昆明專業5s管理咨詢地址（4）推(tui)動(dong)各種精神提(ti)升活(huo)動(dong)（晨會(hui)，例行打(da)招呼、禮儀(yi)操（5）制訂(ding)公司(si)有(you)(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定(ding),推(tui)動(dong)各種激勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)章制度提(ti)到(dao)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，許(xu)多(duo)人(ren)都不(bu)生(sheng)疏。但提(ti)到(dao)醫(yi)(yi)院(yuan)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，知道的(de)(de)人(ren)就(jiu)少(shao)了(le)(le)許(xu)多(duo)，可以真正了(le)(le)解和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許(xu)許(xu)多(duo)人(ren)就(jiu)有(you)(you)不(bu)同意見(jian)了(le)(le)。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)與企業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)同？從精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)和企業(ye)沒有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)同。但是要想真正為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入合適的(de)(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方式就(jiu)與企業(ye)有(you)(you)很大(da)不(bu)同了(le)(le)。為(wei)什(shen)么(me)不(bu)同呢(ni)？因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)(you)社會(hui)公益(yi)性，不(bu)以盈余為(wei)終目的(de)(de)，而關于企業(ye)而言，盈余是企業(ye)存在的(de)(de)根本。

舉一(yi)個生(sheng)活中經常出(chu)現的小例子：我們(men)(men)每(mei)(mei)天回家都會取(qu)鑰匙(chi)開門(men)，這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發生(sheng)在(zai)取(qu)鑰匙(chi)的時(shi)(shi)候，摸口袋沒(mei)有(you)(you)，摸上(shang)衣(yi)也沒(mei)有(you)(you)，找包里也沒(mei)有(you)(you)，一(yi)回想(xiang)，放(fang)(fang)到(dao)辦公室桌(zhuo)上(shang)了(le)！又(you)跑回去拿，相信這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)大多數人(ren)都遇到(dao)過(guo)，假如我們(men)(men)給鑰匙(chi)進行(xing)一(yi)個定點(dian)，每(mei)(mei)次(ci)用(yong)(yong)完鑰匙(chi)都放(fang)(fang)到(dao)我們(men)(men)的外(wai)包里，每(mei)(mei)當(dang)使(shi)用(yong)(yong)時(shi)(shi)就直接到(dao)外(wai)包去尋(xun)找，有(you)(you)就是有(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)就立刻想(xiang)什么時(shi)(shi)間地點(dian)使(shi)用(yong)(yong)過(guo)？放(fang)(fang)哪了(le)？這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)可以減少(shao)盲目尋(xun)找時(shi)(shi)間，二(er)可以快(kuai)速判斷出(chu)物品(pin)所在(zai)位置(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)就是5S管(guan)理所倡導的定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)。

假(jia)如想(xiang)讓(rang)現(xian)在(zai)(zai)的(de)團隊成員(yuan)(yuan)信服(fu)，只(zhi)要(yao)做(zuo)(zuo)出來給他們看。“當年(nian)我在(zai)(zai)xxx大(da)公司(si)，怎(zen)么怎(zen)么……”這樣(yang)的(de)言(yan)行怕(pa)是(shi)只(zhi)能(neng)讓(rang)職工以為你的(de)好時分已(yi)通曩(nang)昔(xi)了，現(xian)在(zai)(zai)已(yi)經(jing)不行了。7.心胸感(gan)(gan)恩。不是(shi)拿了你的(de)錢(qian)就必(bi)定會盡全力(li)去作(zuo)業的(de)，要(yao)時間感(gan)(gan)謝(xie)團隊成員(yuan)(yuan)為公司(si)做(zuo)(zuo)的(de)每一件事(shi)，沒有他們來發(fa)明價值(zhi)，你還談什么完(wan)結愿望，怕(pa)是(shi)生活都(dou)有困(kun)難(nan)吧。8.“默坐(zuo)常思自(zi)己過(guo)，閑(xian)談莫(mo)論他人非”，特(te)別不要(yao)在(zai)(zai)一個(ge)成員(yuan)(yuan)面(mian)前講(jiang)另一個(ge)成員(yuan)(yuan)的(de)缺陷(xian)，假(jia)如必(bi)定要(yao)講(jiang)別的(de)一個(ge)成員(yuan)(yuan)一些什么，那請講(jiang)優(you)點。

6S的(de)推(tui)(tui)廣以(yi)(yi)逐(zhu)漸消失(shi)而結(jie)束。跟著經(jing)過(guo)合格檢(jian)驗企業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)(yi)施(shi)行的(de)原因與推(tui)(tui)廣技(ji)巧35單(dan)位(wei)數(shu)量的(de)添(tian)加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢(jian)驗效(xiao)果(guo),避免出(chu)(chu)現大多數(shu)單(dan)位(wei)滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)重點(dian)。因此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長時間的(de)常常性作(zuo)業(ye)(ye),必須持之(zhi)以(yi)(yi)恒地抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣才(cai)干充分發(fa)揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)效(xiao)果(guo)。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區五(wu)：“6S便是(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一個系統的(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法，不(bu)僅僅是(shi)(shi)做好衛(wei)生作(zuo)業(ye)(ye)，進行大掃(sao)除(chu)(chu)，而是(shi)(shi)應用(yong)各種技(ji)巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法的(de)實施(shi)，到達進步職工(gong)(gong)素質(zhi)終(zhong)意圖(tu)，使職工(gong)(gong)革除(chu)(chu)馬虎之(zhi)心，養成杰出(chu)(chu)的(de)習(xi)氣。

TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)3、著重意(yi)識的創新，進(jin)(jin)行55辦(ban)理(li)(li)深人的推(tui)廣在很(hen)多的實踐(jian)成果(guo)中，咱(zan)們發現5S辦(ban)理(li)(li)在推(tui)廣初期的效果(guo)明顯，中期的效果(guo)變得欠安。這(zhe)讓咱(zan)們意(yi)識推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)，應著重創新意(yi)一識。有(you)的個湘捍出(chu)(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)的理(li)(li)念。這(zhe)些(xie)在現有(you)的官埋(mai)萬法上總結出(chu)(chu)需要改進(jin)(jin)的地方，相(xiang)據企(qi)業、部門的作業特(te)色、作業內(nei)容(rong)。進(jin)(jin)行辦(ban)理(li)(li)的創新既(ji)不(bu)會使官埋(mai)休系的推(tui)廣脫(tuo)離實際.還(huan)能真F12到(dao)促進(jin)(jin)本安排根(gen)底(di)辦(ban)理(li)(li)水(shui)平(ping)提尚的效果(guo)。

進出口(kou)的寬窄或高度等有(you)(you)(you)無(wu)問題(ti)(ti)四、5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)作場所的地(di)(di)上1：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)不用(yong)物品2：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)電線(xian)或管道(dao)等是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)安(an)全3：打掃用(yong)具，備品等是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)管在(zai)指定場所4：在(zai)電源柜，消火栓，防火設備，安(an)全門等當(dang)地(di)(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放有(you)(you)(you)物品5：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有(you)(you)(you)無(wu)問題(ti)(ti)五、5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)機溶、劇(ju)烈物品1：保(bao)管地(di)(di)址是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標明了保(bao)管物品的內容(rong)及責任者，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)按類別(bie)收(shou)拾保(bao)管2：5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)容(rong)器是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)蓋以(yi)防上蒸騰，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)溢流(liu)，走漏等現象