5S管理(li)修養方面首(shou)要(yao)體(ti)現(xian)：作(zuo)業(ye)缺少主(zhu)動性，就事論(lun)事，作(zuo)業(ye)中沒(mei)有創新。常(chang)見問題：僅僅依照規章(zhang)制度的要(yao)求去做，不動腦筋想辦(ban)法如何(he)做得更好；認為只(zhi)需做好本職作(zuo)業(ye)就可以了，沒(mei)有必(bi)要(yao)再花時間學習業(ye)務知識銀行(xing)實(shi)施(shi)5s管理(li)可以給員工(gong)提供一個(ge)舒適、干凈的工(gong)作(zuo)環境，提高員工(gong)辦(ban)事效率(lv)，提升用戶滿意度。許(xu)多銀行(xing)都開始引入5s管理(li)。那么，如何(he)才能把5s管理(li)應用到銀行(xing)營業(ye)廳現(xian)場(chang)管理(li)中？

廣州專業全員質量管理電話好比我們(men)做菜(cai)(cai)的(de)(de)廚師對(dui)油鹽(yan)醬(jiang)醋的(de)(de)放置(zhi)(zhi)，油鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)頻率肯定(ding)(ding)要(yao)比醬(jiang)醋高(gao)，所(suo)以在(zai)放置(zhi)(zhi)時(shi)油鹽(yan)肯定(ding)(ding)放在(zai)距離炒(chao)菜(cai)(cai)站(zhan)立位置(zhi)(zhi)近(jin)的(de)(de)適(shi)當位置(zhi)(zhi)，醬(jiang)醋則適(shi)當遠一些(xie)，終目的(de)(de)是(shi)方便工(gong)作(zuo)便于(yu)取(qu)放，這就是(shi)按照使用(yong)頻率進行(xing)放置(zhi)(zhi)。二、5S管(guan)理(li)之(zhi)定(ding)(ding)位定(ding)(ding)位：就是(shi)指形跡管(guan)理(li)，也叫(jiao)照片管(guan)理(li)。企業所(suo)有(you)設(she)備、產品(pin)、工(gong)具、辦公(gong)用(yong)品(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要(yao)進行(xing)形跡管(guan)理(li)。所(suo)謂形跡管(guan)理(li)是(shi)指把所(suo)有(you)物品(pin)與(yu)地(di)面接觸的(de)(de)形狀畫在(zai)地(di)上，然后(hou)把該物品(pin)緊(jin)密的(de)(de)壓在(zai)形狀軌跡上的(de)(de)過程就叫(jiao)形跡管(guan)理(li)。

另一(yi)方面，職工(gong)(gong)(gong)(gong)對這種束縛準(zhun)(zhun)則(ze)并不(bu)是特別(bie)沖突，準(zhun)(zhun)則(ze)實行(xing)好(hao)會給日常作業帶來便利(li)，假如實行(xing)了不(bu)合適或許過多強制(zhi)性(xing)的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)那就反其(qi)道(dao)而行(xing)。從企業辦(ban)理者(zhe)的(de)視點，準(zhun)(zhun)則(ze)對職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)束縛不(bu)能(neng)過緊，否則(ze)會如強制(zhi)性(xing)準(zhun)(zhun)則(ze)那樣壓榨職工(gong)(gong)(gong)(gong)，使職工(gong)(gong)(gong)(gong)心存(cun)不(bu)滿。所以企業辦(ban)理者(zhe)不(bu)能(neng)把職工(gong)(gong)(gong)(gong)當作接(jie)收作業的(de)機器，有必要在履行(xing)規范(fan)辦(ban)理準(zhun)(zhun)則(ze)下(xia)，充分發揮其(qi)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性(xing)。不(bu)是每個準(zhun)(zhun)則(ze)都適用于一(yi)切企業，找到合適自己公司(si)體系(xi)的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)才是底(di)子。

其實，只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節，不難(nan)發現5S辦(ban)理(li)制度及活(huo)(huo)動不僅是穩定產品質(zhi)量和進(jin)步出產功率不可缺少(shao)的根(gen)本活(huo)(huo)動，也(ye)是避免事故(gu)，火(huo)災的根(gen)底(di)。那5S與安全(quan)(quan)到底(di)有(you)什(shen)么重要(yao)關系(xi)呢？現在很(hen)多(duo)工廠(chang)都(dou)在推廣6S，其就是在5S的根(gen)底(di)上(shang)加(jia)上(shang)安全(quan)(quan)，那從中是否能夠看出企業(ye)對安全(quan)(quan)的重視及安全(quan)(quan)對企業(ye)的重要(yao)性？要(yao)做(zuo)好(hao)安全(quan)(quan)工作，公(gong)司要(yao)求咱們從以下幾(ji)個要(yao)點(dian)來做(zuo)。重慶TPM管理(li)咨詢(xun)一、5S作業(ye)服裝(zhuang)1：是否經常保持清(qing)潔，是否太臟

以為6S辦理(li)(li)便是大進大掃除，做做衛(wei)生，這(zhe)是形成(cheng)6S辦理(li)(li)失(shi)利(li)的(de)(de)(de)原因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)(men)的(de)(de)(de)企業不(bu)需要再繼續做6S了(le)(le)，我(wo)看(kan)現在(zai)(zai)衛(wei)生搞(gao)的(de)(de)(de)不(bu)錯了(le)(le)，注定(ding)這(zhe)家(jia)公司的(de)(de)(de)6S只能(neng)停留在(zai)(zai)做衛(wei)生這(zhe)個層面，6S辦理(li)(li)的(de)(de)(de)效果無法發揮出來(lai)，終宣告失(shi)利(li)。6S現場辦理(li)(li)知道誤(wu)區六：“職(zhi)工素(su)質(zhi)差，搞(gao)不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)(zai)推(tui)廣6S進程中，從農村來(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)工文化水平不(bu)高(gao)(gao)，接受能(neng)力不(bu)行，但他(ta)們(men)(men)仁慈純樸(pu)、積極性(xing)高(gao)(gao)，6S辦理(li)(li)不(bu)是什么高(gao)(gao)深莫測的(de)(de)(de)東西，關鍵(jian)在(zai)(zai)于職(zhi)工去履行，并養(yang)成(cheng)杰出習氣。