沙坪壩專業安全管理咨詢公司5S管理(li)(li)基本(ben)內容包(bao)括整(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓(dun)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔和素養。在企(qi)業導入5S管理(li)(li)中，整(zheng)(zheng)頓(dun)活動(dong)中的定(ding)點(dian)定(ding)位是(shi)必不可少的環節，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確具體(ti)的放(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉庫貨架擺放(fang)位置(zhi);貨架每層擺放(fang)什么;貨架每個類別擺放(fang)什么。它是(shi)所有后續工(gong)作的基礎，也是(shi)5S管理(li)(li)盡快融入企(qi)業的保障。一、5S管理(li)(li)之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包(bao)含兩塊(kuai)，一是(shi)定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)；二是(shi)依據使用頻(pin)率放(fang)置(zhi)。

在(zai)(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理中，遇到問題在(zai)(zai)所難免，下面(mian)咱(zan)們一(yi)(yi)同(tong)看(kan)看(kan)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理推行(xing)中的(de)(de)(de)常(chang)見問題及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)。一(yi)(yi)、5S管理收(shou)拾方(fang)面(mian)首要(yao)體(ti)(ti)現(xian)：不(bu)用的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)、設備、材料、東西都堆放(fang)在(zai)(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)變成“雜(za)物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)架(jia)(jia)大小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)，物(wu)(wu)品擺放(fang)不(bu)規整(zheng)。常(chang)見問題：雖(sui)然現(xian)在(zai)(zai)不(bu)用，但今后要(yao)用，搬來搬去怪費事的(de)(de)(de)，因而不(bu)收(shou)拾，形成現(xian)場雜(za)亂無章(zhang)；關于(yu)大件的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品，好不(bu)容易才放(fang)到現(xian)有的(de)(de)(de)位置，又要(yao)依照5S辦理的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)進行(xing)收(shou)拾，覺得過幾天發完今后再(zai)調整(zheng)位置，成果慵懶成為習慣，難以改正(zheng)；個別倉(cang)庫(ku)(ku)辦理員的(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)現(xian)在(zai)(zai)，為什(shen)么(me)別人(ren)辦理的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品不(bu)如(ru)的(de)(de)(de)規整(zheng)都不(bu)指出(chu)，而偏(pian)偏(pian)就找(zhao)(zhao)出(chu)的(de)(de)(de)缺陷，太不(bu)公平了；二、5S辦理整(zheng)理方(fang)面(mian)首要(yao)體(ti)(ti)現(xian)：貨(huo)架(jia)(jia)上的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品沒(mei)有“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡(ka)”，辦理狀(zhuang)況不(bu)清，除了當事人(ren)之外，其他人(ren)一(yi)(yi)時難以找(zhao)(zhao)到；貨(huo)架(jia)(jia)太高或物(wu)(wu)品堆積(ji)太高，不(bu)易拿取；沒(mei)有按(an)“重低(di)輕高”、“大低(di)小(xiao)高”的(de)(de)(de)原則擺放(fang)。

油廢棉紗頭(tou)是否(fou)保(bao)存在(zai)(zai)帶(dai)蓋的不(bu)燃容器內(nei)(nei)4：5S辦(ban)理(li)(li)保(bao)管倉庫是否(fou)定期點(dian)檢，是否(fou)備(bei)有消火栓，是否(fou)標(biao)有嚴禁煙火5：使(shi)用場所的換氣或(huo)局部排(pai)氣裝(zhuang)置是否(fou)運轉(zhuan)正>六、5S辦(ban)理(li)(li)油類1：5S辦(ban)理(li)(li)油廢棉沙頭(tou)是否(fou)存放在(zai)(zai)帶(dai)蓋的不(bu)燃容器內(nei)(nei)2：如果散落在(zai)(zai)地(di)上，是否(fou)當即擦掉3：周(zhou)(zhou)圍(wei)是否(fou)有煙火4：不(bu)能在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)圍(wei)進行帶(dai)火作(zuo)業怎么(me)做好這些安全作(zuo)業的要點(dian)呢？在(zai)(zai)收(shou)拾，整理(li)(li)上我想咱(zan)們一定要破(po)除食之無味，棄(qi)之可(ke)惜的思(si)想觀念，在(zai)(zai)打掃，清潔上一定;不(bu)以(yi)善小而不(bu)為，勿以(yi)惡小而為之。

分配的(de)(de)使(shi)(shi)命必定得是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)經過(guo)(guo)盡(jin)力(li)能(neng)(neng)夠完(wan)結的(de)(de)。假如(ru)要(yao)(yao)求太高(gao)，使(shi)(shi)命太重，只(zhi)能(neng)(neng)形成(cheng)職工的(de)(de)怨(yuan)氣(qi)和降低自己的(de)(de)威(wei)信。4.多一(yi)些鼓勵和引導，少一(yi)些批(pi)評(ping)和責備。特別不要(yao)(yao)妄加評(ping)論。否則只(zhi)會讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)感覺莫衷一(yi)是(shi)。5.永遠不要(yao)(yao)企圖告(gao)訴團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)“作(zuo)業高(gao)于一(yi)切”。盡(jin)力(li)作(zuo)業是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)生活，更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)生活才是(shi)作(zuo)業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩昔的(de)(de)成(cheng)績。也許(xu)曩昔的(de)(de)確做出過(guo)(guo)很了(le)不得的(de)(de)成(cheng)績，但那是(shi)現在的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)所沒(mei)有(you)看(kan)到的(de)(de)。

腳踏實(shi)地。不(bu)(bu)要(yao)企圖經(jing)過虛構的(de)現實(shi)來進步自(zi)己(ji)在職工心目(mu)中的(de)地位，這樣往(wang)往(wang)會(hui)適(shi)得(de)其反。四大規律每個人的(de)智商都是(shi)大致適(shi)當的(de)。辦理者(zhe)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)會(hui)時間被(bei)職工所(suo)(suo)記載，所(suo)(suo)評判。職工之間一(yi)切(qie)的(de)信(xin)息必定(ding)是(shi)會(hui)被(bei)共享(xiang)的(de)。辦理者(zhe)和普(pu)通職工地位上(shang)是(shi)相等的(de)。試驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)樣品(pin)的(de)狀(zhuang)況不(bu)(bu)行(xing)清(qing)晰：待檢、不(bu)(bu)合格、待修、已(yi)檢合格等；2.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)現場有很(hen)多(duo)樣品(pin)包裝(zhuang)材料例拖(tuo)盤、泡沫(mo)、紙箱(xiang)等；3.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)擺放(fang)(fang)在地上(shang)，很(hen)簡單被(bei)人、東西(xi)觸碰，影(ying)響測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)性能或測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)進度；4.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)與測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)樣品(pin)區別不(bu)(bu)行(xing)顯著；清(qing)潔用品(pin)隨意擺放(fang)(fang)；

企(qi)業則不是，雖(sui)說企(qi)業也(ye)非(fei)常重(zhong)視質量和安(an)全，但這些都是在(zai)考(kao)慮(lv)本(ben)錢因素基礎之上的(de)(de)。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理有必(bi)要(yao)(yao)滿意且(qie)促進(jin)評定(ding)需(xu)求(qiu)。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)國家衛計委監督(du)的(de)(de)特殊性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)等級評定(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理不單(dan)要(yao)(yao)滿意評定(ding)需(xu)求(qiu)，還要(yao)(yao)促進(jin)評定(ding)經(jing)過，以起到事半功倍(bei)的(de)(de)效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理更側重(zhong)流程優化。企(qi)業生產(chan)可以經(jing)過自動(dong)化、智(zhi)能化來完結很大一部(bu)分作業。