南充正規TPM設備管理咨詢公司5S管理(li)修養方面首要(yao)體現：作(zuo)(zuo)業缺少主動(dong)性，就事論(lun)事，作(zuo)(zuo)業中沒有(you)創新。常見問(wen)題：僅僅依照規章制度(du)(du)的(de)要(yao)求(qiu)去做，不(bu)動(dong)腦(nao)筋想(xiang)辦法如何做得更好；認(ren)為只需做好本職作(zuo)(zuo)業就可(ke)(ke)以(yi)了，沒有(you)必要(yao)再花時(shi)間學習業務(wu)知識銀行實(shi)施5s管理(li)可(ke)(ke)以(yi)給員工(gong)提供(gong)一個舒(shu)適、干凈(jing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，提高員工(gong)辦事效率(lv)，提升用戶滿意度(du)(du)。許(xu)多銀行都開(kai)始引入(ru)5s管理(li)。那么，如何才能把(ba)5s管理(li)應(ying)用到銀行營業廳現場管理(li)中？

做好(hao)6S辦(ban)理(li)(li)要(yao)(yao)發起全員(yuan)參加，6S辦(ban)理(li)(li)自身是(shi)(shi)培(pei)養職(zhi)(zhi)工(gong)構成(cheng)杰出習氣的(de)(de)進程，意圖(tu)是(shi)(shi)進步職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)素(su)質(zhi)，以職(zhi)(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)差為理(li)(li)由，以為搞不了6S是(shi)(shi)徹(che)底過(guo)錯的(de)(de)。便是(shi)(shi)文化水平高的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)。假如不認真地履行(xing)6S辦(ban)理(li)(li)規則(ze)，相同，會(hui)形成(cheng)6S推(tui)廣(guang)障礙(ai)。所以，推(tui)廣(guang)6S成(cheng)功的(de)(de)關鍵在(zai)于能夠各級辦(ban)理(li)(li)人員(yuan)決(jue)心和有正(zheng)確的(de)(de)知道。倉庫作為企(qi)業(ye)的(de)(de)儲藏室，倉庫辦(ban)理(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)也(ye)占(zhan)據著重要(yao)(yao)的(de)(de)地位(wei)，為此許(xu)多企(qi)業(ye)倉庫施行(xing)5S管理(li)(li)模式。

培育(yu)系統(tong)思(si)維習(xi)氣(qi)：將企(qi)業的(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)調(diao)集(ji)，對這(zhe)個(ge)(ge)調(diao)集(ji)進行辦(ban)理和控(kong)制，強(qiang)調(diao)全進程(cheng)(cheng)的(de)和諧及方針化。每一(yi)(yi)(yi)件(jian)作(zuo)(zuo)業都(dou)是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分，是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)節(jie)點，它(ta)的(de)完結(jie)有(you)必(bi)要(yao)(yao)滿(man)足(zu)整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時(shi)間要(yao)(yao)求，時(shi)間是整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)中重要(yao)(yao)的(de)標準之一(yi)(yi)(yi)。學會運用(yong)思(si)維調(diao)度作(zuo)(zuo)業排(pai)序，安排(pai)合(he)理的(de)時(shi)間進程(cheng)(cheng)，限定方針數量以及完結(jie)時(shi)間，這(zhe)樣才能(neng)高效的(de)完結(jie)作(zuo)(zuo)業。3、準則(ze)辦(ban)理從職工來看，準則(ze)辦(ban)理便是一(yi)(yi)(yi)只無形的(de)手(shou)，束(shu)縛他們的(de)行為(wei)，若(ruo)有(you)違(wei)背便會受到(dao)處(chu)罰

6S現(xian)場(chang)辦理知道誤區四：缺(que)乏(fa)恒心有(you)(you)些企業開端(duan)或許很有(you)(you)熱心去(qu)履(lv)行6S,可是,跟著時間的(de)(de)推移,頭腦里的(de)(de)溫度不(bu)再那(nei)么(me)高;也有(you)(you)是由于沒有(you)(you)把6S推進到第(di)五層(ceng)修養的(de)(de)境地,沒有(you)(you)構成一(yi)種習氣。6S辦理是一(yi)項(xiang)長時間性(xing)的(de)(de)活動,要使推廣(guang)作(zuo)業持(chi)久(jiu)、有(you)(you)用,必須加強推廣(guang)進程中(zhong)對控制的(de)(de)履(lv)行力,這樣(yang)才干(gan)確保整(zheng)理、整(zheng)理、清掃、清潔、安全(quan)、素質(zhi)6個(ge)方(fang)面施行到位。