5S管(guan)理(li)基本內容(rong)包括整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業(ye)導入5S管(guan)理(li)中(zhong)，整頓活動中(zhong)的(de)定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)是必不可少的(de)環節，定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)即明(ming)確具(ju)體的(de)放(fang)(fang)置位(wei)置比如倉庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置;貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么;貨架每(mei)個類別擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么。它是所有后續工(gong)作的(de)基礎，也是5S管(guan)理(li)盡快融(rong)入企業(ye)的(de)保障(zhang)。一、5S管(guan)理(li)之定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)點(dian)(dian)包含兩(liang)塊，一是定(ding)(ding)點(dian)(dian)放(fang)(fang)置；二(er)是依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)置。

重慶專業5s管理咨詢電話現(xian)在許許多(duo)多(duo)工廠，出于(yu)安(an)全(quan)(quan)考慮，都(dou)會建(jian)立安(an)全(quan)(quan)委員會，公布安(an)全(quan)(quan)法令(ling)，由于(yu)5S辦理(li)安(an)全(quan)(quan)對(dui)(dui)工廠來說(shuo)是重要的(de)，如果(guo)沒(mei)有一天到晚(wan)叮囑的(de)話，大家都(dou)可能會忽略安(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前(qian)比如說(shuo)：有些作(zuo)業場所要穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由于(yu)他(ta)們每天工作(zuo)傍邊(bian)都(dou)是要和(he)模具、模板、模塊(kuai)接觸，如果(guo)不小(xiao)心即使(shi)是一塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵(tie)塊(kuai)掉下(xia)來，也可能會對(dui)(dui)腳發生(sheng)風險，并(bing)且每個出產部門在搬運產品過程(cheng)中(zhong)都(dou)要確保走道順暢，地上平坦。

TPM管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)3、著(zhu)重(zhong)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)創新，進行55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)深人(ren)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣在很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果中(zhong)，咱(zan)們發現5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)在推(tui)廣初期(qi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果明顯，中(zhong)期(qi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果變得(de)欠安。這讓(rang)咱(zan)們意(yi)識推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，應(ying)著(zhu)重(zhong)創新意(yi)一(yi)識。有的(de)(de)(de)(de)個湘捍出了(le)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念。這些在現有的(de)(de)(de)(de)官(guan)埋萬法(fa)上總結出需要改進的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，相據企業、部門的(de)(de)(de)(de)作業特(te)色、作業內容。進行辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新既不會使(shi)官(guan)埋休系的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣脫離實際(ji).還(huan)能真F12到促進本安排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。

施(shi)行追尋與辦理(li)：追尋、反省、辦理(li)現場(chang)5S的(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況。3.現場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦理(li)規(gui)范(fan)各(ge)試(shi)驗間改進合格(ge)后(hou)均(jun)需制造“現場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦理(li)規(gui)范(fan)卡”,一(yi)切規(gui)范(fan)卡的(de)(de)格(ge)局統(tong)一(yi)。應(ying)嚴厲按(an)照“現場(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦理(li)規(gui)范(fan)卡”進行保(bao)護，不得下降辦理(li)規(gui)范(fan)甚至無(wu)故消失。5S比(bi)(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)(bi)擬(ni)定(ding)5S施(shi)行辦理(li)辦法，含(han)：推進流程、辦理(li)表單、相關(guan)規(gui)范(fan)、考評稽核辦法、獎(jiang)懲準則等，并(bing)將現場(chang)評比(bi)(bi)(bi)成(cheng)(cheng)果進行公示，形成(cheng)(cheng)比(bi)(bi)(bi)學趕幫超的(de)(de)氣(qi)氛。5S表彰激勵(li)針對現場(chang)5S做的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)較好的(de)(de)團隊(dui)或個人，進行表彰，經過樹(shu)立典型來到達(da)鼓舞士氣(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強(qiang)全(quan)員5S的(de)(de)認識和改進才能(neng)

而在素質方面一(yi)定要(yao)通過5S培訓，教育(yu)來達(da)到改(gai)造人道的目(mu)的。總(zong)歸，咱們利(li)用(yong)收(shou)拾、整(zheng)理、打掃、清潔(jie)、素質這5S就能找出影響安全(quan)(quan)(quan)因素的元兇，一(yi)起下降意外事故(gu)發(fa)生(sheng)，從而完成(cheng)低事故(gu)的目(mu)標有(you)利(li)東西。5S與安全(quan)(quan)(quan)關系是密不(bu)可(ke)分(fen)(fen)的，只(zhi)要(yao)做好了5S，安全(quan)(quan)(quan)才有(you)保證！收(shou)拾=扔掉廢(fei)棄物(wu)將不(bu)再(zai)運(yun)(yun)用(yong)的文(wen)件(jian)材(cai)(cai)料或破舊書本、過期(qi)報紙等(deng)按公(gong)司要(yao)求的方式廢(fei)棄。1次/日(ri)(ri)2.將不(bu)常(chang)常(chang)運(yun)(yun)用(yong)的文(wen)件(jian)材(cai)(cai)料進(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)類編號(hao)規整(zheng)寄存于文(wen)件(jian)柜中(zhong)。1次/日(ri)(ri)3.將常(chang)常(chang)運(yun)(yun)用(yong)的文(wen)件(jian)材(cai)(cai)料進(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)類收(shou)拾，規整(zheng)放于作業桌抽屜或長(chang)柜中(zhong)。