解放碑正規現場班組管理提升培訓?公司兩者經營時關注(zhu)的(de)重(zhong)心(xin)不同，導(dao)致兩者導(dao)入(ru)精益5S/6S辦(ban)理時的(de)側要(yao)(yao)點(dian)不同。TPM管理咨(zi)詢1、醫(yi)院(yuan)首(shou)先(xian)是為社會(hui)大眾(zhong)服務的(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必(bi)要(yao)(yao)優先(xian)考慮(lv)(lv)患者的(de)方便(bian)程度(du)、治療(liao)滿意度(du)等(deng)因素，企業則首(shou)先(xian)要(yao)(yao)考慮(lv)(lv)員(yuan)工操(cao)作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更側重(zhong)醫(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)與安全。因為醫(yi)院(yuan)負有救(jiu)死扶(fu)傷的(de)使命，再(zai)加上近醫(yi)患聯(lian)系的(de)不斷激(ji)化(hua)。醫(yi)院(yuan)有必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點(dian)考慮(lv)(lv)提升醫(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)安全，而不是本錢(qian)。

而在素質方面一定要通過5S培訓，教育來達(da)到(dao)改造人(ren)道(dao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。總歸(gui)，咱(zan)們利(li)用(yong)(yong)收拾(shi)、整理、打(da)掃(sao)、清潔、素質這5S就能找出影響安全因素的(de)(de)(de)元兇(xiong)，一起下降意外事故發生，從而完成低事故的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)有利(li)東西(xi)。5S與(yu)安全關系是密不(bu)可分的(de)(de)(de)，只要做好(hao)了5S，安全才有保證！收拾(shi)=扔掉廢(fei)棄(qi)物(wu)將不(bu)再運用(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件材料(liao)或破舊書本、過期報紙(zhi)等按公(gong)司(si)要求的(de)(de)(de)方式(shi)廢(fei)棄(qi)。1次/日2.將不(bu)常常運用(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件材料(liao)進行(xing)(xing)分類(lei)編(bian)號規整寄存于(yu)文件柜(ju)中。1次/日3.將常常運用(yong)(yong)的(de)(de)(de)文件材料(liao)進行(xing)(xing)分類(lei)收拾(shi)，規整放于(yu)作(zuo)業桌抽屜或長柜(ju)中。

重視習(xi)氣(qi)養成，清晰5S辦(ban)理終意圖(tu).5S辦(ban)理的(de)意義是將必需物品與非必需物品區分(fen)隔，給必需品定(ding)出放(fang)置位皇狂為氣(qi)式，對整(zheng)理作(zuo)(zuo)業(ye)環境(jing)和RJA物品定(ding)時(shi)進行清除打(da)掃(sao)，時(shi)刻(ke)保(bao)持作(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所、環境(jing)、儀器設備、材料(liao)、東西的(de)潔(jie)凈、整(zheng)齊，使職(zhi)工(gong)養成良好(hao)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡(jian)略(lve)的(de)五個方面，真實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么(me)簡(jian)略(lve)。職(zhi)工(gong)常常會(hui)(hui)陷入(ru)5S辦(ban)理僅僅整(zheng)理刀牛、擺前下(xia)具等方式作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)誤區內，而沒有體(ti)會(hui)(hui)到5S辦(ban)理真實(shi)井重的(de)是素質的(de)提(ti)高。

常(chang)(chang)見問題：只(zhi)在規(gui)定的(de)(de)時間清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)(chang)見到(dao)污(wu)漬和臟物(wu)也不(bu)妥一(yi)回事(shi)；認為(wei)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)(de)事(shi)，與倉庫辦理(li)員無關；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)目(mu)標過高、過遠，手不(bu)容易夠(gou)著，于是(shi)死角很少或(huo)干脆就不(bu)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面(mian)首(shou)要體現(xian)：突(tu)(tu)擊(ji)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)很賣力，清(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持(chi)難長久。常(chang)(chang)見問題：出(chu)于小團(tuan)體的(de)(de)榮譽，為(wei)了(le)(le)(le)應付查(cha)看評比經(jing)常(chang)(chang)搞突(tu)(tu)擊(ji)性衛生清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)爽(shuang)迷人，過后不(bu)注意清(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的(de)(de)保持(chi)，也便是(shi)一(yi)般所(suo)(suo)說的(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單地(di)停留在掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識上，認為(wei)只(zhi)需掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)了(le)(le)(le)，成果除(chu)了(le)(le)(le)潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其他方面(mian)并沒有多大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)目(mu)標只(zhi)限于現(xian)場所(suo)(suo)辦理(li)的(de)(de)物(wu)品，對倉庫頂上、窗戶外(wai)面(mian)等沒有清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。