（4）推動(dong)各(ge)種精(jing)(jing)(jing)(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨會(hui)，例(li)行打招呼(hu)、禮(li)儀(yi)操(cao)（5）制訂(ding)公司有關(guan)規(gui)則、規(gui)定,推動(dong)各(ge)種激勵活動(dong)，遵守(shou)規(gui)章制度提(ti)到精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，許(xu)(xu)(xu)多(duo)人都不(bu)(bu)生疏(shu)。但提(ti)到醫(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)，知(zhi)道的(de)(de)人就少(shao)了許(xu)(xu)(xu)多(duo)，可以(yi)真正(zheng)了解(jie)和嫻熟運用精(jing)(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)(yuan)現場(chang)辦(ban)理(li)的(de)(de)就更是(shi)少(shao)之(zhi)又(you)少(shao)。或許(xu)(xu)(xu)許(xu)(xu)(xu)多(duo)人就有不(bu)(bu)同意見(jian)了。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)都一樣(yang)嗎？有什么(me)不(bu)(bu)同？從精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則的(de)(de)視點考慮(lv)，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有什么(me)不(bu)(bu)同。但是(shi)要想真正(zheng)為醫(yi)院(yuan)(yuan)導入合適(shi)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)方式就與企(qi)(qi)業(ye)(ye)有很大不(bu)(bu)同了。為什么(me)不(bu)(bu)同呢？因為醫(yi)院(yuan)(yuan)具(ju)有社(she)會(hui)公益(yi)性(xing)，不(bu)(bu)以(yi)盈(ying)余(yu)為終目的(de)(de)，而關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，盈(ying)余(yu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)(de)根本。

相關改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)全(quan)員(yuan)培訓，這是根本。不把握(wo)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)就無法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也是無從(cong)下手。因(yin)而5S辦(ban)理改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東西(xi)的(de)(de)練(lian)習是必修課。這兒包含從(cong)新人到(dao)老職工(gong)，從(cong)基(ji)層到(dao)領導各(ge)個層面(mian)的(de)(de)5S培訓，學習。5、全(quan)員(yuan)的(de)(de)宣布會制度不管是改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大(da)課題，都要以成果(guo)的(de)(de)發布作為鑒寧成果(guo)的(de)(de)成果(guo)。這個宣布或(huo)許說這個成果(guo)，不單(dan)單(dan)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)在會議(yi)室(shi)里，并且要體(ti)現(xian)(xian)在現(xian)(xian)場實際(ji)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說工(gong)裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好(hao)用了(le)，節省了(le)多(duo)(duo)少時間，多(duo)(duo)少金(jin)錢;某個制作的(de)(de)流程或(huo)許旱(han)事(shi)務的(de)(de)流程改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了(le)，節省了(le)多(duo)(duo)少時間.多(duo)(duo)少金(jin)錢。從(cong)5S辦(ban)理的(de)(de)視(shi)點出(chu)發，怎樣才(cai)能到(dao)安全(quan)出(chu)產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

分配的(de)(de)(de)(de)使命必定得是(shi)團隊(dui)(dui)成員經過(guo)盡力(li)能(neng)夠完結的(de)(de)(de)(de)。假如要求太高，使命太重，只能(neng)形(xing)成職工的(de)(de)(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)(de)(de)威信。4.多一些(xie)鼓勵和(he)引導(dao)，少一些(xie)批評(ping)和(he)責備。特別不(bu)要妄加評(ping)論(lun)。否則只會讓團隊(dui)(dui)成員感覺莫(mo)衷一是(shi)。5.永遠不(bu)要企圖(tu)告(gao)訴團隊(dui)(dui)成員“作(zuo)業高于一切”。盡力(li)作(zuo)業是(shi)為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)生活(huo)，更好的(de)(de)(de)(de)生活(huo)才是(shi)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和(he)含義所在(zai)(zai)。6.忘掉曩昔(xi)的(de)(de)(de)(de)成績。也許曩昔(xi)的(de)(de)(de)(de)確做出(chu)過(guo)很(hen)了(le)不(bu)得的(de)(de)(de)(de)成績，但那是(shi)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)成員所沒有看(kan)到的(de)(de)(de)(de)。

TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)3、著(zhu)重意識的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新，進行(xing)55辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)在很(hen)多的(de)(de)(de)實(shi)踐成果中，咱們發(fa)現5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)在推(tui)廣(guang)(guang)初期的(de)(de)(de)效(xiao)果明(ming)顯(xian)，中期的(de)(de)(de)效(xiao)果變得欠安。這讓(rang)咱們意識推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，應著(zhu)重創(chuang)(chuang)新意一識。有的(de)(de)(de)個湘捍出了(le)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些在現有的(de)(de)(de)官(guan)埋萬法上總結出需要(yao)改進的(de)(de)(de)地方，相(xiang)據企業、部(bu)門的(de)(de)(de)作業特色、作業內容。進行(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新既(ji)不會使(shi)官(guan)埋休系的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)脫離實(shi)際(ji).還能(neng)真F12到促進本安排(pai)根底辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)效(xiao)果。

溫州正規TPM設備管理咨詢地址現在(zai)許許多多工(gong)廠，出于(yu)安(an)全(quan)(quan)考慮，都會建立安(an)全(quan)(quan)委員(yuan)會，公布安(an)全(quan)(quan)法令，由(you)于(yu)5S辦(ban)理安(an)全(quan)(quan)對工(gong)廠來說(shuo)是重要(yao)的，如果沒(mei)有一天到晚叮囑的話，大家都可(ke)能會忽略安(an)全(quan)(quan)這(zhe)個題。5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理推(tui)廣5S辦(ban)理前比如說(shuo)：有些作業(ye)場所要(yao)穿安(an)全(quan)(quan)鞋(xie)，由(you)于(yu)他們每天工(gong)作傍邊都是要(yao)和模具、模板、模塊接觸，如果不(bu)小心(xin)即使是一塊很(hen)小的鐵塊掉下來，也可(ke)能會對腳(jiao)發生風險，并且每個出產(chan)部(bu)門在(zai)搬運產(chan)品過程中都要(yao)確保走道順暢(chang)，地上平(ping)坦。

樹立以人為本，全員參(can)加的企(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)平臺(tai)，建立一(yi)定的激勵辦(ban)(ban)(ban)(ban)法，不僅能夠激發職工(gong)參(can)加5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工(gong)咭們的熱情(qing)，強化職工(gong)的自(zi)主能動性，還(huan)能夠充分調動職工(gong)做(zuo)好5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)的創造性。借助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明對企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工(gong)呀們的導向(xiang)、束縛(fu)、凝集、激勵效果，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明的“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的一(yi)形.上，把(ba),企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明的優(you)勢(shi)轉化為企(qi)(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的優(you)勢(shi)。使文(wen)明建設與5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)“虛’“實’結臺(tai)，保證5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)芍駕鐘判佳行(xing)。