5S管理(li)修養(yang)方面首要(yao)體現：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)缺少主動性，就事論(lun)事，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)中沒有創新。常見問題：僅僅依照規(gui)章(zhang)制度(du)的要(yao)求去(qu)做，不動腦筋想(xiang)辦法(fa)如何(he)做得更好；認(ren)為只需做好本職作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)就可以(yi)了(le)，沒有必要(yao)再(zai)花(hua)時間(jian)學習(xi)業(ye)(ye)務知識銀行實(shi)施(shi)5s管理(li)可以(yi)給(gei)員工(gong)提(ti)供一個舒適、干凈(jing)的工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，提(ti)高員工(gong)辦事效率(lv)，提(ti)升用(yong)(yong)戶滿(man)意度(du)。許(xu)多(duo)銀行都開始引入5s管理(li)。那么(me)，如何(he)才能把(ba)5s管理(li)應用(yong)(yong)到(dao)銀行營業(ye)(ye)廳現場管理(li)中？

四川專業精益IE培訓公司任(ren)何人任(ren)何時刻走進(jin)任(ren)何一個(ge)作業(ye)單元/崗(gang)位，都是(shi)一望而(er)知(zhi)，立(li)馬(ma)清(qing)楚(chu)作業(ye)單元/崗(gang)位的(de)(de)狀況，什(shen)(shen)么是(shi)糟(zao)蹋(ta)什(shen)(shen)么是(shi)異(yi)常，哪(na)里(li)存在改進(jin)的(de)(de)空間。2.班會(hui)準(zhun)則(ze)導入提升整個(ge)試驗室職工的(de)(de)素質：傳(chuan)播公司的(de)(de)企業(ye)文化、使用、價值觀(guan)等正能量信息，改變(bian)部下的(de)(de)思想、行(xing)為與觀(guan)念(nian)，培育好(hao)的(de)(de)習氣。提供教訓(xun)的(de)(de)平(ping)臺：培訓(xun)5S的(de)(de)基礎知(zhi)識(shi)、宣(xuan)導5S的(de)(de)相關規范、共(gong)享5S的(de)(de)改進(jin)進(jin)程，提升職工對現(xian)場5S的(de)(de)認知(zhi)水平(ping)和改進(jin)技(ji)術(shu)進(jin)行(xing)5S作業(ye)組(zu)織(zhi)：班組(zu)長(chang)對全員5S的(de)(de)作業(ye)進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)，經過早(zao)會(hui)的(de)(de)傳(chuan)達，使職工更清(qing)楚(chu)地了解每日(ri)履(lv)行(xing)5S作業(ye)的(de)(de)要點在哪(na)里(li)。

紐扣是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)(you)破損(sun)3：作業鞋的后跟(gen)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂(lie)，鞋帶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖鞋不可)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在指定作業中戴(dai)(dai)用(yong)(yong)安(an)全(quan)帽5：身上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶有(you)(you)銳利或(huo)尖利物(wu)品二、5S辦理(li)保(bao)護用(yong)(yong)品(眼(yan)鏡(jing)、口(kou)罩(zhao)、耳(er)塞)1：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確戴(dai)(dai)用(yong)(yong)眼(yan)鏡(jing)，耳(er)塞2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正確戴(dai)(dai)用(yong)(yong)口(kou)罩(zhao)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戴(dai)(dai)成下鄂口(kou)罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確替換過濾用(yong)(yong)品4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時備有(you)(you)備用(yong)(yong)品5：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指定保(bao)管(guan)(guan)地(di)址，并正確保(bao)管(guan)(guan)三、5S辦理(li)通道(dao)1：通道(dao)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了(le)物(wu)品2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)高低不平不安(an)全(quan)的當地(di)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆(jiao)了(le)油或(huo)水(shui)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)電線或(huo)管(guan)(guan)道(dao)橫穿(chuan)道(dao)的不安(an)全(quan)現象

（4）推動各種精(jing)(jing)(jing)神提升活動（晨(chen)會(hui)，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動各種激勵活動，遵(zun)守規(gui)章制度提到精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多(duo)人都不(bu)生(sheng)疏。但提到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知(zhi)道的(de)(de)人就(jiu)少了許多(duo)，可以(yi)真正(zheng)了解和嫻熟運用精(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是少之又少。或許許多(duo)人就(jiu)有(you)(you)不(bu)同(tong)意見了。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都一(yi)樣嗎？有(you)(you)什(shen)(shen)么不(bu)同(tong)？從(cong)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)(de)視點考慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企(qi)(qi)業沒有(you)(you)什(shen)(shen)么不(bu)同(tong)。但是要(yao)想(xiang)真正(zheng)為(wei)醫(yi)院(yuan)導(dao)入合適的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方式就(jiu)與企(qi)(qi)業有(you)(you)很大不(bu)同(tong)了。為(wei)什(shen)(shen)么不(bu)同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)(you)社會(hui)公益性，不(bu)以(yi)盈余為(wei)終目的(de)(de)，而關于企(qi)(qi)業而言(yan)，盈余是企(qi)(qi)業存在的(de)(de)根本。