山東專業精益IE培訓公司6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)強(qiang)調有形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)和無形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此(ci)結(jie)合的(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)(ban)理(li)相結(jie)合，不僅僅靠(kao)威(wei)脅、考核這些有形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)所來(lai)(lai)推(tui)廣(guang)(guang)，還要經過無形的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看(kan)板辦(ban)(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些方法來(lai)(lai)鼓勵職工(gong)進(jin)行不斷(duan)的(de)(de)改(gai)善。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道誤區一：心思急躁有些企(qi)業(ye)的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)者看(kan)到了其他的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)推(tui)廣(guang)(guang)6S或許(xu)自己對6S略知一二(er),在(zai)沒有深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)6S。急于求成或許(xu)是(shi)其6S推(tui)廣(guang)(guang)中存(cun)在(zai)的(de)(de)大問題。

6S的(de)(de)推廣(guang)以(yi)逐漸消(xiao)失而結束。跟(gen)著(zhu)經過合格檢驗企業(ye)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)施行(xing)的(de)(de)原因與(yu)推廣(guang)技巧35單位數量的(de)(de)添加,堅(jian)持(chi)和(he)鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)(li)檢驗效果,避免出(chu)(chu)現(xian)(xian)(xian)大多(duo)數單位滑坡現(xian)(xian)(xian)象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)重(zhong)點。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長時間的(de)(de)常常性作業(ye),必須持(chi)之以(yi)恒(heng)地抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)好,這(zhe)樣(yang)才(cai)干充分發揮6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)效果。6S現(xian)(xian)(xian)場辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區五(wu)：“6S便是(shi)(shi)簡簡單單，便是(shi)(shi)做做衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一個系統的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)法，不僅僅是(shi)(shi)做好衛生(sheng)作業(ye)，進行(xing)大掃除，而是(shi)(shi)應用各種技巧，建立(li)辦(ban)(ban)理(li)(li)體系確保(bao)辦(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)法的(de)(de)實(shi)施，到達(da)進步(bu)職工素質終(zhong)意圖(tu)，使職工革除馬虎之心，養(yang)成杰出(chu)(chu)的(de)(de)習氣(qi)。

其實，5S辦(ban)(ban)理(li)并(bing)不是空洞教清(qing)鉆七(qi)辦(ban)(ban)理(li)，每一次的(de)(de)(de)整(zheng)理(li)、翌純(chun)頁、清(qing)掃、清(qing)潔也不是簡略的(de)(de)(de)方式，涌i-I完結細小單調的(de)(de)(de)作業(ye)，耳濡目染(ran)地改變(bian)職工(gong)的(de)(de)(de)思想，協助他們(men)戰(zhan)勝粗(cu)枝大葉(xie)的(de)(de)(de)問題，使他們(men)養成良好(hao)的(de)(de)(de)作業(ye)習氣，逐步提升(sheng)職工(gong)的(de)(de)(de)綜臺素質和價值觀念，為個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯奠定良好(hao)的(de)(de)(de)品質根底。2、與企業(ye)文明建設相結臺，保(bao)證5S辦(ban)(ban)理(li)崇孩(hai)到生(sheng)準行企業(ye)文明并(bing)不旱獨右于(yu)企業(ye)辦(ban)(ban)理(li)之外的(de)(de)(de)一套系統(tong)，它(ta)能夠在官(guan)埋過(guo)程中(zhong)詳細體現。

做好(hao)6S辦(ban)(ban)理要(yao)發起全(quan)員參加，6S辦(ban)(ban)理自身是(shi)培養職(zhi)(zhi)工(gong)構成杰出習(xi)氣的進程(cheng)，意圖是(shi)進步職(zhi)(zhi)工(gong)的素質(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)職(zhi)(zhi)工(gong)素質(zhi)(zhi)差(cha)為(wei)理由，以(yi)(yi)為(wei)搞不(bu)(bu)了6S是(shi)徹底(di)過(guo)錯的。便(bian)是(shi)文化水平高的職(zhi)(zhi)工(gong)。假(jia)如(ru)不(bu)(bu)認真地(di)履行6S辦(ban)(ban)理規(gui)則，相同，會(hui)形成6S推(tui)廣(guang)障礙。所以(yi)(yi)，推(tui)廣(guang)6S成功的關鍵在于能夠各(ge)級(ji)辦(ban)(ban)理人員決心(xin)和有(you)正(zheng)確的知(zhi)道。倉(cang)(cang)庫作為(wei)企(qi)業(ye)的儲藏室，倉(cang)(cang)庫辦(ban)(ban)理在企(qi)業(ye)中也占據(ju)著重(zhong)要(yao)的地(di)位，為(wei)此許多企(qi)業(ye)倉(cang)(cang)庫施行5S管理模式。