6S現場辦(ban)理可以應用到(dao)出產(chan)作(zuo)業上(shang)。其意(yi)圖(tu)之一，便是(shi)進(jin)步作(zuo)業效(xiao)率，解決出產(chan)中的(de)(de)忙亂問題(ti)。當然(ran)，在6S推廣初期，許多事(shi)(shi)務性(xing)(xing)作(zuo)業要處理，6S辦(ban)理還沒有(you)(you)(you)徹(che)底(di)發揮效(xiao)果的(de)(de)情況下(xia)，處理好6S與(yu)產(chan)之間(jian)的(de)(de)關系。這種(zhong)觀點是(shi)把出產(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來(lai)，以為6S不是(shi)作(zuo)業的(de)(de)一部分，是(shi)分外的(de)(de)事(shi)(shi)，在企業推廣6S的(de)(de)進(jin)程中，常常能夠聽到(dao)，有(you)(you)(you)的(de)(de)職(zhi)工和中層辦(ban)理人員會這樣講(jiang)，也有(you)(you)(you)單個高(gao)層領(ling)導(dao)也會有(you)(you)(you)這樣的(de)(de)主意(yi)，這種(zhong)知(zhi)道(dao)很可怕，表面是(shi)強調出產(chan)的(de)(de)重要性(xing)(xing)，實質(zhi)上(shang)是(shi)對(dui)6S辦(ban)理知(zhi)道(dao)不足(zu)。

企業(ye)(ye)(ye)文(wen)明決定了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)外(wai)部(bu)感染(ran)力(li)(li)。文(wen)和(he)理(li)念是(shi)企業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)基本思想(xiang)，在繼續經營和(he)長期開展進(jin)程(cheng)中，是(shi)打(da)造優異團隊的(de)(de)堅實向心力(li)(li)。2、流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流(liu)程(cheng)，完(wan)結流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳統辦(ban)理(li)的(de)(de)一(yi)些習(xi)氣。打(da)破功(gong)能(neng)習(xi)氣：只(zhi)關(guan)注部(bu)分(fen)的(de)(de)功(gong)能(neng)完(wan)結程(cheng)度和(he)垂(chui)直性的(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部(bu)分(fen)之間的(de)(de)功(gong)能(neng)行為(wei)往(wang)往(wang)短少(shao)完(wan)好有機(ji)的(de)(de)聯(lian)絡，由此(ci)導(dao)致企業(ye)(ye)(ye)總(zong)體效(xiao)率下(xia)降。因而，有必要(yao)打(da)破功(gong)能(neng)區隔習(xi)氣。

銀(yin)行(xing)(xing)5S管理(li)(li)之1S----整理(li)(li)1、定義：將工(gong)作(zuo)場所(suo)任(ren)何東(dong)西(xi)(xi)區分為有必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)與不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)；把必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)(xi)與不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)明確地、嚴(yan)格地區分開來(lai)；不(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)(xi)要(yao)盡快處(chu)理(li)(li)掉。2、目的(de)：騰出(chu)空間(jian)，空間(jian)活用(yong)(yong)，防止錯用(yong)(yong)、錯送(song)，塑造清爽的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)3、整理(li)(li)推(tui)行(xing)(xing)法己的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)(范(fan)圍(wei))全面檢查(cha),包括看(kan)(kan)得(de)到和看(kan)(kan)不(bu)到定“要(yao)”和“要(yao)”的(de)別基準⑶將不(bu)要(yao)物品清除出(chu)工(gong)作(zuo)場所(suo)⑷對需要(yao)的(de)物品調查(cha)使頻(pin)度,定日常用(yong)(yong)量及放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)⑸制訂廢棄物處(chu)理(li)(li)方法⑹每日自(zi)我檢查(cha)重5理(li)(li)培訓銀(yin)行(xing)(xing)5S管理(li)(li)之2S----整頓(dun)1、定義：對整理(li)(li)之后留在(zai)現要(yao)的(de)物品分門別類放(fang)置(zhi)(zhi)，排列(lie)整齊。

紐(niu)扣(kou)是(shi)(shi)否(fou)掉落或(huo)有破(po)損3：作(zuo)業鞋的(de)(de)后跟是(shi)(shi)否(fou)斷裂，鞋帶是(shi)(shi)否(fou)松脫(拖(tuo)鞋不(bu)可)4：是(shi)(shi)否(fou)在指定(ding)作(zuo)業中戴用(yong)(yong)安全(quan)帽(mao)5：身上是(shi)(shi)否(fou)帶有銳(rui)利(li)或(huo)尖利(li)物(wu)品二(er)、5S辦理保護用(yong)(yong)品(眼(yan)鏡(jing)、口罩、耳(er)塞)1：是(shi)(shi)否(fou)的(de)(de)確戴用(yong)(yong)眼(yan)鏡(jing)，耳(er)塞2：是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確戴用(yong)(yong)口罩，而不(bu)是(shi)(shi)戴成下鄂(e)口罩3：是(shi)(shi)否(fou)的(de)(de)確替換過濾用(yong)(yong)品4：是(shi)(shi)否(fou)隨(sui)時備有備用(yong)(yong)品5：是(shi)(shi)否(fou)指定(ding)保管(guan)地(di)址(zhi)，并正(zheng)確保管(guan)三、5S辦理通道1：通道上是(shi)(shi)否(fou)放置了(le)物(wu)品2：是(shi)(shi)否(fou)有高低不(bu)平(ping)不(bu)安全(quan)的(de)(de)當地(di)3：是(shi)(shi)否(fou)灑澆了(le)油或(huo)水4：是(shi)(shi)否(fou)有電線(xian)或(huo)管(guan)道橫穿(chuan)道的(de)(de)不(bu)安全(quan)現象

萬州專業TPM管理咨詢電話重(zhong)視習氣養成，清晰5S辦理終意(yi)圖.5S辦理的(de)意(yi)義是將必(bi)需物(wu)(wu)品與(yu)非必(bi)需物(wu)(wu)品區分隔，給必(bi)需品定出放置(zhi)位皇狂為氣式，對整理作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環境和RJA物(wu)(wu)品定時進行清除(chu)打掃(sao)，時刻(ke)保持(chi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場所、環境、儀器設備、材料、東西(xi)的(de)潔凈、整齊，使職(zhi)工(gong)養成良好的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)習氣。這看似簡略(lve)的(de)五個方(fang)面，真實(shi)的(de)落(luo)實(shi)卻不那么(me)簡略(lve)。職(zhi)工(gong)常(chang)常(chang)會(hui)陷入(ru)5S辦理僅僅整理刀牛、擺前下具等方(fang)式作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)誤(wu)區內，而沒有體會(hui)到5S辦理真實(shi)井重(zhong)的(de)是素質的(de)提(ti)高。

相(xiang)關改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西的全員(yuan)培訓，這(zhe)(zhe)是(shi)根本。不(bu)把(ba)握改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西就無法(fa)去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)也是(shi)無從(cong)(cong)下手。因而5S辦(ban)理(li)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西的練習(xi)是(shi)必修(xiu)課(ke)。這(zhe)(zhe)兒(er)包含從(cong)(cong)新人到老職工(gong)，從(cong)(cong)基層到領導各個(ge)層面(mian)的5S培訓，學習(xi)。5、全員(yuan)的宣布會制度不(bu)管是(shi)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)提案，環(huan)旱改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大課(ke)題，都要以成果的發布作(zuo)為鑒寧成果的成果。這(zhe)(zhe)個(ge)宣布或(huo)許說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)成果，不(bu)單(dan)單(dan)僅僅在(zai)會議(yi)室里，并且要體現在(zai)現場實(shi)際(ji)的改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，比如說(shuo)工(gong)裝改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)比原來(lai)好用(yong)了(le)(le)，節省了(le)(le)多(duo)少(shao)時間(jian)，多(duo)少(shao)金(jin)錢(qian);某個(ge)制作(zuo)的流程或(huo)許旱事務的流程改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)了(le)(le)，節省了(le)(le)多(duo)少(shao)時間(jian).多(duo)少(shao)金(jin)錢(qian)。從(cong)(cong)5S辦(ban)理(li)的視點出(chu)發，怎樣才能到安(an)全出(chu)產，功率進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步(bu)。