以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S辦理的效果無法發揮出來，終宣告失利。6S現場辦理知道誤區六：“職工素質差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于職工去履行，并養成杰出習氣。

安排辦理權利與責任一直是辦理中需求平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是安排辦理要處理的問題。一個人只能夠有一個直接上司。什么樣的權利就做什么樣的事，擔任好自己范圍內的事情。使用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完結作業，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。TPM管理咨詢5、方案辦理無方案不成序，方案辦理要處理的是方針和資源之間關系是否匹配的問題。

兩者經營時關注的重心不同，導致兩者導入精益5S/6S辦理時的側要點不同。TPM管理咨詢1、醫院首先是為社會大眾服務的非盈余性組織。所以，醫院導入5S/6S辦理有必要優先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫院導入5S/6S辦理更側重醫療質量與安全。因為醫院負有救死扶傷的使命，再加上近醫患聯系的不斷激化。醫院有必要要點考慮提升醫療質量安全，而不是本錢。

桂林正規5s管理咨詢公司其實，只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節，不難發現5S辦理制度及活動不僅是穩定產品質量和進步出產功率不可缺少的根本活動，也是避免事故，火災的根底。那5S與安全到底有什么重要關系呢？現在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業對安全的重視及安全對企業的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個要點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業服裝1：是否經常保持清潔，是否太臟

另一方面，職工對這種束縛準則并不是特別沖突，準則實行好會給日常作業帶來便利，假如實行了不合適或許過多強制性的準則那就反其道而行。從企業辦理者的視點，準則對職工的束縛不能過緊，否則會如強制性準則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業辦理者不能把職工當作接收作業的機器，有必要在履行規范辦理準則下，充分發揮其主觀能動性。不是每個準則都適用于一切企業，找到合適自己公司體系的準則才是底子。