北京正規5s管理咨詢公司施行(xing)追尋與辦(ban)理(li)(li)：追尋、反(fan)省、辦(ban)理(li)(li)現(xian)(xian)場(chang)5S的完成情況。3.現(xian)(xian)場(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)各試驗(yan)間改進(jin)合(he)格后(hou)均需制造“現(xian)(xian)場(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”,一切規(gui)范(fan)卡的格局統一。應(ying)嚴厲(li)按照“現(xian)(xian)場(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)卡”進(jin)行(xing)保護，不得下降辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)甚(shen)至無故消(xiao)失。5S比賽評比擬定5S施行(xing)辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)理(li)(li)表單、相(xiang)關規(gui)范(fan)、考評稽核辦(ban)法、獎懲(cheng)準則等，并(bing)將現(xian)(xian)場(chang)評比成果進(jin)行(xing)公示，形(xing)成比學趕幫超的氣(qi)氛。5S表彰(zhang)激(ji)勵針對現(xian)(xian)場(chang)5S做的比較好的團隊或個人，進(jin)行(xing)表彰(zhang)，經過樹立(li)典型來到(dao)達(da)鼓(gu)舞士氣(qi)的目的，不斷地增強全員(yuan)5S的認識(shi)和(he)改進(jin)才能

明(ming)(ming)確數量，有效標識。2、目的(de)(de)：工作(zuo)場所(suo)(suo)(suo)(suo)一目了(le)然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)工作(zuo)環境，消除(chu)找尋物(wu)品的(de)(de)時間，消除(chu)過多的(de)(de)積壓物(wu)品3、整(zheng)頓(dun)遵循的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得(de)原(yuan)(yuan)則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原(yuan)(yuan)則(ze)（3）利(li)己利(li)人原(yuan)(yuan)則(ze)4、實(shi)(shi)施(shi)要（1）前(qian)一步驟整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)要落實(shi)(shi)（2）需要的(de)(de)物(wu)品明(ming)(ming)確放置(zhi)場所(suo)(suo)(suo)(suo)（3）擺(bai)放整(zheng)齊、有條不（4）場所(suo)(suo)(suo)(suo)、物(wu)品標示(shi)（5）制訂廢棄(qi)物(wu)處理(li)(li)辦法(fa)銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之3S----清(qing)掃(sao)(sao)1、定義：將工作(zuo)場所(suo)(suo)(suo)(suo)清(qing)掃(sao)(sao)干凈，保(bao)持工作(zuo)場所(suo)(suo)(suo)(suo)干凈、亮麗。2、目的(de)(de)：消除(chu)贓(zang)污(wu)，保(bao)持職(zhi)場內(nei)干凈，窗明(ming)(ming)幾凈的(de)(de)工作(zuo)環境3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）建立(li)清(qing)掃(sao)(sao)責任區(qu)（室內(nei)、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)(sao)除(chu)，清(qing)理(li)(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染(ran)源(yuan),予以杜絕或隔離（4）建立(li)清(qing)掃(sao)(sao)基(ji)準,作(zuo)為(wei)規范（5）開始一次大廳的(de)(de)大清(qing)掃(sao)(sao)，每(mei)個地方清(qing)洗干凈銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之4S

常見(jian)問題(ti)：只(zhi)在規(gui)定的(de)時(shi)間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常見(jian)到(dao)污漬和臟物也不妥一(yi)回事(shi)；認(ren)為(wei)(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔工的(de)事(shi)，與倉庫(ku)辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標(biao)過(guo)高、過(guo)遠，手不容易夠著，于(yu)(yu)是(shi)死角很(hen)少(shao)或干(gan)脆就不清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔方面首要體現：突(tu)擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔保持難長(chang)久。常見(jian)問題(ti)：出于(yu)(yu)小團(tuan)體的(de)榮譽，為(wei)(wei)了(le)應付查看評比經常搞突(tu)擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)后不注(zhu)意(yi)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔效果的(de)保持，也便是(shi)一(yi)般所(suo)說的(de)“一(yi)陣(zhen)風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)(sao)潔凈(jing)的(de)認(ren)識上，認(ren)為(wei)(wei)只(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔了(le)，成果除(chu)了(le)潔凈(jing)之(zhi)外(wai)，其他方面并(bing)沒有(you)多大的(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔化的(de)目標(biao)只(zhi)限于(yu)(yu)現場(chang)所(suo)辦理的(de)物品(pin)，對(dui)倉庫(ku)頂上、窗戶外(wai)面等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

常(chang)見問題：剛開始放的(de)是很規整的(de)，一(yi)發料又亂(luan)了，底子沒時間(jian)去整理；物(wu)資收(shou)發登記(ji)(ji)卡掛在(zai)周轉箱上阻礙發料（或許輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)品太(tai)多、太(tai)雜(za)，膠木件倉(cang)庫(ku)掛登記(ji)(ji)卡不(bu)(bu)(bu)容易(yi)），只需心(xin)中有數就(jiu)行了；為圖倉(cang)庫(ku)省(sheng)事(shi)，不(bu)(bu)(bu)按(an)出產(chan)節拍運作，給(gei)車間(jian)發料時一(yi)次發的(de)太(tai)多，形成車間(jian)現(xian)場(chang)混亂(luan)；貨(huo)(huo)架上物(wu)品寄存箱的(de)大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一(yi)，詢問時以物(wu)品大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一(yi)做托言，形成貨(huo)(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)(bu)齊，十分(fen)凌亂(luan)。三、5S管理清掃方面首要體現(xian)：物(wu)品連(lian)外包裝箱在(zai)內(nei)一(yi)同放在(zai)貨(huo)(huo)架上，影(ying)響倉(cang)庫(ku)的(de)規整劃一(yi)；清掃時只掃貨(huo)(huo)物(wu)不(bu)(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)架；清掃不(bu)(bu)(bu)完全。