去尋找，有就是有，沒(mei)有就立刻想什么時間(jian)地點(dian)使用(yong)過？放(fang)哪了(le)？這樣一可以(yi)減(jian)少盲目尋找時間(jian)，二(er)可以(yi)快速判斷出物品(pin)所(suo)(suo)在(zai)(zai)位置(zhi)，這就是5S管理所(suo)(suo)倡導的定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)。

在倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)(li)(li)中，遇到(dao)(dao)問(wen)題在所難免(mian)，下面(mian)(mian)咱們一同看看倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)(li)(li)推行中的(de)(de)(de)(de)常見(jian)問(wen)題及具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管理(li)(li)(li)收拾(shi)(shi)方面(mian)(mian)首要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)雜(za)物、設備、材料、東西都堆放(fang)在倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)變成(cheng)“雜(za)物寄存地(di)”；貨架大(da)(da)小不(bu)(bu)一，物品擺放(fang)不(bu)(bu)規整。常見(jian)問(wen)題：雖然現(xian)在不(bu)(bu)用(yong)，但今(jin)后要(yao)(yao)用(yong)，搬(ban)(ban)來搬(ban)(ban)去怪費事(shi)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)收拾(shi)(shi)，形成(cheng)現(xian)場雜(za)亂無章；關于(yu)大(da)(da)件的(de)(de)(de)(de)物品，好不(bu)(bu)容易(yi)(yi)才放(fang)到(dao)(dao)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，又要(yao)(yao)依照5S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求進行收拾(shi)(shi)，覺得過幾天(tian)發(fa)(fa)完今(jin)后再(zai)調整位(wei)置，成(cheng)果(guo)慵懶(lan)成(cheng)為習慣(guan)，難以改正；個別(bie)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)(li)(li)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)在，為什(shen)么別(bie)人辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)物品不(bu)(bu)如的(de)(de)(de)(de)規整都不(bu)(bu)指(zhi)出，而(er)偏(pian)偏(pian)就找出的(de)(de)(de)(de)缺陷，太不(bu)(bu)公平了；二、5S辦(ban)理(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)方面(mian)(mian)首要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：貨架上(shang)的(de)(de)(de)(de)物品沒(mei)有“物資收發(fa)(fa)登記卡”，辦(ban)理(li)(li)(li)狀(zhuang)況不(bu)(bu)清，除(chu)了當事(shi)人之(zhi)外，其他(ta)人一時難以找到(dao)(dao)；貨架太高(gao)(gao)或物品堆積(ji)太高(gao)(gao)，不(bu)(bu)易(yi)(yi)拿(na)取；沒(mei)有按(an)“重低(di)輕高(gao)(gao)”、“大(da)(da)低(di)小高(gao)(gao)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)擺放(fang)。

培(pei)育系(xi)統思維(wei)(wei)習氣：將企業(ye)的(de)(de)行為視為一個(ge)流(liu)(liu)程調(diao)(diao)集，對這個(ge)調(diao)(diao)集進(jin)行辦理和(he)控制，強(qiang)調(diao)(diao)全進(jin)程的(de)(de)和(he)諧及(ji)方針化。每(mei)一件作(zuo)業(ye)都是(shi)流(liu)(liu)程的(de)(de)一部分，是(shi)流(liu)(liu)程的(de)(de)節點(dian)，它的(de)(de)完(wan)(wan)結有必要滿足(zu)整個(ge)流(liu)(liu)程的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)要求，時(shi)間(jian)(jian)是(shi)整個(ge)流(liu)(liu)程中重(zhong)要的(de)(de)標準之一。學會運用思維(wei)(wei)調(diao)(diao)度作(zuo)業(ye)排序，安排合理的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進(jin)程，限定方針數量以及(ji)完(wan)(wan)結時(shi)間(jian)(jian)，這樣才(cai)能高(gao)效的(de)(de)完(wan)(wan)結作(zuo)業(ye)。3、準則(ze)辦理從職工來看，準則(ze)辦理便是(shi)一只(zhi)無形的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行為，若(ruo)有違背便會受到處罰

6S現場辦理(li)(li)知(zhi)道誤(wu)區(qu)四：缺(que)乏恒心(xin)有(you)些(xie)企(qi)業開端或許(xu)很有(you)熱心(xin)去履(lv)行(xing)(xing)6S,可是(shi),跟著(zhu)時間(jian)的(de)推(tui)移,頭腦里的(de)溫度(du)不再那么高;也(ye)有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推(tui)進到第五層修養(yang)的(de)境地,沒有(you)構(gou)成一種(zhong)習氣。6S辦理(li)(li)是(shi)一項長時間(jian)性的(de)活動(dong),要(yao)使推(tui)廣(guang)作業持久、有(you)用,必須加(jia)強推(tui)廣(guang)進程中對控制(zhi)的(de)履(lv)行(xing)(xing)力,這(zhe)樣(yang)才干(gan)確保(bao)整理(li)(li)、整理(li)(li)、清掃、清潔、安全、素質(zhi)6個(ge)方面施行(xing)(xing)到位。

現(xian)在(zai)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工廠，出于安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)考慮，都會建立安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)委員會，公布(bu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)法令，由(you)于5S辦理(li)(li)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)對工廠來說是重(zhong)要(yao)(yao)的，如果(guo)沒有一天到晚叮囑的話，大家都可(ke)能(neng)會忽略安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)這(zhe)個(ge)題。5S辦理(li)(li)推(tui)廣5S辦理(li)(li)推(tui)廣5S辦理(li)(li)前比如說：有些作業場所要(yao)(yao)穿(chuan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)鞋，由(you)于他(ta)們每(mei)天工作傍邊都是要(yao)(yao)和模具、模板(ban)、模塊(kuai)(kuai)接觸(chu)，如果(guo)不小心(xin)即使是一塊(kuai)(kuai)很小的鐵(tie)塊(kuai)(kuai)掉下來，也(ye)可(ke)能(neng)會對腳發生風險，并且每(mei)個(ge)出產(chan)部門在(zai)搬運(yun)產(chan)品過程中都要(yao)(yao)確保走(zou)道順暢(chang)，地上(shang)平坦。