明(ming)(ming)確數(shu)量，有(you)效(xiao)標(biao)(biao)識(shi)。2、目的(de)：工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)一(yi)(yi)目了然整整齊齊的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，消(xiao)除找尋物(wu)品(pin)的(de)時(shi)間，消(xiao)除過(guo)多的(de)積壓(ya)物(wu)品(pin)3、整頓遵循的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)（1）即拿即得原(yuan)(yuan)則(ze)（2）即取即放(fang)原(yuan)(yuan)則(ze)（3）利(li)己(ji)利(li)人原(yuan)(yuan)則(ze)4、實(shi)施要(yao)（1）前一(yi)(yi)步驟整理(li)(li)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)落實(shi)（2）需要(yao)的(de)物(wu)品(pin)明(ming)(ming)確放(fang)置場(chang)(chang)(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整齊、有(you)條(tiao)不（4）場(chang)(chang)(chang)所(suo)、物(wu)品(pin)標(biao)(biao)示（5）制(zhi)訂(ding)廢棄(qi)物(wu)處理(li)(li)辦法銀行5S管理(li)(li)之3S----清掃(sao)(sao)1、定義(yi)：將工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)清掃(sao)(sao)干凈，保(bao)持工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)干凈、亮麗。2、目的(de)：消(xiao)除贓污，保(bao)持職場(chang)(chang)(chang)內干凈，窗明(ming)(ming)幾凈的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)3、實(shi)施要(yao)領(ling)：（1）建(jian)立清掃(sao)(sao)責(ze)任區（室內、外）（2）執行例行掃(sao)(sao)除，清理(li)(li)臟污（3）調污染(ran)源,予以杜絕(jue)或隔離（4）建(jian)立清掃(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)為規范(fan)（5）開(kai)始一(yi)(yi)次大廳(ting)的(de)大清掃(sao)(sao)，每個地(di)方清洗(xi)干凈銀行5S管理(li)(li)之4S

6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)可以應用(yong)到出產作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)上(shang)。其意(yi)圖之(zhi)一，便(bian)是進(jin)步作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效率，解決(jue)出產中的忙亂問題(ti)。當然，在(zai)6S推廣初(chu)期(qi)，許多事務性作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)要(yao)(yao)處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有(you)(you)徹(che)底發揮效果(guo)的情況下，處理(li)(li)好6S與產之(zhi)間的關系。這種觀(guan)點是把出產與6S敵(di)對起(qi)來(lai)，以為6S不(bu)是作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的一部分(fen)，是分(fen)外的事，在(zai)企業(ye)(ye)推廣6S的進(jin)程中，常常能夠聽到，有(you)(you)的職工和中層(ceng)辦(ban)理(li)(li)人員(yuan)會這樣講(jiang)，也(ye)有(you)(you)單個高層(ceng)領導(dao)也(ye)會有(you)(you)這樣的主意(yi)，這種知道很可怕，表面(mian)是強調出產的重要(yao)(yao)性，實質上(shang)是對6S辦(ban)理(li)(li)知道不(bu)足。

要(yao)體現在對6S的(de)知(zhi)(zhi)道、6S履行者(zhe)的(de)培訓和挑選(xuan)推廣的(de)起點部(bu)(bu)分等方(fang)(fang)面。他們總是(shi)以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道和后(hou)期動作正確就(jiu)不(bu)用(yong)(yong)在做好(hao)全部(bu)(bu)預備的(de)情況下(xia)再去推廣,辦(ban)理者(zhe)往(wang)往(wang)挑選(xuan)在企業的(de)全部(bu)(bu)部(bu)(bu)分同(tong)步推廣。6S現場(chang)辦(ban)理知(zhi)(zhi)道誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)這(zhe)兒(er)說的(de)知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，主要(yao)指(zhi)的(de)是(shi)企業職(zhi)工(gong)，乃至是(shi)部(bu)(bu)分領導關于6S辦(ban)理的(de)施行含(han)義(yi)知(zhi)(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，這(zhe)兒(er)羅列幾個比(bi)較有(you)代表性的(de)觀點：6S現場(chang)辦(ban)理知(zhi)(zhi)道誤(wu)區三：“作業忙，沒有(you)時間做6S”6S現場(chang)辦(ban)理是(shi)企業作業的(de)一部(bu)(bu)分作業，也是(shi)一種科(ke)學有(you)用(yong)(yong)的(de)辦(ban)理方(fang)(fang)法(fa)。

清潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)5S實施(shi)的(de)(de)做法(fa)(fa)制度化、規范化。目的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實施(shi)要領：（1）落實前3S工(gong)(gong)作（2）制訂(ding)目視管(guan)理(li)的(de)(de)基準(zhun)（3）制訂(ding)5S實施(shi)辦法(fa)(fa)（4）制訂(ding)考(kao)評、稽核方(fang)法(fa)(fa)；制度化，定(ding)期檢查(cha)(cha)。（5）制訂(ding)獎(jiang)懲(cheng)制度，加(jia)強(qiang)執(zhi)（6）高階主管(guan)經常帶頭巡查(cha)(cha)，帶動全員(yuan)重視5活(huo)動。銀行(xing)5S管(guan)理(li)之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通過晨會等手段，提高員(yuan)工(gong)(gong)文明禮(li)貌水準(zhun)，增強(qiang)團(tuan)隊意識，養(yang)成按規定(ding)行(xing)事的(de)(de)良好工(gong)(gong)作習慣。2、目的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質(zhi)，使員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)任(ren)何工(gong)(gong)作都講究認(ren)真。3、實施(shi)要領：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制訂(ding)各(ge)部(bu)門服(fu)務言行(xing)禮(li)儀守則（3）教育訓練（新(xin)進人員(yuan)強(qiang)化5S教育、實踐）

合川正規現場班組管理提升培訓?電話TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)3、著(zhu)(zhu)重意識(shi)(shi)的(de)(de)創新(xin)，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)深人(ren)的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)在很多的(de)(de)實踐(jian)成果中(zhong)，咱們(men)(men)發現5S辦(ban)(ban)理(li)(li)在推(tui)(tui)廣(guang)初期(qi)的(de)(de)效果明顯，中(zhong)期(qi)的(de)(de)效果變(bian)得欠安。這讓咱們(men)(men)意識(shi)(shi)推(tui)(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)，應著(zhu)(zhu)重創新(xin)意一識(shi)(shi)。有(you)的(de)(de)個湘(xiang)捍出了(le)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，甚(shen)至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念。這些(xie)在現有(you)的(de)(de)官埋萬法上總結出需要改進(jin)的(de)(de)地方，相據企業、部門的(de)(de)作業特色、作業內容。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)創新(xin)既不會使官埋休系的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫(tuo)離(li)實際(ji).還(huan)能真F12到促進(jin)本(ben)安排根(gen)底辦(ban)(ban)理(li)(li)水(shui)平提尚(shang)的(de)(de)效果。