在(zai)倉(cang)庫5S管(guan)(guan)理(li)(li)中，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)在(zai)所(suo)難免，下面(mian)咱們一同看看倉(cang)庫5S管(guan)(guan)理(li)(li)推行中的(de)(de)常見問(wen)題(ti)及具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)(guan)理(li)(li)收(shou)拾(shi)方面(mian)首要體(ti)現(xian)(xian)：不(bu)用(yong)的(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)(wu)、設備(bei)、材料(liao)、東西都堆放(fang)在(zai)倉(cang)庫，使倉(cang)庫變成“雜(za)物(wu)(wu)(wu)寄(ji)存地”；貨(huo)架大小不(bu)一，物(wu)(wu)(wu)品擺(bai)放(fang)不(bu)規整(zheng)。常見問(wen)題(ti)：雖然現(xian)(xian)在(zai)不(bu)用(yong)，但今后要用(yong)，搬來搬去(qu)怪費(fei)事(shi)(shi)的(de)(de)，因而不(bu)收(shou)拾(shi)，形成現(xian)(xian)場雜(za)亂無(wu)章；關(guan)于大件的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品，好不(bu)容易(yi)才放(fang)到(dao)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)位置，又(you)要依照(zhao)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)要求進(jin)行收(shou)拾(shi)，覺得過(guo)幾天發(fa)完今后再調整(zheng)位置，成果(guo)慵懶(lan)成為習慣(guan)，難以(yi)改(gai)正；個別倉(cang)庫辦(ban)(ban)理(li)(li)員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)(xian)在(zai)，為什么(me)別人辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品不(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都不(bu)指出(chu)，而偏偏就(jiu)找出(chu)的(de)(de)缺陷(xian)，太不(bu)公平了(le)；二、5S辦(ban)(ban)理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方面(mian)首要體(ti)現(xian)(xian)：貨(huo)架上的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品沒有(you)“物(wu)(wu)(wu)資(zi)收(shou)發(fa)登(deng)記(ji)卡”，辦(ban)(ban)理(li)(li)狀況不(bu)清，除(chu)了(le)當事(shi)(shi)人之外，其他人一時難以(yi)找到(dao)；貨(huo)架太高(gao)或物(wu)(wu)(wu)品堆積(ji)太高(gao)，不(bu)易(yi)拿取；沒有(you)按(an)“重低(di)輕高(gao)”、“大低(di)小高(gao)”的(de)(de)原則(ze)擺(bai)放(fang)。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)的內部凝(ning)聚力和(he)外部感(gan)染力。文(wen)和(he)理念是企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的基本(ben)思想(xiang)，在繼續經營(ying)和(he)長(chang)期開(kai)展進(jin)程(cheng)中(zhong)，是打(da)造優異(yi)團隊(dui)的堅實向(xiang)心力。2、流程(cheng)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理進(jin)步企(qi)業(ye)(ye)效率的關鍵是流程(cheng)，完(wan)結流程(cheng)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理需(xu)求改變傳(chuan)統辦(ban)(ban)(ban)(ban)理的一些習氣(qi)。打(da)破(po)(po)功能習氣(qi)：只關注部分的功能完(wan)結程(cheng)度和(he)垂直性的辦(ban)(ban)(ban)(ban)理控制，部分之間的功能行(xing)為(wei)往往短少完(wan)好有(you)機的聯絡(luo)，由此導致企(qi)業(ye)(ye)總體效率下(xia)降。因而，有(you)必要打(da)破(po)(po)功能區隔習氣(qi)。

6S現場辦理(li)可以應用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)上。其意圖之一(yi)，便是(shi)(shi)(shi)進步(bu)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)效率，解決出(chu)產(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)忙亂(luan)問題。當然，在6S推廣初期，許(xu)多事務(wu)性(xing)(xing)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)要處理(li)，6S辦理(li)還沒有(you)徹底(di)發(fa)揮效果的(de)(de)(de)情況下(xia)，處理(li)好6S與產(chan)之間的(de)(de)(de)關系。這(zhe)種(zhong)觀(guan)點是(shi)(shi)(shi)把(ba)出(chu)產(chan)與6S敵對起來(lai)，以為6S不是(shi)(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)(shi)(shi)分(fen)外(wai)的(de)(de)(de)事，在企業(ye)(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)(de)進程中(zhong)(zhong)，常常能(neng)夠聽(ting)到，有(you)的(de)(de)(de)職工和中(zhong)(zhong)層辦理(li)人員會這(zhe)樣(yang)講，也有(you)單個高層領導也會有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)主意，這(zhe)種(zhong)知道很(hen)可怕，表(biao)面是(shi)(shi)(shi)強(qiang)調出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)，實質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)對6S辦理(li)知道不足。

油廢(fei)棉紗頭是(shi)否(fou)保(bao)存在(zai)帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內4：5S辦理保(bao)管(guan)倉(cang)庫是(shi)否(fou)定(ding)期點(dian)檢，是(shi)否(fou)備(bei)有(you)消火(huo)栓(shuan)，是(shi)否(fou)標有(you)嚴禁(jin)煙火(huo)5：使用場所的(de)(de)(de)換(huan)氣或局部排(pai)氣裝(zhuang)置是(shi)否(fou)運轉正>六(liu)、5S辦理油類1：5S辦理油廢(fei)棉沙頭是(shi)否(fou)存放在(zai)帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內2：如果散落(luo)在(zai)地(di)上(shang)，是(shi)否(fou)當即擦掉3：周圍是(shi)否(fou)有(you)煙火(huo)4：不(bu)能在(zai)周圍進行(xing)帶(dai)火(huo)作業(ye)怎么做好(hao)這(zhe)些(xie)安全作業(ye)的(de)(de)(de)要點(dian)呢？在(zai)收拾，整理上(shang)我想咱們一定(ding)要破除食(shi)之(zhi)無味，棄(qi)之(zhi)可惜的(de)(de)(de)思想觀念(nian)，在(zai)打掃，清潔上(shang)一定(ding);不(bu)以善小(xiao)而(er)不(bu)為(wei)，勿以惡小(xiao)而(er)為(wei)之(zhi)。

沙坪壩正規TPM管理咨詢公司常見問(wen)題：剛開始放的是很(hen)規(gui)整(zheng)的，一(yi)(yi)發(fa)料又(you)亂了(le)，底子沒時(shi)間去整(zheng)理；物資收發(fa)登記(ji)卡掛在(zai)周(zhou)轉箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)料（或許(xu)輔助(zhu)倉(cang)(cang)庫(ku)物品(pin)(pin)太(tai)多(duo)、太(tai)雜(za)，膠木件倉(cang)(cang)庫(ku)掛登記(ji)卡不(bu)容易），只(zhi)需心中有數就行了(le)；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)省(sheng)事，不(bu)按出(chu)產節拍運作，給車間發(fa)料時(shi)一(yi)(yi)次發(fa)的太(tai)多(duo)，形成車間現場混亂；貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)物品(pin)(pin)寄存箱(xiang)的大(da)小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時(shi)以物品(pin)(pin)大(da)小(xiao)不(bu)一(yi)(yi)做(zuo)托言，形成貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)齊，十分凌(ling)亂。三、5S管理清掃(sao)方面(mian)首要(yao)體現：物品(pin)(pin)連外包裝箱(xiang)在(zai)內一(yi)(yi)同(tong)放在(zai)貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)，影響倉(cang)(cang)庫(ku)的規(gui)整(zheng)劃一(yi)(yi)；清掃(sao)時(shi)只(zhi)掃(sao)貨(huo)(huo)物不(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)架(jia)；清掃(sao)不(bu)完全。

因(yin)而(er)，加強企業辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)文明(ming)建設，對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)有(you)(you)著至關重要的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。樹(shu)立5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)文明(ming)理(li)(li)(li)(li)念，經過不斷地(di)宣(xuan)揚，讓(rang)職工(gong)了解(jie)到推廣(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)長處與重要性(xing)，使他們對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)形成一致的(de)(de)(de)(de)內心認同感。這(zhe)種觀念的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)責(ze)妙生動(dong)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內在動(dong)力，只要正確(que)的(de)(de)(de)(de)認識才能(neng)使所有(you)(you)職工(gong)積極生動(dong)地(di)參加到55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)業中。制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)行為守則，有(you)(you)助(zhu)于職工(gong)良好行為習(xi)氣的(de)(de)(de)(de)養成，在推廣(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中對于職工(gong)有(you)(you)著重要的(de)(de)(de)(de)束縛和規范效果(guo)。