而在素(su)質方面一定要通過(guo)(guo)5S培訓(xun)，教育來達到改(gai)造人道的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。總(zong)歸，咱們利(li)用收拾(shi)、整理、打掃、清潔(jie)、素(su)質這5S就能找出影響安全因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)元兇，一起下降意外事(shi)故(gu)(gu)發生(sheng)，從而完成低事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)有利(li)東(dong)西。5S與安全關系(xi)是密不(bu)可(ke)分的(de)(de)(de)(de)(de)，只要做好了(le)5S，安全才有保證！收拾(shi)=扔掉廢棄物將不(bu)再運用的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)或破舊(jiu)書本、過(guo)(guo)期(qi)報紙等(deng)按公司要求的(de)(de)(de)(de)(de)方式廢棄。1次/日(ri)2.將不(bu)常(chang)常(chang)運用的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)進行分類(lei)編號規整寄存(cun)于(yu)(yu)文(wen)件(jian)柜中。1次/日(ri)3.將常(chang)常(chang)運用的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)件(jian)材料(liao)進行分類(lei)收拾(shi)，規整放于(yu)(yu)作業(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜或長(chang)柜中。

北碚專業TPM管理咨詢地址培育系(xi)統思維(wei)習氣(qi)：將企業的(de)行(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個流程(cheng)(cheng)調(diao)集(ji)，對這個調(diao)集(ji)進(jin)(jin)行(xing)辦(ban)理(li)和控制(zhi)，強調(diao)全進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)的(de)和諧(xie)及(ji)方針(zhen)化(hua)。每一(yi)件作業都是流程(cheng)(cheng)的(de)一(yi)部分，是流程(cheng)(cheng)的(de)節點(dian)，它的(de)完結有必要滿足整個流程(cheng)(cheng)的(de)時間要求，時間是整個流程(cheng)(cheng)中(zhong)重要的(de)標(biao)準之(zhi)一(yi)。學會運用(yong)思維(wei)調(diao)度作業排(pai)序(xu)，安排(pai)合理(li)的(de)時間進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)，限定方針(zhen)數(shu)量以及(ji)完結時間，這樣才能高效的(de)完結作業。3、準則(ze)辦(ban)理(li)從(cong)職(zhi)工(gong)來(lai)看(kan)，準則(ze)辦(ban)理(li)便是一(yi)只無(wu)形的(de)手，束縛他們的(de)行(xing)為(wei)，若有違背便會受到處罰

銀行(xing)5S管理(li)之1S----整(zheng)理(li)1、定義：將工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)任何東(dong)西(xi)區(qu)(qu)分為(wei)有必要(yao)的(de)(de)(de)與(yu)不必要(yao)的(de)(de)(de)；把(ba)必要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)與(yu)不必要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確地(di)、嚴格(ge)地(di)區(qu)(qu)分開來(lai)；不必要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)盡(jin)快處(chu)(chu)理(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出空間，空間活(huo)用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑造清爽的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)3、整(zheng)理(li)推行(xing)法己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(范(fan)圍)全(quan)面檢(jian)查,包括(kuo)看得到和看不到定“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)(de)別基(ji)準⑶將不要(yao)物(wu)(wu)品(pin)清除出工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)⑷對需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)調(diao)查使(shi)頻度,定日常用量及放(fang)(fang)置(zhi)位置(zhi)⑸制(zhi)訂廢(fei)棄物(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)方(fang)法⑹每日自我檢(jian)查重5理(li)培訓銀行(xing)5S管理(li)之2S----整(zheng)頓(dun)1、定義：對整(zheng)理(li)之后留在(zai)現要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)分門(men)別類放(fang)(fang)置(zhi)，排列整(zheng)齊。

安(an)排(pai)辦理(li)(li)權(quan)利(li)(li)與責任一直(zhi)(zhi)是(shi)(shi)辦理(li)(li)中需求(qiu)平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)方面(mian)，讓這兩(liang)個(ge)方面(mian)處(chu)于平衡(heng)狀態是(shi)(shi)安(an)排(pai)辦理(li)(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。一個(ge)人(ren)只能夠(gou)有一個(ge)直(zhi)(zhi)接(jie)上司(si)。什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)(li)就做(zuo)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，擔(dan)任好(hao)自(zi)己(ji)范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。使(shi)用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)務權(quan)利(li)(li)做(zuo)出一些指令，其后果卻是(shi)(shi)導(dao)致其他人(ren)無法很(hen)好(hao)地完結作業，還(huan)會(hui)由(you)于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)專業引來一些不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)端(duan)和(he)問題。TPM管理(li)(li)咨詢(xun)5、方案(an)辦理(li)(li)無方案(an)不(bu)成序，方案(an)辦理(li)(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)方針和(he)資源(yuan)之間關(guan)系是(shi)(shi)否匹配的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

6S現場辦(ban)理是強調有(you)形(xing)的(de)壓(ya)力和無形(xing)的(de)壓(ya)力彼(bi)此(ci)結(jie)合的(de)，活動和辦(ban)理相結(jie)合，不(bu)僅僅靠威(wei)脅(xie)、考核這些有(you)形(xing)的(de)壓(ya)力所來推(tui)廣，還要(yao)經(jing)過無形(xing)的(de)壓(ya)力，例如：看(kan)板辦(ban)理、目視辦(ban)理等(deng)等(deng)這些方法來鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)改善。6S現場辦(ban)理知道誤(wu)區一：心思急(ji)躁有(you)些企(qi)業的(de)辦(ban)理者(zhe)看(kan)到了(le)其他的(de)企(qi)業都在推(tui)廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有(you)深化的(de)研究6S情況下，就(jiu)匆(cong)忙(mang)的(de)推(tui)廣6S。急(ji)于求成(cheng)或許是其6S推(tui)廣中(zhong)存在的(de)大問題。

當(dang)資源(yuan)無法支撐方針或許大(da)過方針時(shi)，要么(me)(me)是(shi)“做白日夢”，要么(me)(me)是(shi)浪費資源(yuan)。九大(da)細節1.企業辦(ban)理(li)者和普通(tong)職工之間的(de)(de)地位是(shi)相等的(de)(de)。假如辦(ban)理(li)者有(you)略勝一(yi)(yi)(yi)籌的(de)(de)感(gan)(gan)覺，那(nei)他(ta)就必(bi)定會表(biao)現出來，并且也必(bi)定會被他(ta)人感(gan)(gan)受(shou)到，勢必(bi)引(yin)起反感(gan)(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)必(bi)要的(de)(de)。有(you)些時(shi)分人的(de)(de)視野是(shi)有(you)限的(de)(de)，項(xiang)目的(de)(de)前景不是(shi)每(mei)個人都那(nei)么(me)(me)清楚，可是(shi)辦(ban)理(li)者的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)(yi)行必(bi)定被團隊每(mei)一(yi)(yi)(yi)個成員看在眼里記在心上。這(zhe)些言(yan)行將(jiang)直接關系(xi)到士氣。