（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)神提升活動(dong)（晨會(hui)，例行(xing)打(da)招呼、禮儀操（5）制訂(ding)公(gong)司有關(guan)規則、規定,推(tui)動(dong)各種激勵活動(dong)，遵守規章制度提到精(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人都(dou)不(bu)(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院精(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，知道的人就少(shao)(shao)了(le)許(xu)(xu)多(duo)，可以真正了(le)解和(he)嫻熟運(yun)用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫(yi)院現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)的就更是少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人就有不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則的視點考慮，的確醫(yi)院和(he)企(qi)業(ye)沒有什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)。但是要想真正為(wei)醫(yi)院導入合適的精(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方式就與企(qi)業(ye)有很大不(bu)(bu)(bu)同(tong)了(le)。為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)呢(ni)？因為(wei)醫(yi)院具有社會(hui)公(gong)益(yi)(yi)(yi)性，不(bu)(bu)(bu)以盈(ying)(ying)余為(wei)終目的，而(er)關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)而(er)言，盈(ying)(ying)余是企(qi)業(ye)存(cun)在的根(gen)本(ben)。

貴陽正規提案改善培訓地址5S管理(li)的(de)形跡(ji)管理(li)的(de)目的(de)是(shi)杜(du)絕因物品隨意擺放造成的(de)丟失(shi)和意外傷(shang)害，保證物品安全(quan)和生(sheng)產安全(quan)。在(zai)這(zhe)(zhe)方面相(xiang)信醫(yi)(yi)(yi)院的(de)體(ti)(ti)會大(da)，我們經常在(zai)網上看(kan)到因為遺留(liu)在(zai)病人體(ti)(ti)內線頭、手(shou)術(shu)工(gong)具而給病人帶(dai)來二次傷(shang)害的(de)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛事件，某醫(yi)(yi)(yi)院就曾半(ban)年(nian)之內出了(le)兩起類似事故，當(dang)時該醫(yi)(yi)(yi)院就找(zhao)尋一些解決(jue)方法，后(hou)面就運用了(le)形跡(ji)管理(li)：在(zai)手(shou)術(shu)盤上做(zuo)了(le)一個經過消毒的(de)形跡(ji)管理(li)，每次醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在(zai)縫(feng)(feng)合傷(shang)口前，只需要掃一眼就知道手(shou)術(shu)工(gong)具有沒(mei)有遺落(luo)，沒(mei)有則(ze)縫(feng)(feng)合刀口，有則(ze)仔(zi)細尋找(zhao)，直至找(zhao)到后(hou)再進行縫(feng)(feng)合，這(zhe)(zhe)樣一來減少了(le)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛，主(zhu)要是(shi)減輕(qing)了(le)病人痛苦，所以5S管理(li)不僅是(shi)模式(shi)更是(shi)體(ti)(ti)系(xi)，涉及到我們各個行業(ye)各個崗(gang)位。

因(yin)而(er)，加強(qiang)企業(ye)辦(ban)理(li)(li)文(wen)明建(jian)設，對(dui)(dui)5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)推(tui)廣有(you)著至關重要的(de)(de)(de)效果。樹立5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)文(wen)明理(li)(li)念(nian)，經過不斷地宣揚(yang)，讓職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)了解到(dao)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)長處與重要性，使他們對(dui)(dui)5S辦(ban)理(li)(li)形(xing)成一致的(de)(de)(de)內心(xin)認同感。這種觀念(nian)的(de)(de)(de)轉變(bian)責妙生動5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)內在動力，只要正確的(de)(de)(de)認識才能使所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)積極生動地參加到(dao)55辦(ban)理(li)(li)作業(ye)中。制定(ding)的(de)(de)(de)行為守則，有(you)助(zhu)于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)良(liang)好行為習氣的(de)(de)(de)養成，在推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中對(dui)(dui)于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)有(you)著重要的(de)(de)(de)束縛和規范效果。

油(you)廢(fei)棉紗頭(tou)是(shi)否(fou)保(bao)存(cun)在帶(dai)蓋(gai)的不(bu)燃容器內4：5S辦理(li)保(bao)管倉庫是(shi)否(fou)定(ding)(ding)期點檢，是(shi)否(fou)備有(you)消火(huo)栓，是(shi)否(fou)標(biao)有(you)嚴禁煙火(huo)5：使用場所的換氣或(huo)局部排氣裝(zhuang)置是(shi)否(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦理(li)油(you)類1：5S辦理(li)油(you)廢(fei)棉沙頭(tou)是(shi)否(fou)存(cun)放(fang)在帶(dai)蓋(gai)的不(bu)燃容器內2：如果散落(luo)在地上，是(shi)否(fou)當即擦掉(diao)3：周圍是(shi)否(fou)有(you)煙火(huo)4：不(bu)能在周圍進行帶(dai)火(huo)作業怎么做好這(zhe)些安全(quan)作業的要點呢？在收拾，整理(li)上我想(xiang)咱們一(yi)定(ding)(ding)要破(po)除食之無味，棄之可惜的思想(xiang)觀念，在打掃(sao)，清(qing)潔上一(yi)定(ding)(ding);不(bu)以(yi)善小而不(bu)為(wei)(wei)，勿以(yi)惡小而為(wei)(wei)之。

5S管理(li)基本(ben)內容包括整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業(ye)(ye)導(dao)入5S管理(li)中(zhong)，整頓(dun)活動(dong)中(zhong)的(de)(de)定(ding)點定(ding)位(wei)是(shi)必(bi)不可(ke)少的(de)(de)環(huan)節，定(ding)點定(ding)位(wei)即明確(que)具體的(de)(de)放(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨架(jia)(jia)擺放(fang)位(wei)置(zhi);貨架(jia)(jia)每(mei)層擺放(fang)什么(me);貨架(jia)(jia)每(mei)個類別擺放(fang)什么(me)。它(ta)是(shi)所有后續工作的(de)(de)基礎(chu)，也是(shi)5S管理(li)盡快融(rong)入企業(ye)(ye)的(de)(de)保障。一(yi)、5S管理(li)之定(ding)點定(ding)點包含兩(liang)塊，一(yi)是(shi)定(ding)點放(fang)置(zhi)；二(er)是(shi)依據使(shi)用(yong)頻率放(fang)置(zhi)。