常見問(wen)題：剛(gang)開始放的(de)(de)是很規整的(de)(de)，一(yi)(yi)發(fa)料又亂(luan)了，底子(zi)沒時間去(qu)整理；物(wu)(wu)資收發(fa)登(deng)記(ji)卡掛在周轉箱上(shang)阻礙發(fa)料（或許輔助(zhu)倉庫(ku)(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)太多、太雜(za)，膠木件倉庫(ku)(ku)掛登(deng)記(ji)卡不(bu)(bu)容易），只(zhi)需心中有數(shu)就行了；為圖倉庫(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節(jie)拍運作，給車間發(fa)料時一(yi)(yi)次發(fa)的(de)(de)太多，形(xing)成(cheng)車間現場混亂(luan)；貨(huo)(huo)架上(shang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)寄存箱的(de)(de)大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時以物(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)做托(tuo)言，形(xing)成(cheng)貨(huo)(huo)架良莠不(bu)(bu)齊，十(shi)分凌亂(luan)。三、5S管理清(qing)掃(sao)(sao)方面(mian)首要體現：物(wu)(wu)品(pin)(pin)連外包裝箱在內(nei)一(yi)(yi)同放在貨(huo)(huo)架上(shang)，影響倉庫(ku)(ku)的(de)(de)規整劃一(yi)(yi)；清(qing)掃(sao)(sao)時只(zhi)掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)架；清(qing)掃(sao)(sao)不(bu)(bu)完全。

綦江專業安全管理咨詢電話樹立以人為本，全員參(can)加的(de)(de)企業辦(ban)(ban)理(li)平臺(tai)，建立一(yi)定的(de)(de)激勵辦(ban)(ban)法，不僅能夠激發職(zhi)工(gong)(gong)參(can)加5S辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)咭(ji)們(men)的(de)(de)熱情，強化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)自主(zhu)能動性，還能夠充分調(diao)動職(zhi)工(gong)(gong)做好5S辦(ban)(ban)理(li)作業的(de)(de)創(chuang)造性。借助于(yu)企業文明對企業經營(ying)辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)呀們(men)的(de)(de)導向、束縛、凝集、激勵效果，將企業文明的(de)(de)“神’寄于(yu)5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)一(yi)形.上，把,企業文明的(de)(de)優勢轉化為企業辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)優勢。使文明建設與5S辦(ban)(ban)理(li)“虛’“實’結臺(tai)，保證5S辦(ban)(ban)理(li)作業芍駕(jia)鐘判(pan)佳行(xing)。

測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)與勞保用品（手套(tao)、口(kou)罩、防(fang)護(hu)服、安全(quan)帽(mao)等）區(qu)別(bie)不行(xing)顯(xian)著(zhu)示(shi)；6.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)報告、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)規范、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)指導書、相(xiang)關文(wen)件、書本(ben)等，區(qu)別(bie)的(de)(de)不行(xing)顯(xian)著(zhu)7.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)臺(tai)擺放雜亂，容量瓶(ping)、量瓶(ping)、塑料瓶(ping)等無清晰的(de)(de)擺放規范；8.試(shi)驗(yan)(yan)完成后(hou)，測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)、洗瓶(ping)、量筒、廢液杯等未放回指定(ding)區(qu)域內；9.試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)的(de)(de)進出(chu)辦理準則不行(xing)嚴厲，或無法履行(xing)；10.沒有形成試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5S的(de)(de)規范化手冊；那試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5s辦理如何施行(xing)呢？6s現場管理培訓,1.可視(shi)化規范擬定(ding)可視(shi)化的(de)(de)試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)對(dui)一切人都是一個很簡單理解的(de)(de)作業(ye)場所。

6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)可以(yi)應(ying)用(yong)到(dao)出(chu)產(chan)作業上。其意圖(tu)之(zhi)一，便是(shi)(shi)(shi)進(jin)步作業效率，解決出(chu)產(chan)中的(de)(de)(de)忙(mang)亂問題。當然，在(zai)(zai)6S推廣(guang)初期，許多事(shi)務性作業要(yao)處理(li)(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)(li)還沒有徹(che)底發揮效果的(de)(de)(de)情(qing)況下，處理(li)(li)(li)好6S與產(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系。這種觀點是(shi)(shi)(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵對(dui)起來，以(yi)為6S不是(shi)(shi)(shi)作業的(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)(shi)(shi)分外的(de)(de)(de)事(shi)，在(zai)(zai)企(qi)業推廣(guang)6S的(de)(de)(de)進(jin)程中，常常能(neng)夠聽到(dao)，有的(de)(de)(de)職(zhi)工和中層辦(ban)理(li)(li)(li)人(ren)員會(hui)這樣(yang)講，也有單個高層領(ling)導也會(hui)有這樣(yang)的(de)(de)(de)主意，這種知(zhi)道(dao)很可怕(pa)，表(biao)面是(shi)(shi)(shi)強(qiang)調出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重要(yao)性，實質上是(shi)(shi)(shi)對(dui)6S辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道(dao)不足。