以為6S辦(ban)(ban)理(li)便是大進(jin)大掃除，做做衛生，這是形成6S辦(ban)(ban)理(li)失利的(de)(de)原(yuan)因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總(zong)這樣講過，咱們的(de)(de)企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞(gao)的(de)(de)不錯了，注定這家(jia)公司的(de)(de)6S只(zhi)能停留在做衛生這個層(ceng)面，6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效果無(wu)法發揮出(chu)來(lai)，終宣告失利。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區六：“職工素質(zhi)差，搞(gao)不好6S”一(yi)張白紙作畫，在推(tui)廣6S進(jin)程(cheng)中，從農(nong)村來(lai)的(de)(de)職工文化水平不高(gao)，接受能力不行，但(dan)他們仁(ren)慈純(chun)樸、積極性高(gao)，6S辦(ban)(ban)理(li)不是什么(me)高(gao)深莫(mo)測(ce)的(de)(de)東西，關(guan)鍵在于職工去履行，并養成杰出(chu)習氣。

山東專業CELL單元生產公司（4）推動(dong)各種(zhong)(zhong)精(jing)(jing)神(shen)提升活動(dong)（晨會(hui)，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司(si)有(you)(you)關規(gui)則、規(gui)定(ding),推動(dong)各種(zhong)(zhong)激勵活動(dong)，遵守(shou)規(gui)章制度提到精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)，許(xu)多人都(dou)不(bu)(bu)生疏。但提到醫院(yuan)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)，知道的(de)(de)(de)人就少了(le)許(xu)多，可以真正了(le)解和嫻(xian)熟(shu)運用(yong)精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)來(lai)進行醫院(yuan)現場(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)就更是少之又少。或許(xu)許(xu)多人就有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)與企(qi)業5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從(cong)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)原則的(de)(de)(de)視點考(kao)慮(lv)，的(de)(de)(de)確醫院(yuan)和企(qi)業沒有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是要想真正為醫院(yuan)導入合(he)適的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)方式就與企(qi)業有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫院(yuan)具有(you)(you)社會(hui)公益性，不(bu)(bu)以盈余為終目(mu)的(de)(de)(de)，而(er)關于企(qi)業而(er)言，盈余是企(qi)業存在的(de)(de)(de)根(gen)本。

紐扣是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)(you)(you)破損3：作業(ye)鞋(xie)的(de)后跟(gen)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)斷裂，鞋(xie)帶是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋(xie)不(bu)(bu)可(ke))4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)在指定(ding)作業(ye)中戴用(yong)安全(quan)(quan)帽5：身(shen)上是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)帶有(you)(you)(you)銳利或(huo)尖(jian)利物品二、5S辦(ban)理保(bao)護用(yong)品(眼鏡、口罩、耳(er)塞)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)(que)戴用(yong)眼鏡，耳(er)塞2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)正確(que)(que)戴用(yong)口罩，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)戴成下(xia)鄂口罩3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)的(de)確(que)(que)替換過濾用(yong)品4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)隨時備(bei)有(you)(you)(you)備(bei)用(yong)品5：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)指定(ding)保(bao)管地址，并正確(que)(que)保(bao)管三、5S辦(ban)理通道1：通道上是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)放置了物品2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)高低不(bu)(bu)平不(bu)(bu)安全(quan)(quan)的(de)當地3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)灑澆了油(you)或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)電(dian)線或(huo)管道橫(heng)穿(chuan)道的(de)不(bu)(bu)安全(quan)(quan)現象

當資(zi)源無法支撐(cheng)方針或許大過方針時，要么是“做白日(ri)夢”，要么是浪費資(zi)源。九大細(xi)節(jie)1.企業辦理(li)者和普(pu)通(tong)職(zhi)工(gong)之間的(de)(de)地位是相等的(de)(de)。假如辦理(li)者有略勝一(yi)(yi)籌的(de)(de)感(gan)覺，那(nei)他(ta)就必(bi)定會表現出(chu)來，并且也必(bi)定會被他(ta)人(ren)感(gan)受到(dao)，勢(shi)必(bi)引起反(fan)感(gan)。2.身(shen)先士卒(zu)仍然是必(bi)要的(de)(de)。有些時分人(ren)的(de)(de)視野是有限的(de)(de)，項目(mu)的(de)(de)前景(jing)不是每(mei)個人(ren)都那(nei)么清楚，可是辦理(li)者的(de)(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行(xing)必(bi)定被團隊每(mei)一(yi)(yi)個成員(yuan)看在眼里(li)記(ji)在心上。這些言行(xing)將直接關系(xi)到(dao)士氣。