好比(bi)我們做菜的(de)(de)(de)廚(chu)師對油鹽醬(jiang)醋的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)使用頻率(lv)肯定(ding)要比(bi)醬(jiang)醋高，所(suo)(suo)(suo)以在(zai)放(fang)置(zhi)(zhi)時油鹽肯定(ding)放(fang)在(zai)距(ju)離炒菜站立位(wei)置(zhi)(zhi)近的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)(zhi)，醬(jiang)醋則適(shi)當遠一些，終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)方便工作便于取放(fang)，這就是(shi)按照(zhao)使用頻率(lv)進(jin)行放(fang)置(zhi)(zhi)。二、5S管理之(zhi)定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就是(shi)指形跡(ji)管理，也叫照(zhao)片管理。企業(ye)所(suo)(suo)(suo)有設(she)備(bei)、產品、工具、辦公用品等(deng)等(deng)都要進(jin)行形跡(ji)管理。所(suo)(suo)(suo)謂形跡(ji)管理是(shi)指把(ba)所(suo)(suo)(suo)有物品與地面接(jie)觸的(de)(de)(de)形狀畫在(zai)地上，然(ran)后把(ba)該物品緊密的(de)(de)(de)壓(ya)在(zai)形狀軌跡(ji)上的(de)(de)(de)過程就叫形跡(ji)管理。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的內部凝聚(ju)力(li)(li)和外部感染(ran)力(li)(li)。文(wen)和理(li)(li)(li)念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的基本(ben)思想(xiang)，在繼(ji)續經營和長期開展進(jin)程中，是(shi)打(da)造優異團隊的堅實向心力(li)(li)。2、流(liu)程辦理(li)(li)(li)進(jin)步企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率的關鍵是(shi)流(liu)程，完結(jie)流(liu)程辦理(li)(li)(li)需求(qiu)改變傳統辦理(li)(li)(li)的一些(xie)習氣(qi)(qi)。打(da)破功(gong)能(neng)(neng)習氣(qi)(qi)：只(zhi)關注部分的功(gong)能(neng)(neng)完結(jie)程度和垂直性的辦理(li)(li)(li)控制，部分之間的功(gong)能(neng)(neng)行(xing)為(wei)往(wang)往(wang)短少完好(hao)有(you)機的聯絡，由此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)總體效(xiao)率下降。因而，有(you)必要(yao)打(da)破功(gong)能(neng)(neng)區(qu)隔習氣(qi)(qi)。

北海正規安全管理咨詢電話企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的五大(da)中(zhong)(zhong)心、九大(da)細節、四大(da)規律，你運用了幾個？在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)的進(jin)程中(zhong)(zhong)，要把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)和做(zuo)強，想把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的好，探(tan)究其含義，是(shi)一個進(jin)程，其間每個階段所面對的不同(tong)問題賦予了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)進(jin)程中(zhong)(zhong)不同(tong)的含義。有必要不斷提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的內涵本質，形成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的五大(da)中(zhong)(zhong)心能力(li)，才能在(zai)生長(chang)的道(dao)路上走的四平八(ba)穩(wen)。五大(da)中(zhong)(zhong)心1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明(ming)辦理文(wen)明(ming)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體職(zhi)工共同(tong)的價值觀念和行為準則。

培育系統思維(wei)習氣：將企業(ye)的(de)(de)行為(wei)視(shi)為(wei)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)調(diao)(diao)集，對(dui)這個(ge)調(diao)(diao)集進行辦理和控制，強調(diao)(diao)全(quan)進程(cheng)的(de)(de)和諧及方(fang)針化。每一(yi)件作業(ye)都是流(liu)程(cheng)的(de)(de)一(yi)部分，是流(liu)程(cheng)的(de)(de)節點，它的(de)(de)完結有必要(yao)滿足(zu)整個(ge)流(liu)程(cheng)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)要(yao)求，時(shi)間(jian)(jian)是整個(ge)流(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)(de)標準之一(yi)。學會運用思維(wei)調(diao)(diao)度作業(ye)排序，安排合理的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進程(cheng)，限定方(fang)針數(shu)量(liang)以(yi)及完結時(shi)間(jian)(jian)，這樣才能(neng)高效的(de)(de)完結作業(ye)。3、準則辦理從職工來看，準則辦理便是一(yi)只無形的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行為(wei)，若(ruo)有違背便會受到處罰

而醫(yi)院(yuan)(yuan)大部分(fen)作業(ye)都(dou)是經過走流程來完(wan)結的(de)(de)。流程有必要(yao)靠人去履行。所以醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)有必要(yao)考(kao)慮醫(yi)療流程的(de)(de)滿意性和優化的(de)(de)需求。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)更注重醫(yi)護合(he)作。現(xian)場(chang)醫(yi)療作業(ye)大部分(fen)是需求醫(yi)護合(he)作才(cai)能(neng)順利完(wan)結的(de)(de)。同樣醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)時和后期維持階段(duan)，有必要(yao)將(jiang)培育醫(yi)護合(he)作融入(ru)(ru)其間，這樣才(cai)能(neng)讓精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)與醫(yi)院(yuan)(yuan)辦理(li)作業(ye)有機結合(he)。

要體現在(zai)對6S的(de)知道(dao)、6S履行(xing)者(zhe)的(de)培訓和挑選(xuan)推(tui)(tui)廣(guang)的(de)起點部(bu)分等方面。他們(men)總是以(yi)為只要知道(dao)和后期(qi)動作正確(que)就不(bu)(bu)用在(zai)做好全(quan)部(bu)預備的(de)情況下(xia)再去推(tui)(tui)廣(guang),辦(ban)(ban)理(li)(li)者(zhe)往往挑選(xuan)在(zai)企業(ye)的(de)全(quan)部(bu)部(bu)分同(tong)步推(tui)(tui)廣(guang)。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)誤區二：知道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)這(zhe)兒說的(de)知道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，主要指的(de)是企業(ye)職工(gong)，乃至是部(bu)分領(ling)導(dao)關于6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)施行(xing)含義知道(dao)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，這(zhe)兒羅列(lie)幾(ji)個比(bi)較有代表性(xing)的(de)觀點：6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)誤區三：“作業(ye)忙，沒有時間做6S”6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是企業(ye)作業(ye)的(de)一(yi)(yi)部(bu)分作業(ye)，也是一(yi)(yi)種科學有用的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)方法。