北京專業6s現場管理培訓公司任(ren)何(he)(he)人任(ren)何(he)(he)時刻走進(jin)(jin)(jin)任(ren)何(he)(he)一(yi)個作(zuo)業(ye)單元/崗位(wei)，都是(shi)一(yi)望而知，立馬清楚(chu)作(zuo)業(ye)單元/崗位(wei)的(de)(de)狀況，什么是(shi)糟(zao)蹋什么是(shi)異常，哪里存(cun)在改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)空(kong)間。2.班會(hui)準則導入(ru)提(ti)升整個試驗室職(zhi)工(gong)的(de)(de)素(su)質：傳播公司的(de)(de)企業(ye)文化、使用、價值(zhi)觀(guan)等正能量信(xin)息，改(gai)(gai)變部下的(de)(de)思想、行(xing)為與觀(guan)念，培育好的(de)(de)習氣。提(ti)供(gong)教訓的(de)(de)平(ping)臺：培訓5S的(de)(de)基礎(chu)知識、宣導5S的(de)(de)相關規范(fan)、共享(xiang)5S的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)程，提(ti)升職(zhi)工(gong)對(dui)現場5S的(de)(de)認知水(shui)平(ping)和改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)技術進(jin)(jin)(jin)行(xing)5S作(zuo)業(ye)組織：班組長對(dui)全(quan)員5S的(de)(de)作(zuo)業(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)組織，經過早會(hui)的(de)(de)傳達，使職(zhi)工(gong)更清楚(chu)地(di)了解每日履行(xing)5S作(zuo)業(ye)的(de)(de)要點在哪里。

常見(jian)問題：剛開始放(fang)的(de)是很(hen)規整的(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)發(fa)料(liao)又亂了，底子(zi)沒時間去整理(li)；物(wu)(wu)資收(shou)發(fa)登記卡掛在周轉(zhuan)箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)料(liao)（或許輔助(zhu)倉庫物(wu)(wu)品太(tai)多(duo)、太(tai)雜，膠木件(jian)倉庫掛登記卡不(bu)(bu)容(rong)易），只需心中有數就行了；為圖倉庫省事，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給(gei)車間發(fa)料(liao)時一(yi)(yi)(yi)(yi)次發(fa)的(de)太(tai)多(duo)，形(xing)成車間現(xian)場混(hun)亂；貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)物(wu)(wu)品寄(ji)存箱(xiang)的(de)大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)，詢問時以物(wu)(wu)品大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)做托言(yan)，形(xing)成貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理(li)清掃(sao)方面首(shou)要體現(xian)：物(wu)(wu)品連外包(bao)裝箱(xiang)在內一(yi)(yi)(yi)(yi)同放(fang)在貨(huo)(huo)架(jia)上(shang)，影響倉庫的(de)規整劃一(yi)(yi)(yi)(yi)；清掃(sao)時只掃(sao)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)架(jia)；清掃(sao)不(bu)(bu)完全。

（4）推動(dong)(dong)各種(zhong)精(jing)神提(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)（晨會，例行打(da)招呼、禮儀操（5）制訂(ding)公司有(you)關規則、規定,推動(dong)(dong)各種(zhong)激(ji)勵活動(dong)(dong)，遵(zun)守(shou)規章制度提(ti)到(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)人都不(bu)(bu)(bu)(bu)生疏。但提(ti)到(dao)醫(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就(jiu)少(shao)了許(xu)(xu)多(duo)，可以(yi)真正了解和嫻熟(shu)運用精(jing)5S/6S辦理(li)(li)(li)來進行醫(yi)院現場(chang)辦理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是(shi)(shi)少(shao)之又少(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)人就(jiu)有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)同意(yi)見了。醫(yi)院5S/6S辦理(li)(li)(li)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同？從精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則的(de)(de)(de)視點考(kao)慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院和企(qi)(qi)(qi)(qi)業沒有(you)什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同。但是(shi)(shi)要想真正為(wei)醫(yi)院導入合適的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)方式(shi)就(jiu)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)很大不(bu)(bu)(bu)(bu)同了。為(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同呢？因為(wei)醫(yi)院具有(you)社(she)會公益(yi)性，不(bu)(bu)(bu)(bu)以(yi)盈余為(wei)終(zhong)目的(de)(de)(de)，而關于企(qi)(qi)(qi)(qi)業而言，盈余是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業存(cun)在的(de)(de)(de)根本。

企(qi)業(ye)(ye)則(ze)不是，雖說企(qi)業(ye)(ye)也(ye)非常重視質量(liang)和安(an)全(quan)，但這(zhe)些都是在考(kao)慮本錢因素(su)基(ji)礎之(zhi)上的(de)。3、醫院導入(ru)5S/6S辦理有必要滿意(yi)且促進(jin)評(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)。因為醫院需(xu)求(qiu)接(jie)受國家(jia)衛計委監督的(de)特殊性(xing)。醫院每隔幾年就需(xu)求(qiu)接(jie)受等(deng)級評(ping)定(ding)。醫院導入(ru)5S/6S辦理不單(dan)要滿意(yi)評(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)，還(huan)要促進(jin)評(ping)定(ding)經過(guo)(guo)，以(yi)起到事半功倍(bei)的(de)效(xiao)果。4、醫院導入(ru)5S/6S辦理更(geng)側重流程(cheng)優化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)生產可(ke)以(yi)經過(guo)(guo)自動化(hua)、智能化(hua)來(lai)完(wan)結很大一部分(fen)作業(ye)(ye)。