腳(jiao)踏(ta)實地。不(bu)要(yao)企圖經過虛構的(de)現實來進步自己在職工(gong)心目(mu)中的(de)地位，這樣往(wang)往(wang)會(hui)適得其反。四大規律每個人的(de)智商都是(shi)大致適當的(de)。辦理者的(de)一言一行會(hui)時(shi)間被(bei)(bei)職工(gong)所記載(zai)，所評判。職工(gong)之(zhi)間一切的(de)信息必定是(shi)會(hui)被(bei)(bei)共(gong)享的(de)。辦理者和(he)普通職工(gong)地位上是(shi)相等的(de)。試驗(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)(ce)驗(yan)樣品的(de)狀況不(bu)行清晰(xi)：待(dai)檢、不(bu)合(he)格(ge)、待(dai)修、已(yi)檢合(he)格(ge)等；2.測(ce)(ce)驗(yan)現場有很多樣品包裝材料例拖盤(pan)、泡沫、紙箱等；3.測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西(xi)擺(bai)放(fang)在地上，很簡單被(bei)(bei)人、東(dong)(dong)西(xi)觸碰，影響測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西(xi)性能或測(ce)(ce)驗(yan)進度；4.測(ce)(ce)驗(yan)東(dong)(dong)西(xi)與測(ce)(ce)驗(yan)樣品區別不(bu)行顯著；清潔用品隨意擺(bai)放(fang)；

（4）推動(dong)各種精(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨會，例(li)行打招呼、禮儀操(cao)（5）制訂公司有(you)關規(gui)則、規(gui)定,推動(dong)各種激勵活動(dong)，遵(zun)守(shou)規(gui)章(zhang)制度提(ti)到(dao)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，許多(duo)人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提(ti)到(dao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，知(zhi)道的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)少了許多(duo)，可以真正了解和嫻(xian)熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是(shi)少之又(you)少。或(huo)許許多(duo)人(ren)就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同(tong)意見了。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與(yu)企業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)都一樣嗎(ma)？有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確(que)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)和企業(ye)沒有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)。但是(shi)要想真正為(wei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入合適的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理(li)方(fang)式就(jiu)與(yu)企業(ye)有(you)很大(da)不(bu)(bu)同(tong)了。為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)具有(you)社會公益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈余為(wei)終(zhong)目的(de)(de)(de)，而關于企業(ye)而言，盈余是(shi)企業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)根本。

清潔1、定義：將來的(de)(de)(de)5S實施(shi)的(de)(de)(de)做法(fa)制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)。目的(de)(de)(de)：維(wei)持上面3S的(de)(de)(de)成果(guo)3、實施(shi)要領(ling)(ling)：（1）落(luo)實前3S工作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)目視管(guan)理的(de)(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)(ding)5S實施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)(ding)考評、稽核方(fang)法(fa)；制(zhi)度化(hua)，定期檢查。（5）制(zhi)訂(ding)(ding)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度，加強執（6）高階主管(guan)經常帶頭巡(xun)查，帶動(dong)全(quan)員重(zhong)視5活動(dong)。銀行(xing)5S管(guan)理之5S----素質1、定義：通(tong)過晨會(hui)等手段，提高員工文明禮(li)貌(mao)水準，增強團隊意識，養成按規(gui)定行(xing)事的(de)(de)(de)良好工作(zuo)習慣。2、目的(de)(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)(de)品質，使員工對任(ren)何工作(zuo)都(dou)講究認真(zhen)。3、實施(shi)要領(ling)(ling)：（1）工裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)著(zhu)裝(zhuang)(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)各部門(men)服務(wu)言行(xing)禮(li)儀守(shou)則（3）教育訓練（新進(jin)人(ren)員強化(hua)5S教育、實踐）

璧山正規企業職場PPT培訓公司兩者(zhe)經營時關注的(de)重(zhong)心不(bu)(bu)同(tong)，導(dao)(dao)致(zhi)兩者(zhe)導(dao)(dao)入精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)時的(de)側(ce)要點(dian)不(bu)(bu)同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)首先(xian)是為社會大眾服務的(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必要優先(xian)考(kao)慮(lv)患(huan)(huan)者(zhe)的(de)方便程(cheng)度(du)、治療(liao)滿意度(du)等因素，企業則首先(xian)要考(kao)慮(lv)員(yuan)工操作(zuo)的(de)方便性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側(ce)重(zhong)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量與安(an)全(quan)。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)負(fu)有救死扶(fu)傷(shang)的(de)使命，再加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)聯系的(de)不(bu)(bu)斷(duan)激化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)有必要要點(dian)考(kao)慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量安(an)全(quan)，而(er)不(bu)(bu)是本(ben)錢。