其(qi)實，只需(xu)咱們(men)仔細(xi)觀查身邊的(de)每一個細(xi)微(wei)的(de)細(xi)節(jie)，不難發(fa)現(xian)5S辦理制度及活(huo)動不僅是(shi)(shi)穩(wen)定產(chan)品質(zhi)量和進步出產(chan)功率不可缺少的(de)根本活(huo)動，也是(shi)(shi)避(bi)免事故(gu)，火災的(de)根底。那5S與(yu)安(an)(an)全(quan)到底有什么(me)重(zhong)要(yao)關系呢？現(xian)在(zai)很(hen)多工廠都(dou)在(zai)推廣6S，其(qi)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)5S的(de)根底上加上安(an)(an)全(quan)，那從(cong)中是(shi)(shi)否(fou)能夠看出企業對安(an)(an)全(quan)的(de)重(zhong)視及安(an)(an)全(quan)對企業的(de)重(zhong)要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安(an)(an)全(quan)工作(zuo)，公司要(yao)求咱們(men)從(cong)以(yi)下幾個要(yao)點來做(zuo)。重(zhong)慶(qing)TPM管(guan)理咨詢一、5S作(zuo)業服裝(zhuang)1：是(shi)(shi)否(fou)經常保持清(qing)潔，是(shi)(shi)否(fou)太(tai)臟

大同正規安全管理咨詢電話其實，5S辦(ban)理(li)并不是空洞教清鉆七辦(ban)理(li)，每一(yi)次的(de)(de)整理(li)、翌(yi)純頁、清掃、清潔也(ye)不是簡(jian)略的(de)(de)方式，涌i-I完(wan)結細(xi)小單調(diao)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)，耳濡目染(ran)地(di)改變職工的(de)(de)思想，協(xie)助他們(men)戰(zhan)勝粗枝大葉的(de)(de)問題(ti)，使(shi)他們(men)養成良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)習氣，逐步提(ti)升職工的(de)(de)綜臺(tai)素(su)質和價值觀念(nian)，為個人的(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)奠定(ding)良好的(de)(de)品質根(gen)底。2、與企業(ye)(ye)文明建設相結臺(tai)，保證5S辦(ban)理(li)崇(chong)孩到生(sheng)準行企業(ye)(ye)文明并不旱獨右(you)于企業(ye)(ye)辦(ban)理(li)之(zhi)外(wai)的(de)(de)一(yi)套(tao)系統，它(ta)能夠(gou)在官(guan)埋過程中詳細(xi)體現。

任何人任何時刻走進(jin)任何一個作(zuo)業單元/崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，都是(shi)一望(wang)而(er)知(zhi)，立馬清楚作(zuo)業單元/崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)狀況，什(shen)么是(shi)糟蹋(ta)什(shen)么是(shi)異(yi)常，哪(na)里(li)(li)存在(zai)改進(jin)的(de)(de)空間。2.班會準(zhun)則(ze)導(dao)入提(ti)升整(zheng)個試(shi)驗室職工(gong)的(de)(de)素(su)質：傳播公司的(de)(de)企業文化(hua)、使(shi)用、價值觀等(deng)正能量(liang)信息，改變部下(xia)的(de)(de)思想、行(xing)為與觀念，培育(yu)好(hao)的(de)(de)習氣。提(ti)供教訓(xun)的(de)(de)平臺：培訓(xun)5S的(de)(de)基礎知(zhi)識、宣導(dao)5S的(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)改進(jin)進(jin)程(cheng)，提(ti)升職工(gong)對(dui)現場5S的(de)(de)認知(zhi)水平和(he)改進(jin)技術進(jin)行(xing)5S作(zuo)業組織：班組長對(dui)全員5S的(de)(de)作(zuo)業進(jin)行(xing)組織，經過早會的(de)(de)傳達，使(shi)職工(gong)更清楚地(di)了解每日履行(xing)5S作(zuo)業的(de)(de)要點在(zai)哪(na)里(li)(li)。

常見問題：剛(gang)開始放的(de)是很(hen)規整(zheng)(zheng)的(de)，一(yi)發(fa)(fa)料(liao)又亂(luan)了，底子沒(mei)時間(jian)去(qu)整(zheng)(zheng)理(li)；物資收發(fa)(fa)登記(ji)卡(ka)掛在周轉(zhuan)箱上(shang)(shang)阻(zu)礙發(fa)(fa)料(liao)（或(huo)許(xu)輔(fu)助倉庫物品(pin)太多、太雜，膠木件倉庫掛登記(ji)卡(ka)不(bu)容易(yi)），只(zhi)需心中(zhong)有數就行了；為圖倉庫省(sheng)事(shi)，不(bu)按出產節拍運作，給車(che)間(jian)發(fa)(fa)料(liao)時一(yi)次發(fa)(fa)的(de)太多，形成車(che)間(jian)現場(chang)混亂(luan)；貨架(jia)上(shang)(shang)物品(pin)寄存箱的(de)大小不(bu)一(yi)，詢問時以物品(pin)大小不(bu)一(yi)做托言，形成貨架(jia)良莠不(bu)齊，十分凌亂(luan)。三、5S管理(li)清掃(sao)方面首(shou)要(yao)體現：物品(pin)連外(wai)包裝箱在內(nei)一(yi)同放在貨架(jia)上(shang)(shang)，影響倉庫的(de)規整(zheng)(zheng)劃一(yi)；清掃(sao)時只(zhi)掃(sao)貨物不(bu)掃(sao)貨架(jia)；清掃(sao)不(bu)完全(quan)。