綦江正規5s管理咨詢公司而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大部分作(zuo)(zuo)業(ye)都是經過(guo)走流程(cheng)來(lai)完(wan)結(jie)的。流程(cheng)有必(bi)(bi)要(yao)靠人去履行。所以醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)有必(bi)(bi)要(yao)考(kao)慮醫(yi)(yi)(yi)療流程(cheng)的滿意性和(he)優化(hua)的需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大部分是需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)順利完(wan)結(jie)的。同樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)時和(he)后期維持階段，有必(bi)(bi)要(yao)將(jiang)培育醫(yi)(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)融入(ru)其(qi)間，這樣才(cai)能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)業(ye)有機結(jie)合(he)(he)(he)。

施(shi)行(xing)(xing)追尋與辦理(li)(li)：追尋、反(fan)省、辦理(li)(li)現場5S的(de)(de)完成(cheng)情況。3.現場保(bao)持(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)各試驗間改(gai)進(jin)(jin)(jin)合格后均需制造“現場保(bao)持(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡的(de)(de)格局統一。應嚴厲按照“現場保(bao)持(chi)辦理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡”進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)保(bao)護，不得下降辦理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)甚至無故消(xiao)失。5S比(bi)(bi)賽(sai)評比(bi)(bi)擬定(ding)5S施(shi)行(xing)(xing)辦理(li)(li)辦法，含(han)：推進(jin)(jin)(jin)流程、辦理(li)(li)表單、相關規(gui)(gui)(gui)范(fan)、考評稽核辦法、獎(jiang)懲準則等，并將現場評比(bi)(bi)成(cheng)果進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)公(gong)示，形成(cheng)比(bi)(bi)學趕幫超的(de)(de)氣氛。5S表彰(zhang)(zhang)激勵針對現場5S做的(de)(de)比(bi)(bi)較(jiao)好的(de)(de)團隊或(huo)個(ge)人，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)表彰(zhang)(zhang)，經過樹立(li)典型來到達鼓舞(wu)士(shi)氣的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員(yuan)5S的(de)(de)認(ren)識和改(gai)進(jin)(jin)(jin)才能

進出(chu)口的寬窄(zhai)或(huo)高度等有(you)無問題四、5S辦理作場所(suo)的地上1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)不用物(wu)(wu)品(pin)2：5S辦理電線或(huo)管道等是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)安(an)全3：打掃用具，備(bei)品(pin)等是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保管在指(zhi)定場所(suo)4：在電源柜，消火(huo)(huo)栓，防火(huo)(huo)設(she)備(bei)，安(an)全門等當(dang)地是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放有(you)物(wu)(wu)品(pin)5：5S辦理收拾，整(zheng)理有(you)無問題五、5S辦理機溶、劇(ju)烈物(wu)(wu)品(pin)1：保管地址是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標明了(le)保管物(wu)(wu)品(pin)的內(nei)容(rong)及責任(ren)者，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)按類(lei)別收拾保管2：5S辦理容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)蓋以(yi)防上蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)溢流，走漏等現(xian)象

6S現場辦理(li)(li)可(ke)以(yi)應用到出(chu)產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)(ye)上(shang)。其(qi)意(yi)(yi)圖之一，便是(shi)(shi)進(jin)步作(zuo)業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣初期(qi)，許多事務性(xing)作(zuo)業(ye)(ye)要(yao)處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還沒有(you)徹底發揮效果的(de)(de)(de)情況下，處理(li)(li)好6S與(yu)產(chan)(chan)之間的(de)(de)(de)關系。這種觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)(chan)與(yu)6S敵(di)對起(qi)來，以(yi)為(wei)6S不是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分，是(shi)(shi)分外(wai)的(de)(de)(de)事，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)(de)進(jin)程中，常常能夠聽(ting)到，有(you)的(de)(de)(de)職工和中層辦理(li)(li)人員會這樣(yang)講，也有(you)單個高層領導也會有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)主意(yi)(yi)，這種知(zhi)道很可(ke)怕，表(biao)面是(shi)(shi)強調(diao)出(chu)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，實(shi)質上(shang)是(shi)(shi)對6S辦理(li)(li)知(zhi)道不足。

假(jia)如想讓現(xian)在的(de)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)信服，只(zhi)要(yao)做出(chu)來給他們看。“當年我在xxx大公司，怎(zen)么怎(zen)么……”這樣的(de)言行怕是只(zhi)能讓職工以為(wei)你的(de)好時分已(yi)(yi)通曩(nang)昔了(le)，現(xian)在已(yi)(yi)經(jing)不(bu)行了(le)。7.心胸感恩。不(bu)是拿了(le)你的(de)錢(qian)就必定會盡全力(li)去作業的(de)，要(yao)時間(jian)感謝團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)為(wei)公司做的(de)每一(yi)(yi)件事，沒有他們來發明價值，你還談(tan)什么完結愿(yuan)望，怕是生活都(dou)有困難吧。8.“默坐常思自己過(guo)，閑談(tan)莫(mo)論他人非”，特別不(bu)要(yao)在一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)面前講另(ling)一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)缺陷(xian)，假(jia)如必定要(yao)講別的(de)一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)一(yi)(yi)些什么，那請講優點。

6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏(fa)恒(heng)心有(you)些(xie)企業開(kai)端或許很(hen)有(you)熱(re)心去履行6S,可是,跟著時間(jian)的(de)(de)(de)(de)推移,頭腦里的(de)(de)(de)(de)溫度不再(zai)那么(me)高;也有(you)是由于(yu)沒(mei)有(you)把(ba)6S推進(jin)到(dao)第五層(ceng)修養的(de)(de)(de)(de)境地,沒(mei)有(you)構成一種習(xi)氣。6S辦理(li)是一項長時間(jian)性的(de)(de)(de)(de)活動(dong),要使推廣作業持久、有(you)用,必須(xu)加強推廣進(jin)程中對(dui)控制的(de)(de)(de)(de)履行力,這樣才(cai)干確保整(zheng)理(li)、整(zheng)理(li)、清掃、清潔、安全、素質6個(ge)方面施行到(dao)位。