因而，加強企業辦理文明建設，對5S辦理作業的推廣有著至關重要的效果。樹立5S辦理的文明理念，經過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S辦理的長處與重要性，使他們對5S辦理形成一致的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S辦理的內在動力，只要正確的認識才能使所有職工積極生動地參加到55辦理作業中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習氣的養成，在推廣5S辦理的過程中對于職工有著重要的束縛和規范效果。

合川正規TPM管理咨詢電話常見問題：只在規定的時間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫辦理員無關；清掃目標過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現：突擊清掃很賣力，清潔保持難長久。常見問題：出于小團體的榮譽，為了應付查看評比經常搞突擊性衛生清掃，當時清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風”；簡單地停留在掃潔凈的認識上，認為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標只限于現場所辦理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。

企業文明決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業經營的基本思想，在繼續經營和長期開展進程中，是打造優異團隊的堅實向心力。2、流程辦理進步企業效率的關鍵是流程，完結流程辦理需求改變傳統辦理的一些習氣。打破功能習氣：只關注部分的功能完結程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因而，有必要打破功能區隔習氣。

6S現場辦理知道誤區四：缺乏恒心有些企業開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境地,沒有構成一種習氣。6S辦理是一項長時間性的活動,要使推廣作業持久、有用,必須加強推廣進程中對控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行到位。