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2020-04-07
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武漢專業目標績效咨詢公司清潔1、定義:將來(lai)的(de)(de)(de)5S實施(shi)的(de)(de)(de)做法(fa)(fa)制度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)。目的(de)(de)(de):維持(chi)上面3S的(de)(de)(de)成果3、實施(shi)要領(ling):(1)落實前3S工(gong)(gong)作(2)制訂(ding)目視(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)基準(zhun)(3)制訂(ding)5S實施(shi)辦法(fa)(fa)(4)制訂(ding)考評、稽核方法(fa)(fa);制度化(hua)(hua),定期檢(jian)查(cha)。(5)制訂(ding)獎懲(cheng)制度,加強執(6)高階主管(guan)經常帶頭巡查(cha),帶動(dong)(dong)全員重視(shi)5活動(dong)(dong)。銀行5S管(guan)理之5S----素質(zhi)1、定義:通(tong)過(guo)晨會等手(shou)段,提(ti)(ti)高員工(gong)(gong)文明禮(li)貌水準(zhun),增強團隊(dui)意識(shi),養(yang)成按規定行事的(de)(de)(de)良好工(gong)(gong)作習慣。2、目的(de)(de)(de):提(ti)(ti)升(sheng)人的(de)(de)(de)品質(zhi),使員工(gong)(gong)對任何(he)工(gong)(gong)作都講究認真。3、實施(shi)要領(ling):(1)工(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)著裝標(2)制訂(ding)各部門(men)服(fu)務言行禮(li)儀守則(ze)(3)教育(yu)訓練(新(xin)進人員強化(hua)(hua)5S教育(yu)、實踐)

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5S管理(li)基本(ben)內容包(bao)括整(zheng)理(li)、整(zheng)頓(dun)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔和(he)素養。在企(qi)業(ye)導入(ru)5S管理(li)中,整(zheng)頓(dun)活(huo)動中的(de)(de)(de)定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位是必(bi)不可少的(de)(de)(de)環(huan)節,定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位即明(ming)確具體的(de)(de)(de)放置位置比如倉(cang)庫貨架(jia)(jia)擺(bai)放位置;貨架(jia)(jia)每(mei)層擺(bai)放什么(me);貨架(jia)(jia)每(mei)個(ge)類別擺(bai)放什么(me)。它是所有后續工作的(de)(de)(de)基礎,也是5S管理(li)盡快融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)保障。一(yi)、5S管理(li)之(zhi)定(ding)點(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)包(bao)含兩塊,一(yi)是定(ding)點(dian)(dian)放置;二是依據使用(yong)頻率放置。

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5S管(guan)理(li)(li)修(xiu)養方面首要(yao)體(ti)現:作(zuo)業(ye)缺少主動(dong)性,就事論事,作(zuo)業(ye)中沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)。常見問題:僅僅依(yi)照規(gui)章制度(du)的要(yao)求(qiu)去(qu)做,不動(dong)腦筋想(xiang)辦法如何(he)做得更(geng)好;認(ren)為只需做好本職作(zuo)業(ye)就可(ke)(ke)以了,沒(mei)有(you)必要(yao)再(zai)花時間學習業(ye)務(wu)知識(shi)銀(yin)行實施5s管(guan)理(li)(li)可(ke)(ke)以給員(yuan)工提供一(yi)個(ge)舒(shu)適、干凈(jing)的工作(zuo)環境,提高員(yuan)工辦事效率(lv),提升用戶滿意度(du)。許多銀(yin)行都開始(shi)引入5s管(guan)理(li)(li)。那么(me),如何(he)才(cai)能把5s管(guan)理(li)(li)應(ying)用到銀(yin)行營業(ye)廳現場管(guan)理(li)(li)中?

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(4)推動(dong)(dong)(dong)各種(zhong)精(jing)(jing)神(shen)提升活動(dong)(dong)(dong)(晨會,例行打招呼(hu)、禮儀操(cao)(5)制訂(ding)公(gong)司有(you)關規(gui)則、規(gui)定,推動(dong)(dong)(dong)各種(zhong)激勵活動(dong)(dong)(dong),遵守(shou)規(gui)章制度提到精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理,許(xu)多(duo)人都不(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理,知(zhi)道的(de)(de)人就(jiu)少了許(xu)多(duo),可以真正了解和(he)嫻(xian)熟運(yun)用精(jing)(jing)5S/6S辦理來進行醫(yi)院(yuan)現場辦理的(de)(de)就(jiu)更是(shi)少之又少。或許(xu)許(xu)多(duo)人就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意(yi)見了。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦理與企(qi)業5S/6S辦理原(yuan)理不(bu)(bu)都一樣嗎?有(you)什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)?從精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理原(yuan)理原(yuan)則的(de)(de)視點(dian)考(kao)慮,的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和(he)企(qi)業沒有(you)什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)要想真正為醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)合(he)適(shi)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦理方式就(jiu)與企(qi)業有(you)很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了。為什么不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢?因為醫(yi)院(yuan)具有(you)社會公(gong)益(yi)性,不(bu)(bu)以盈余為終目的(de)(de),而(er)關于企(qi)業而(er)言,盈余是(shi)企(qi)業存在的(de)(de)根本(ben)。

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