銀(yin)行5S管理(li)之1S----整理(li)1、定義：將工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)任何東(dong)(dong)西區分(fen)為有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)與不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)(dong)西與不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)(dong)明確地、嚴格(ge)地區分(fen)開來(lai)；不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)(dong)西要(yao)盡快處(chu)理(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)(de)：騰出空(kong)間，空(kong)間活用(yong)，防止錯用(yong)、錯送，塑造清(qing)爽的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)3、整理(li)推行法己的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)(范(fan)圍)全(quan)面檢(jian)查(cha)(cha),包括看得到(dao)和看不到(dao)定“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將不要(yao)物(wu)品清(qing)除出工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)⑷對需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品調查(cha)(cha)使頻度,定日常用(yong)量及放置位置⑸制訂(ding)廢棄物(wu)處(chu)理(li)方(fang)法⑹每日自(zi)我(wo)檢(jian)查(cha)(cha)重5理(li)培訓銀(yin)行5S管理(li)之2S----整頓1、定義：對整理(li)之后留在現要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品分(fen)門別類放置，排列整齊。

上海專業企業職場PPT培訓地址企(qi)業(ye)則不是，雖說企(qi)業(ye)也非常重(zhong)視質量和(he)安全，但(dan)這(zhe)些都是在考(kao)慮本錢因素基礎(chu)之上的。3、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有必要滿(man)意且促進(jin)評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)國家衛計委監(jian)督的特殊性。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)等(deng)級評(ping)(ping)定(ding)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)不單要滿(man)意評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)，還要促進(jin)評(ping)(ping)定(ding)經(jing)過(guo)，以起到事半(ban)功倍的效果。4、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側重(zhong)流(liu)程優化(hua)。企(qi)業(ye)生產可以經(jing)過(guo)自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)來完結(jie)很大一(yi)部分作業(ye)。

另一方面，職工對(dui)這種束縛準(zhun)則(ze)(ze)并不(bu)是特別沖(chong)突，準(zhun)則(ze)(ze)實行(xing)好會給日常作業(ye)帶(dai)來便利(li)，假(jia)如實行(xing)了(le)不(bu)合(he)適(shi)或許過多強制性的準(zhun)則(ze)(ze)那就(jiu)反其(qi)道而行(xing)。從(cong)企業(ye)辦(ban)理(li)者的視點，準(zhun)則(ze)(ze)對(dui)職工的束縛不(bu)能(neng)過緊，否則(ze)(ze)會如強制性準(zhun)則(ze)(ze)那樣壓榨職工，使職工心存不(bu)滿。所以企業(ye)辦(ban)理(li)者不(bu)能(neng)把職工當(dang)作接(jie)收作業(ye)的機器，有(you)必要在履(lv)行(xing)規(gui)范辦(ban)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)下，充分發(fa)揮其(qi)主(zhu)觀能(neng)動性。不(bu)是每個準(zhun)則(ze)(ze)都適(shi)用(yong)于一切企業(ye)，找到合(he)適(shi)自己公司體系的準(zhun)則(ze)(ze)才是底子。

腳(jiao)踏實(shi)地(di)。不(bu)要企圖(tu)經過虛(xu)構的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)來進步自(zi)己在(zai)職工(gong)(gong)心目中的(de)(de)(de)地(di)位，這樣(yang)(yang)往(wang)往(wang)會適得(de)其反。四(si)大(da)規律每個人(ren)的(de)(de)(de)智(zhi)商都是大(da)致適當的(de)(de)(de)。辦理(li)者的(de)(de)(de)一言一行會時(shi)間被(bei)職工(gong)(gong)所記載，所評判(pan)。職工(gong)(gong)之間一切(qie)的(de)(de)(de)信息(xi)必定(ding)是會被(bei)共享(xiang)的(de)(de)(de)。辦理(li)者和普通職工(gong)(gong)地(di)位上是相等(deng)的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)室5S常見問題(ti)1.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品的(de)(de)(de)狀況(kuang)不(bu)行清(qing)晰：待檢、不(bu)合(he)格、待修、已檢合(he)格等(deng)；2.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)場有很(hen)多樣(yang)(yang)品包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西擺放(fang)在(zai)地(di)上，很(hen)簡單被(bei)人(ren)、東西觸碰，影響測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西性能或測(ce)驗(yan)(yan)(yan)進度；4.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西與(yu)測(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品區別不(bu)行顯著(zhu)；清(qing)潔用(yong)品隨意(yi)擺放(fang)；

明(ming)確數量，有效(xiao)標(biao)識。2、目(mu)的(de)(de)：工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)一目(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)，消除找(zhao)尋物(wu)品(pin)的(de)(de)時(shi)間，消除過多的(de)(de)積(ji)壓物(wu)品(pin)3、整(zheng)(zheng)頓遵(zun)循的(de)(de)原(yuan)則(ze)（1）即拿即得原(yuan)則(ze)（2）即取即放(fang)原(yuan)則(ze)（3）利己利人原(yuan)則(ze)4、實施(shi)要（1）前一步驟整(zheng)(zheng)理(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要落實（2）需要的(de)(de)物(wu)品(pin)明(ming)確放(fang)置場(chang)(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)、有條不（4）場(chang)(chang)所(suo)、物(wu)品(pin)標(biao)示（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)辦法銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)之(zhi)3S----清掃1、定義：將工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)清掃干(gan)凈(jing)(jing)，保(bao)持工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)干(gan)凈(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de)：消除贓污，保(bao)持職場(chang)(chang)內干(gan)凈(jing)(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)(jing)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)3、實施(shi)要領：（1）建立清掃責任區(qu)（室內、外(wai)）（2）執行(xing)(xing)例(li)行(xing)(xing)掃除，清理(li)臟污（3）調污染源(yuan),予以(yi)杜絕(jue)或隔離（4）建立清掃基準,作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為規范（5）開始一次(ci)大(da)廳的(de)(de)大(da)清掃，每(mei)個地方(fang)清洗干(gan)凈(jing)(jing)銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)之(zhi)4S

要體現(xian)在(zai)對(dui)6S的(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和挑選推(tui)(tui)廣(guang)(guang)的(de)(de)起(qi)點部(bu)分(fen)(fen)等方面。他們總是以為只要知(zhi)道(dao)(dao)和后期動作(zuo)正(zheng)確(que)就不(bu)用(yong)在(zai)做(zuo)(zuo)好(hao)全部(bu)預備的(de)(de)情(qing)況下(xia)再去推(tui)(tui)廣(guang)(guang),辦(ban)理(li)者往(wang)往(wang)挑選在(zai)企業的(de)(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步推(tui)(tui)廣(guang)(guang)。6S現(xian)場(chang)(chang)(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)區二(er)：知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位這兒(er)說的(de)(de)知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位，主要指的(de)(de)是企業職工，乃至是部(bu)分(fen)(fen)領(ling)導關(guan)于6S辦(ban)理(li)的(de)(de)施行含義知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位，這兒(er)羅列幾個比較(jiao)有(you)代表性的(de)(de)觀點：6S現(xian)場(chang)(chang)(chang)辦(ban)理(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤(wu)區三：“作(zuo)業忙(mang)，沒有(you)時間做(zuo)(zuo)6S”6S現(xian)場(chang)(chang)(chang)辦(ban)理(li)是企業作(zuo)業的(de)(de)一部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)業，也是一種科學有(you)用(yong)的(de)(de)辦(ban)理(li)方法。