現在許許多多工廠，出于安全考慮，都會建立安全委員會，公布安全法令，由于5S辦理安全對工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有些作業場所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳發生風險，并且每個出產部門在搬運產品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。

樹立以人為本，全員參加的企業辦理平臺，建立一定的激勵辦法，不僅能夠激發職工參加5S辦理工咭們的熱情，強化職工的自主能動性，還能夠充分調動職工做好5S辦理作業的創造性。借助于企業文明對企業經營辦理工呀們的導向、束縛、凝集、激勵效果，將企業文明的“神’寄于5S辦理的一形.上，把,企業文明的優勢轉化為企業辦理的優勢。使文明建設與5S辦理“虛’“實’結臺，保證5S辦理作業芍駕鐘判佳行。

遵義正規5s管理咨詢公司依據使用頻率放置：指根據物品、機器、設備的使用頻率高低進行放置。換句話說：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠一點，然后剩余物品依次進行排列放置。在我們工作過程中會用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠點的適當位置，使用較少的就放到更遠的適當位置，這樣一來減少了因擺放混亂而導致拿錯用錯的現象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時間用到生產效率的提升上

銀行5S管理之1S----整理1、定義：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯用、錯送，塑造清爽的工作場所3、整理推行法己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的別基準⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調查使頻度,定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查重5理培訓銀行5S管理之2S----整頓1、定義：對整理之后留在現要的物品分門別類放置，排列整齊。

培育系統思維習氣：將企業的行為視為一個流程調集，對這個調集進行辦理和控制，強調全進程的和諧及方針化。每一件作業都是流程的一部分，是流程的節點，它的完結有必要滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標準之一。學會運用思維調度作業排序，安排合理的時間進程，限定方針數量以及完結時間，這樣才能高效的完結作業。3、準則辦理從職工來看，準則辦理便是一只無形的手，束縛他們的行為，若有違背便會受到處罰

企業文明決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業經營的基本思想，在繼續經營和長期開展進程中，是打造優異團隊的堅實向心力。2、流程辦理進步企業效率的關鍵是流程，完結流程辦理需求改變傳統辦理的一些習氣。打破功能習氣：只關注部分的功能完結程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因而，有必要打破功能區隔習氣。