腳踏實地。不(bu)要企圖經過虛構(gou)的(de)(de)(de)現實來進步自己在(zai)職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)目中的(de)(de)(de)地位(wei)，這樣往往會適得(de)其反。四大規律每(mei)個人的(de)(de)(de)智商都是大致適當(dang)的(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者的(de)(de)(de)一言一行(xing)會時間被職(zhi)工(gong)(gong)所記載，所評判。職(zhi)工(gong)(gong)之間一切的(de)(de)(de)信息必定(ding)是會被共(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)。辦(ban)理(li)者和(he)普(pu)通職(zhi)工(gong)(gong)地位(wei)上是相等(deng)的(de)(de)(de)。試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣品(pin)(pin)的(de)(de)(de)狀況不(bu)行(xing)清(qing)晰：待檢(jian)、不(bu)合格(ge)、待修、已檢(jian)合格(ge)等(deng)；2.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)現場(chang)有很(hen)多(duo)樣品(pin)(pin)包裝材料例拖盤、泡(pao)沫、紙(zhi)箱等(deng)；3.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)(dong)西擺(bai)放(fang)在(zai)地上，很(hen)簡單被人、東(dong)(dong)西觸(chu)碰(peng)，影響(xiang)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)(dong)西性(xing)能或測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)進度；4.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)(dong)西與測(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣品(pin)(pin)區(qu)別不(bu)行(xing)顯著；清(qing)潔用品(pin)(pin)隨意擺(bai)放(fang)；

廣東正規目標績效咨詢公司依(yi)據使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根據物(wu)品(pin)、機器、設(she)備的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)高低進(jin)行(xing)(xing)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換句(ju)話說：使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)頻率(lv)越(yue)高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就(jiu)離你距離越(yue)近(jin)；頻率(lv)稍差的(de)(de)(de)，離你距離稍遠一(yi)點(dian)，然后剩(sheng)余物(wu)品(pin)依(yi)次(ci)進(jin)行(xing)(xing)排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在我們(men)工作過程中(zhong)會用(yong)(yong)到許(xu)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)工具(ju)和(he)物(wu)品(pin)，哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)(yong)的(de)(de)(de)比較(jiao)(jiao)少，都要進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次(ci)等級劃(hua)分，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)(fang)到我們(men)觸手可(ke)及的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在稍微遠點(dian)的(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)到更遠的(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，這樣一(yi)來減少了因擺放(fang)(fang)混亂而導(dao)致拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)現象，更重要的(de)(de)(de)是縮減了取放(fang)(fang)物(wu)品(pin)工具(ju)的(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)(de)提(ti)升上

分配的(de)使(shi)命必定得是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)經過盡力能夠(gou)完結的(de)。假(jia)如要求太高，使(shi)命太重(zhong)，只能形成(cheng)(cheng)職工的(de)怨氣和降低自己的(de)威信。4.多一(yi)些鼓勵和引導，少一(yi)些批(pi)評和責備(bei)。特別不要妄加評論。否則只會讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)感(gan)覺莫衷一(yi)是(shi)(shi)(shi)。5.永遠不要企圖告訴團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)“作業(ye)高于一(yi)切(qie)”。盡力作業(ye)是(shi)(shi)(shi)為了更好(hao)的(de)生活(huo)，更好(hao)的(de)生活(huo)才是(shi)(shi)(shi)作業(ye)的(de)目的(de)和含義(yi)所(suo)在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔的(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)確做(zuo)出過很(hen)了不得的(de)成(cheng)(cheng)績，但那(nei)是(shi)(shi)(shi)現在(zai)的(de)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)所(suo)沒有看到的(de)。

其(qi)實(shi)，只需咱們(men)(men)仔細觀查(cha)身邊的(de)(de)(de)每一(yi)個細微的(de)(de)(de)細節，不難發現5S辦理(li)制度及活(huo)動(dong)不僅是(shi)(shi)穩定產品質(zhi)量(liang)和進步出產功率不可缺少的(de)(de)(de)根(gen)本活(huo)動(dong)，也是(shi)(shi)避(bi)免事故，火災的(de)(de)(de)根(gen)底(di)。那(nei)5S與安全(quan)到底(di)有什么重(zhong)(zhong)要(yao)關系呢？現在很多工(gong)廠都在推廣6S，其(qi)就(jiu)是(shi)(shi)在5S的(de)(de)(de)根(gen)底(di)上(shang)加上(shang)安全(quan)，那(nei)從(cong)中是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)看出企業對(dui)安全(quan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視及安全(quan)對(dui)企業的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做(zuo)(zuo)好安全(quan)工(gong)作，公司要(yao)求咱們(men)(men)從(cong)以下幾個要(yao)點來做(zuo)(zuo)。重(zhong)(zhong)慶TPM管(guan)理(li)咨(zi)詢一(yi)、5S作業服裝1：是(shi)(shi)否(fou)經常保持清潔，是(shi)(shi)否(fou)太臟

5S管理修(xiu)養方(fang)面首要體現：作業(ye)(ye)缺少主動性(xing)，就事論事，作業(ye)(ye)中沒有創新。常見問題：僅僅依照規章(zhang)制度的要求去(qu)做，不動腦(nao)筋想(xiang)辦法如(ru)何(he)做得更(geng)好；認(ren)為(wei)只需做好本職作業(ye)(ye)就可以了，沒有必要再花時間(jian)學習業(ye)(ye)務(wu)知識(shi)銀行實(shi)施(shi)5s管理可以給(gei)員工(gong)提供(gong)一個舒適、干凈的工(gong)作環境，提高員工(gong)辦事效率，提升用戶滿意度。許(xu)多銀行都開始引入5s管理。那么，如(ru)何(he)才能把5s管理應用到(dao)銀行營(ying)業(ye)(ye)廳(ting)現場管理中？