清潔(jie)1、定(ding)義：將來(lai)的(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)視(shi)(shi)管理的(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)施辦(ban)法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)考(kao)評(ping)、稽(ji)核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)，定(ding)期(qi)檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強執（6）高階主管經常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動全(quan)員重視(shi)(shi)5活(huo)動。銀行5S管理之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通過晨會(hui)等手(shou)段，提高員工文明禮貌水準(zhun)，增(zeng)強團(tuan)隊意(yi)識(shi)，養成按規定(ding)行事的(de)(de)良(liang)好工作習(xi)慣。2、目(mu)的(de)(de)：提升人(ren)(ren)的(de)(de)品質(zhi)，使員工對任何工作都講(jiang)究認真。3、實(shi)施要領(ling)：（1）工裝(zhuang)的(de)(de)著(zhu)裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)各部門服(fu)務(wu)言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人(ren)(ren)員強化(hua)(hua)(hua)5S教育、實(shi)踐）

油廢棉紗頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保存在帶蓋的(de)不燃容器內4：5S辦(ban)理(li)保管倉庫是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)定(ding)期點檢，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)備有(you)消火(huo)(huo)栓，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標有(you)嚴禁(jin)煙(yan)火(huo)(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部(bu)排氣裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)運(yun)轉正>六、5S辦(ban)理(li)油類(lei)1：5S辦(ban)理(li)油廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)存放在帶蓋的(de)不燃容器內2：如(ru)果散(san)落在地上(shang)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)當即擦掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)煙(yan)火(huo)(huo)4：不能在周(zhou)圍進(jin)行帶火(huo)(huo)作(zuo)業(ye)怎么(me)做好這些安全(quan)作(zuo)業(ye)的(de)要(yao)點呢？在收拾，整(zheng)理(li)上(shang)我想咱們(men)一(yi)定(ding)要(yao)破除(chu)食(shi)之(zhi)無味，棄(qi)之(zhi)可惜的(de)思想觀(guan)念，在打掃，清潔上(shang)一(yi)定(ding);不以善小而不為(wei)，勿(wu)以惡小而為(wei)之(zhi)。

明(ming)確數量，有(you)效標(biao)識。2、目(mu)(mu)的(de)(de)(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)一(yi)目(mu)(mu)了(le)然(ran)整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)齊齊的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，消(xiao)(xiao)除找尋物(wu)(wu)品的(de)(de)(de)時間，消(xiao)(xiao)除過(guo)多的(de)(de)(de)積壓物(wu)(wu)品3、整(zheng)(zheng)(zheng)頓遵(zun)循的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)（1）即拿即得原(yuan)(yuan)則(ze)（2）即取即放(fang)(fang)原(yuan)(yuan)則(ze)（3）利己利人原(yuan)(yuan)則(ze)4、實(shi)施要(yao)（1）前一(yi)步驟(zou)整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)落(luo)實(shi)（2）需要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品明(ming)確放(fang)(fang)置場(chang)所(suo)（3）擺放(fang)(fang)整(zheng)(zheng)(zheng)齊、有(you)條不（4）場(chang)所(suo)、物(wu)(wu)品標(biao)示（5）制訂廢棄物(wu)(wu)處理(li)辦(ban)法銀行5S管理(li)之(zhi)3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干凈，保持(chi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)干凈、亮麗。2、目(mu)(mu)的(de)(de)(de)：消(xiao)(xiao)除贓(zang)污(wu)(wu)，保持(chi)職場(chang)內干凈，窗明(ming)幾凈的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)3、實(shi)施要(yao)領：（1）建立清(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行例行掃(sao)除，清(qing)(qing)理(li)臟污(wu)(wu)（3）調污(wu)(wu)染源(yuan),予以杜(du)絕或(huo)隔離（4）建立清(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)(de)大清(qing)(qing)掃(sao)，每個地(di)方清(qing)(qing)洗干凈銀行5S管理(li)之(zhi)4S

培育(yu)系統思(si)維習氣：將(jiang)企業的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為視為一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)集，對這個(ge)調(diao)集進行(xing)(xing)辦理和控制，強調(diao)全(quan)進程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)和諧及(ji)方針化(hua)。每一(yi)件作業都是(shi)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)部分，是(shi)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)完(wan)結有必要滿足整個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)間要求，時(shi)間是(shi)整個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)重要的(de)(de)(de)標(biao)準之(zhi)一(yi)。學會(hui)運用思(si)維調(diao)度(du)作業排序，安排合理的(de)(de)(de)時(shi)間進程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，限定方針數(shu)量以及(ji)完(wan)結時(shi)間，這樣(yang)才能高效的(de)(de)(de)完(wan)結作業。3、準則辦理從職工來看，準則辦理便(bian)(bian)是(shi)一(yi)只無形的(de)(de)(de)手，束(shu)縛他們的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，若有違背便(bian)(bian)會(hui)受到處(chu)罰

廣西正規提案改善培訓地址（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)神提升活動(dong)（晨(chen)會，例(li)行打招呼、禮儀(yi)操（5）制訂公司(si)有關規則、規定,推(tui)動(dong)各種激(ji)勵活動(dong)，遵守規章制度提到(dao)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，許多(duo)(duo)人都(dou)不(bu)(bu)生疏(shu)。但(dan)提到(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，知道的(de)人就少了(le)(le)許多(duo)(duo)，可(ke)以真(zhen)正了(le)(le)解和(he)嫻熟運(yun)用精(jing)5S/6S辦理(li)(li)(li)來進(jin)行醫(yi)院(yuan)(yuan)現場(chang)辦理(li)(li)(li)的(de)就更(geng)是(shi)少之(zhi)又少。或(huo)許許多(duo)(duo)人就有不(bu)(bu)同(tong)意(yi)見了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦理(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則的(de)視點考慮，的(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)和(he)企(qi)業(ye)沒有什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)。但(dan)是(shi)要想(xiang)真(zhen)正為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)導入合(he)適的(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)方式就與企(qi)業(ye)有很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)了(le)(le)。為(wei)什么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)呢？因(yin)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)具有社會公益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈余(yu)為(wei)終(zhong)目的(de)，而關于(yu)企(qi)業(ye)而言，盈余(yu)是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)根(gen)本。

常見問(wen)題：剛開(kai)始放(fang)的是很(hen)規整(zheng)的，一(yi)(yi)發(fa)料又亂(luan)(luan)了(le)，底子沒(mei)時(shi)間去整(zheng)理；物(wu)資收(shou)發(fa)登記(ji)卡(ka)掛在周(zhou)轉箱上阻(zu)礙發(fa)料（或許輔助倉(cang)庫物(wu)品(pin)(pin)太多(duo)、太雜，膠(jiao)木件倉(cang)庫掛登記(ji)卡(ka)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易），只需心中有數就行(xing)了(le)；為圖倉(cang)庫省事，不(bu)(bu)(bu)(bu)按出產節(jie)拍運作，給(gei)車間發(fa)料時(shi)一(yi)(yi)次發(fa)的太多(duo)，形成車間現(xian)場(chang)混亂(luan)(luan)；貨架(jia)上物(wu)品(pin)(pin)寄存箱的大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時(shi)以物(wu)品(pin)(pin)大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形成貨架(jia)良莠不(bu)(bu)(bu)(bu)齊(qi)，十分凌亂(luan)(luan)。三、5S管理清掃(sao)方面首要體現(xian)：物(wu)品(pin)(pin)連外(wai)包裝箱在內一(yi)(yi)同放(fang)在貨架(jia)上，影響倉(cang)庫的規整(zheng)劃一(yi)(yi)；清掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨架(jia)；清掃(sao)不(bu)(bu)(bu)(bu)完全。