南川正規目標績效咨詢電話常見問題：只(zhi)(zhi)在(zai)規(gui)定的(de)(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平(ping)常見到污漬和臟物(wu)也不妥一(yi)回(hui)事；認(ren)為(wei)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)理員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)目(mu)標(biao)過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不容易(yi)夠(gou)著，于是死角很少或(huo)干脆就不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方(fang)面首要體(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保(bao)持(chi)難(nan)長久(jiu)。常見問題：出(chu)于小(xiao)團體(ti)的(de)(de)榮譽，為(wei)了應付查看評比經常搞突擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過(guo)(guo)后不注意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效果(guo)的(de)(de)保(bao)持(chi)，也便(bian)是一(yi)般(ban)所說的(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單地(di)停留(liu)在(zai)掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認(ren)識上(shang)(shang)，認(ren)為(wei)只(zhi)(zhi)需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了，成果(guo)除(chu)了潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)(wai)，其他方(fang)面并沒有多大的(de)(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化(hua)的(de)(de)目(mu)標(biao)只(zhi)(zhi)限于現場所辦(ban)理的(de)(de)物(wu)品，對(dui)倉(cang)庫(ku)(ku)頂上(shang)(shang)、窗戶外(wai)(wai)面等沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

重視(shi)習(xi)氣養成，清晰5S辦理終意(yi)(yi)圖.5S辦理的(de)意(yi)(yi)義(yi)是(shi)(shi)將(jiang)必(bi)需(xu)物(wu)(wu)品(pin)(pin)與非必(bi)需(xu)物(wu)(wu)品(pin)(pin)區(qu)(qu)分(fen)隔，給必(bi)需(xu)品(pin)(pin)定出放置位皇狂(kuang)為氣式，對整(zheng)理作業環境(jing)和RJA物(wu)(wu)品(pin)(pin)定時進行清除打掃，時刻(ke)保持作業場所、環境(jing)、儀器設備、材料(liao)、東西的(de)潔凈、整(zheng)齊，使職工養成良(liang)好的(de)作業習(xi)氣。這看似(si)簡略的(de)五個(ge)方(fang)面，真實的(de)落實卻不那么簡略。職工常(chang)常(chang)會陷(xian)入5S辦理僅(jin)僅(jin)整(zheng)理刀牛、擺前下具等方(fang)式作業的(de)誤區(qu)(qu)內(nei)，而沒有體會到5S辦理真實井(jing)重的(de)是(shi)(shi)素質的(de)提(ti)高。

明(ming)確(que)數量，有效標識。2、目(mu)的(de)(de)(de)：工作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)一(yi)目(mu)了然整整齊(qi)齊(qi)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)(xiao)除(chu)找尋物(wu)品(pin)的(de)(de)(de)時間，消(xiao)(xiao)除(chu)過多的(de)(de)(de)積壓(ya)物(wu)品(pin)3、整頓遵(zun)循(xun)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)（1）即拿即得原(yuan)則(ze)(ze)（2）即取即放原(yuan)則(ze)(ze)（3）利己利人原(yuan)則(ze)(ze)4、實施(shi)要(yao)（1）前一(yi)步驟整理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)明(ming)確(que)放置(zhi)場所(suo)(suo)（3）擺放整齊(qi)、有條不（4）場所(suo)(suo)、物(wu)品(pin)標示(shi)（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)辦法(fa)銀(yin)行5S管理(li)之3S----清(qing)掃1、定義：將(jiang)工作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)清(qing)掃干凈(jing)，保持工作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)干凈(jing)、亮(liang)麗。2、目(mu)的(de)(de)(de)：消(xiao)(xiao)除(chu)贓污，保持職(zhi)場內干凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境3、實施(shi)要(yao)領：（1）建(jian)立清(qing)掃責任區(qu)（室內、外）（2）執行例行掃除(chu)，清(qing)理(li)臟污（3）調污染(ran)源,予以(yi)杜絕或(huo)隔離（4）建(jian)立清(qing)掃基(ji)準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)(de)大清(qing)掃，每個地方清(qing)洗干凈(jing)銀(yin)行5S管理(li)之4S

5S管(guan)理修養方(fang)面首要(yao)體現：作(zuo)業(ye)(ye)缺少主動性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，作(zuo)業(ye)(ye)中沒有(you)創新。常見問題：僅僅依照規章制(zhi)度(du)的要(yao)求去做，不動腦筋想辦法如(ru)何做得更好(hao)；認為只(zhi)需做好(hao)本職作(zuo)業(ye)(ye)就(jiu)可以了，沒有(you)必(bi)要(yao)再花時(shi)間(jian)學習業(ye)(ye)務知(zhi)識銀(yin)(yin)行(xing)實施5s管(guan)理可以給員工提(ti)供一個(ge)舒適、干凈的工作(zuo)環境，提(ti)高員工辦事(shi)效率，提(ti)升(sheng)用戶滿意度(du)。許多(duo)銀(yin)(yin)行(xing)都開始引入5s管(guan)理。那(nei)么，如(ru)何才能(neng)把(ba)5s管(guan)理應用到銀(yin)(yin)行(xing)營業(ye)(ye)廳現場管(guan)理中？

安排(pai)辦理(li)(li)權利(li)(li)與(yu)責任一直是辦理(li)(li)中需求平衡的(de)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面，讓這兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面處(chu)(chu)于平衡狀(zhuang)態是安排(pai)辦理(li)(li)要處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。一個(ge)人只能夠有一個(ge)直接上司。什么樣的(de)權利(li)(li)就(jiu)做什么樣的(de)事(shi)，擔(dan)任好(hao)(hao)自(zi)己(ji)范圍(wei)內(nei)的(de)事(shi)情。使(shi)用自(zi)己(ji)的(de)職務權利(li)(li)做出(chu)一些(xie)指令，其后果卻是導致其他人無(wu)(wu)法很好(hao)(hao)地(di)完(wan)結作業，還會由于自(zi)己(ji)的(de)不專業引(yin)來一些(xie)不必要的(de)事(shi)端和問(wen)(wen)題(ti)。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)5、方(fang)(fang)(fang)案辦理(li)(li)無(wu)(wu)方(fang)(fang)(fang)案不成序，方(fang)(fang)(fang)案辦理(li)(li)要處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)是方(fang)(fang)(fang)針和資(zi)源之(zhi)間關系是否匹配的(de)問(wen)(wen)題(ti)。