6S現場辦(ban)(ban)理可以應(ying)用到出產作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)上(shang)。其意圖之(zhi)一，便是(shi)進(jin)步作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)效率，解決出產中的(de)(de)忙亂(luan)問題。當(dang)然(ran)，在(zai)6S推廣初期，許(xu)多事務性(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)要處理，6S辦(ban)(ban)理還(huan)沒有徹底發揮效果(guo)的(de)(de)情況(kuang)下，處理好6S與產之(zhi)間的(de)(de)關系。這種觀點是(shi)把出產與6S敵對起來，以為6S不(bu)是(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一部分(fen)，是(shi)分(fen)外的(de)(de)事，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)進(jin)程中，常常能夠(gou)聽到，有的(de)(de)職工和中層(ceng)辦(ban)(ban)理人員(yuan)會這樣講，也有單個高層(ceng)領導也會有這樣的(de)(de)主意，這種知道很可怕(pa)，表(biao)面(mian)是(shi)強調出產的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，實質(zhi)上(shang)是(shi)對6S辦(ban)(ban)理知道不(bu)足(zu)。

兩(liang)(liang)者經營時(shi)關(guan)注的(de)重(zhong)(zhong)心不同，導(dao)致兩(liang)(liang)者導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側要(yao)(yao)點不同。TPM管(guan)理咨(zi)詢1、醫(yi)(yi)院首先(xian)是為(wei)社會大眾服務的(de)非盈余性組(zu)織。所(suo)以(yi)，醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理有必要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)患者的(de)方(fang)便程度(du)、治(zhi)療(liao)滿意度(du)等因(yin)素，企業則首先(xian)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)員(yuan)工操作(zuo)的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側重(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)療(liao)質量與安(an)全。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)院負有救死扶傷(shang)的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)院有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮(lv)提(ti)升醫(yi)(yi)療(liao)質量安(an)全，而不是本錢(qian)。

6S現場辦(ban)(ban)理(li)是(shi)強調有形的(de)(de)(de)壓力(li)和無形的(de)(de)(de)壓力(li)彼此結合的(de)(de)(de)，活動(dong)和辦(ban)(ban)理(li)相結合，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)靠威脅、考核這些有形的(de)(de)(de)壓力(li)所(suo)來(lai)推廣(guang)，還要經過無形的(de)(de)(de)壓力(li)，例如：看板辦(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些方(fang)法來(lai)鼓勵職工進行不(bu)斷的(de)(de)(de)改善。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區一(yi)：心(xin)思急躁有些企業的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)者(zhe)看到了其(qi)(qi)他的(de)(de)(de)企業都在推廣(guang)6S或許自己對(dui)6S略(lve)知一(yi)二,在沒有深化(hua)的(de)(de)(de)研(yan)究6S情況下，就(jiu)匆忙的(de)(de)(de)推廣(guang)6S。急于求成或許是(shi)其(qi)(qi)6S推廣(guang)中存在的(de)(de)(de)大問題。

依據使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放置(zhi)：指根(gen)據物品(pin)(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高(gao)(gao)低(di)進行(xing)放置(zhi)。換(huan)句話說：使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)(yue)高(gao)(gao)，放置(zhi)就離(li)你距(ju)(ju)離(li)越(yue)(yue)近；頻(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你距(ju)(ju)離(li)稍(shao)遠(yuan)一(yi)點，然后(hou)剩余物品(pin)(pin)(pin)依次進行(xing)排列(lie)放置(zhi)。在(zai)我們工(gong)作過程中會用(yong)(yong)(yong)(yong)到許多的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和(he)物品(pin)(pin)(pin)，哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)多、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪些(xie)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都要(yao)進行(xing)一(yi)次等級劃分(fen)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定要(yao)放到我們觸手(shou)可及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)就放置(zhi)在(zai)稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)就放到更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)，這樣一(yi)來減(jian)少了(le)因擺(bai)放混亂而(er)導(dao)致拿錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了(le)取放物品(pin)(pin)(pin)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將(jiang)時間用(yong)(yong)(yong)(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提升上(shang)

桂林正規CELL單元生產地址清(qing)潔1、定義：將來的5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)的做法制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)。目(mu)的：維(wei)持(chi)上面3S的成果3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領：（1）落實(shi)(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管(guan)理的基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽(ji)核方法；制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)，定期檢(jian)查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度，加(jia)強執(zhi)（6）高(gao)階主管(guan)經常帶(dai)頭(tou)巡(xun)查，帶(dai)動(dong)全員(yuan)重(zhong)視5活動(dong)。銀行(xing)5S管(guan)理之5S----素質1、定義：通過晨會等手段，提高(gao)員(yuan)工(gong)文明禮(li)貌水準，增強團隊意識(shi)，養成按規(gui)定行(xing)事的良好工(gong)作習慣。2、目(mu)的：提升人的品質，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作都講(jiang)究認真。3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝的著裝標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各部(bu)門服務(wu)言行(xing)禮(li)儀(yi)守則(ze)（3）教(jiao)(jiao)育訓練（新進人員(yuan)強化(hua)5S教(jiao)(jiao)育、實(shi)(shi)(shi)踐）

好比我們做(zuo)菜的(de)廚師對油鹽醬(jiang)醋的(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)使用(yong)頻率肯定要(yao)比醬(jiang)醋高，所以在放(fang)置(zhi)時(shi)油鹽肯定放(fang)在距(ju)離炒菜站立(li)位置(zhi)近的(de)適當(dang)位置(zhi)，醬(jiang)醋則(ze)適當(dang)遠一些(xie)，終目的(de)是(shi)方(fang)便工作便于取放(fang)，這就是(shi)按照(zhao)使用(yong)頻率進行放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理之定位定位：就是(shi)指形跡(ji)(ji)管(guan)理，也叫照(zhao)片管(guan)理。企業(ye)所有(you)設備、產品(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要(yao)進行形跡(ji)(ji)管(guan)理。所謂形跡(ji)(ji)管(guan)理是(shi)指把所有(you)物(wu)品(pin)與地面接(jie)觸的(de)形狀畫在地上，然后(hou)把該物(wu)品(pin)緊密的(de)壓在形狀軌(gui)跡(ji)(ji)上的(de)過程就叫形跡(ji)(ji)管(guan)理。