清潔1、定(ding)義：將(jiang)來的(de)(de)5S實施的(de)(de)做(zuo)法(fa)制度(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)。目的(de)(de)：維持(chi)上面3S的(de)(de)成(cheng)果(guo)3、實施要(yao)領(ling)：（1）落實前(qian)3S工作(zuo)(zuo)（2）制訂目視管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基準（3）制訂5S實施辦法(fa)（4）制訂考評、稽核方法(fa)；制度(du)化(hua)，定(ding)期(qi)檢查。（5）制訂獎(jiang)懲制度(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)(gao)階(jie)主管(guan)(guan)經常(chang)帶(dai)頭巡查，帶(dai)動(dong)全(quan)員重視5活(huo)動(dong)。銀行5S管(guan)(guan)理(li)之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通(tong)過(guo)晨會(hui)等手(shou)段(duan)，提高(gao)(gao)員工文(wen)明禮(li)(li)貌水準，增強(qiang)團隊意識，養(yang)成(cheng)按規定(ding)行事(shi)的(de)(de)良(liang)好工作(zuo)(zuo)習(xi)慣。2、目的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質(zhi)，使員工對任(ren)何工作(zuo)(zuo)都講究(jiu)認真。3、實施要(yao)領(ling)：（1）工裝的(de)(de)著裝標(biao)（2）制訂各部門服務言行禮(li)(li)儀守則(ze)（3）教育(yu)訓練（新(xin)進人員強(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實踐(jian)）

油(you)廢(fei)棉紗頭是否(fou)保存在(zai)帶蓋的(de)不燃容器內4：5S辦理保管倉庫是否(fou)定期點(dian)檢，是否(fou)備有消(xiao)火(huo)(huo)栓，是否(fou)標有嚴禁(jin)煙(yan)(yan)火(huo)(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部(bu)排(pai)氣裝置(zhi)是否(fou)運轉正>六(liu)、5S辦理油(you)類1：5S辦理油(you)廢(fei)棉沙(sha)頭是否(fou)存放(fang)在(zai)帶蓋的(de)不燃容器內2：如果散落在(zai)地上，是否(fou)當(dang)即擦(ca)掉(diao)3：周圍是否(fou)有煙(yan)(yan)火(huo)(huo)4：不能在(zai)周圍進(jin)行帶火(huo)(huo)作業(ye)怎么做好這些安全作業(ye)的(de)要(yao)點(dian)呢？在(zai)收拾(shi)，整理上我想咱們一(yi)定要(yao)破除食之(zhi)無味(wei)，棄(qi)之(zhi)可惜的(de)思(si)想觀念，在(zai)打掃，清(qing)潔上一(yi)定;不以(yi)善小(xiao)而不為，勿以(yi)惡小(xiao)而為之(zhi)。

廣西專業TPM管理咨詢公司6S現(xian)場辦理(li)是強調(diao)有(you)(you)(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)彼此結合的(de)(de)(de)(de)，活動和辦理(li)相結合，不僅僅靠威脅、考核(he)這些有(you)(you)(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)所來(lai)推廣，還要經過無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，例如：看板辦理(li)、目(mu)視(shi)辦理(li)等等這些方法來(lai)鼓勵職工進行不斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)道誤區一：心思急躁有(you)(you)(you)些企業的(de)(de)(de)(de)辦理(li)者(zhe)看到(dao)了其他的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)在推廣6S或許(xu)自(zi)己對6S略(lve)知(zhi)一二,在沒有(you)(you)(you)深化的(de)(de)(de)(de)研究6S情況下，就匆(cong)忙的(de)(de)(de)(de)推廣6S。急于求成或許(xu)是其6S推廣中存在的(de)(de)(de)(de)大問(wen)題(ti)。

5S管(guan)(guan)理(li)基本內容(rong)包括整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清掃、清潔和素養(yang)。在企業導入5S管(guan)(guan)理(li)中，整(zheng)頓活動中的(de)定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位是必(bi)不可少的(de)環節，定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位即明確具體的(de)放(fang)(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉(cang)庫貨(huo)架(jia)擺放(fang)(fang)位置(zhi);貨(huo)架(jia)每(mei)層擺放(fang)(fang)什(shen)么;貨(huo)架(jia)每(mei)個類別擺放(fang)(fang)什(shen)么。它是所有(you)后續工作的(de)基礎，也是5S管(guan)(guan)理(li)盡快融入企業的(de)保(bao)障(zhang)。一(yi)、5S管(guan)(guan)理(li)之定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)點包含兩塊，一(yi)是定(ding)(ding)(ding)點放(fang)(fang)置(zhi)；二是依據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。

6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)可以(yi)應用(yong)到出(chu)產作(zuo)業上(shang)。其意圖之一，便(bian)是(shi)進步作(zuo)業效(xiao)率，解決出(chu)產中(zhong)(zhong)的(de)忙亂問題。當然(ran)，在(zai)6S推廣(guang)初期，許多事(shi)務(wu)性作(zuo)業要(yao)處(chu)理(li)(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)還沒(mei)有(you)(you)徹(che)底發揮效(xiao)果的(de)情況下，處(chu)理(li)(li)好6S與(yu)(yu)產之間的(de)關系。這(zhe)種(zhong)觀點是(shi)把(ba)出(chu)產與(yu)(yu)6S敵對起(qi)來(lai)，以(yi)為6S不(bu)是(shi)作(zuo)業的(de)一部(bu)分，是(shi)分外的(de)事(shi)，在(zai)企業推廣(guang)6S的(de)進程中(zhong)(zhong)，常常能(neng)夠聽到，有(you)(you)的(de)職(zhi)工和中(zhong)(zhong)層辦(ban)(ban)理(li)(li)人員會這(zhe)樣講，也有(you)(you)單個高層領導也會有(you)(you)這(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)種(zhong)知道很可怕，表面是(shi)強調出(chu)產的(de)重要(yao)性，實質上(shang)是(shi)對6S辦(ban)(ban)理(li)(li)知道不(bu)足。