分配的(de)(de)(de)使(shi)命必定得是(shi)團(tuan)(tuan)隊成員經過盡(jin)力(li)能夠完結(jie)的(de)(de)(de)。假(jia)如要求(qiu)太高，使(shi)命太重，只能形(xing)成職工的(de)(de)(de)怨氣和(he)(he)降低自己(ji)的(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一些鼓勵(li)和(he)(he)引(yin)導(dao)，少一些批評和(he)(he)責備。特別不要妄(wang)加評論。否(fou)則只會(hui)讓團(tuan)(tuan)隊成員感覺(jue)莫衷一是(shi)。5.永(yong)遠不要企圖(tu)告訴團(tuan)(tuan)隊成員“作(zuo)業高于一切(qie)”。盡(jin)力(li)作(zuo)業是(shi)為了更好(hao)的(de)(de)(de)生活(huo)，更好(hao)的(de)(de)(de)生活(huo)才是(shi)作(zuo)業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和(he)(he)含義所在(zai)。6.忘掉曩昔(xi)的(de)(de)(de)成績。也(ye)許曩昔(xi)的(de)(de)(de)確做出過很了不得的(de)(de)(de)成績，但那是(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊成員所沒有(you)看到的(de)(de)(de)。

相(xiang)關改(gai)進(jin)東西(xi)的(de)(de)全(quan)員培訓，這是(shi)(shi)根本(ben)。不(bu)把(ba)握改(gai)進(jin)東西(xi)就無法去(qu)改(gai)進(jin)，即使去(qu)改(gai)進(jin)也是(shi)(shi)無從下(xia)手。因(yin)而(er)5S辦理(li)改(gai)進(jin)東西(xi)的(de)(de)練習是(shi)(shi)必修(xiu)課(ke)。這兒(er)包含從新人到老職(zhi)工，從基層(ceng)到領導各個(ge)(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)5S培訓，學習。5、全(quan)員的(de)(de)宣布會(hui)制(zhi)度(du)不(bu)管是(shi)(shi)改(gai)進(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)進(jin)大課(ke)題，都要以(yi)成(cheng)果(guo)的(de)(de)發布作為鑒寧成(cheng)果(guo)的(de)(de)成(cheng)果(guo)。這個(ge)(ge)(ge)宣布或許(xu)說這個(ge)(ge)(ge)成(cheng)果(guo)，不(bu)單(dan)單(dan)僅僅在(zai)會(hui)議室里，并且要體現(xian)在(zai)現(xian)場實際的(de)(de)改(gai)進(jin)，比(bi)如(ru)說工裝(zhuang)改(gai)進(jin)比(bi)原來好用了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少時(shi)間(jian)，多(duo)(duo)少金錢;某個(ge)(ge)(ge)制(zhi)作的(de)(de)流程或許(xu)旱(han)事(shi)務的(de)(de)流程改(gai)進(jin)了(le)，節省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少時(shi)間(jian).多(duo)(duo)少金錢。從5S辦理(li)的(de)(de)視(shi)點出(chu)發，怎樣才(cai)能到安全(quan)出(chu)產，功率進(jin)步。

南川專業TPM管理咨詢公司其(qi)實(shi)，5S辦理(li)(li)并不是空洞教清鉆七辦理(li)(li)，每一次的(de)(de)整理(li)(li)、翌純頁、清掃、清潔(jie)也(ye)不是簡略的(de)(de)方式(shi)，涌i-I完結細小單調的(de)(de)作業(ye)，耳濡目染地改變職(zhi)工的(de)(de)思想，協(xie)助他(ta)們戰勝粗枝(zhi)大葉(xie)的(de)(de)問題，使他(ta)們養成良好(hao)的(de)(de)作業(ye)習氣，逐步(bu)提升職(zhi)工的(de)(de)綜臺素質(zhi)和價值觀念，為個人的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯奠定良好(hao)的(de)(de)品質(zhi)根底(di)。2、與企(qi)業(ye)文(wen)明建(jian)設相(xiang)結臺，保證(zheng)5S辦理(li)(li)崇孩(hai)到生準行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)明并不旱獨右于企(qi)業(ye)辦理(li)(li)之外的(de)(de)一套系統，它(ta)能夠在官埋過程中(zhong)詳細體現。

TPM管(guan)理咨詢(xun)倉(cang)儲5S辦(ban)理3、著(zhu)重意識(shi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，進行(xing)55辦(ban)理深人的(de)(de)推(tui)廣在(zai)很(hen)多的(de)(de)實踐成果(guo)中(zhong)，咱們發現5S辦(ban)理在(zai)推(tui)廣初(chu)期(qi)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)明顯，中(zhong)期(qi)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)變得欠安(an)。這(zhe)讓咱們意識(shi)推(tui)廣5S辦(ban)理，應著(zhu)重創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意一識(shi)。有(you)(you)的(de)(de)個湘捍(han)出了6S辦(ban)理，甚至是los辦(ban)理的(de)(de)理念。這(zhe)些(xie)在(zai)現有(you)(you)的(de)(de)官埋萬(wan)法(fa)上總結出需要改進的(de)(de)地方(fang)，相據企業、部門的(de)(de)作(zuo)業特(te)色、作(zuo)業內容(rong)。進行(xing)辦(ban)理的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)既不會使官埋休系(xi)的(de)(de)推(tui)廣脫(tuo)離實際(ji).還能真(zhen)F12到促進本安(an)排根底辦(ban)理水平(ping)提尚的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

現在許許多多工(gong)廠，出于安(an)(an)全考慮，都會建立安(an)(an)全委員會，公布安(an)(an)全法令，由于5S辦理(li)安(an)(an)全對工(gong)廠來(lai)說(shuo)是(shi)重要(yao)的，如(ru)(ru)果沒有一天(tian)到晚叮囑的話(hua)，大家都可能(neng)(neng)會忽(hu)略安(an)(an)全這個題。5S辦理(li)推(tui)廣(guang)5S辦理(li)推(tui)廣(guang)5S辦理(li)前比如(ru)(ru)說(shuo)：有些作業(ye)場所要(yao)穿安(an)(an)全鞋，由于他們(men)每天(tian)工(gong)作傍邊都是(shi)要(yao)和(he)模具、模板、模塊接觸，如(ru)(ru)果不(bu)小心即使是(shi)一塊很小的鐵(tie)塊掉下來(lai)，也可能(neng)(neng)會對腳發生(sheng)風(feng)險(xian)，并(bing)且每個出產部門在搬運產品過程(cheng)中都要(yao)確(que)保(bao)走(zou)道順暢，地上平坦。