6S現(xian)場辦(ban)理可(ke)以應用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)上。其意圖之一，便是(shi)(shi)(shi)進(jin)步作(zuo)業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產(chan)中(zhong)的(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣(guang)初(chu)期，許多(duo)事(shi)(shi)務性作(zuo)業(ye)(ye)要處理，6S辦(ban)理還沒有徹底發(fa)揮效果的(de)情況(kuang)下，處理好6S與(yu)產(chan)之間的(de)關(guan)系(xi)。這(zhe)種觀點是(shi)(shi)(shi)把(ba)出(chu)產(chan)與(yu)6S敵對起來，以為6S不是(shi)(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)一部分，是(shi)(shi)(shi)分外的(de)事(shi)(shi)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)推廣(guang)6S的(de)進(jin)程(cheng)中(zhong)，常常能夠聽到，有的(de)職工(gong)和中(zhong)層(ceng)辦(ban)理人員會這(zhe)樣講，也有單個高(gao)層(ceng)領(ling)導也會有這(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)種知道(dao)很可(ke)怕，表面是(shi)(shi)(shi)強(qiang)調出(chu)產(chan)的(de)重(zhong)要性，實(shi)質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)對6S辦(ban)理知道(dao)不足(zu)。

好比我(wo)們做菜的(de)(de)廚師對油(you)鹽(yan)醬(jiang)(jiang)醋的(de)(de)放置(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)肯定要比醬(jiang)(jiang)醋高(gao)，所以在(zai)(zai)放置(zhi)時(shi)油(you)鹽(yan)肯定放在(zai)(zai)距離炒菜站(zhan)立(li)位(wei)(wei)置(zhi)近的(de)(de)適當位(wei)(wei)置(zhi)，醬(jiang)(jiang)醋則適當遠(yuan)一些(xie)，終目(mu)的(de)(de)是(shi)方(fang)便工作便于取放，這就是(shi)按照使用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)進行(xing)放置(zhi)。二、5S管(guan)理(li)(li)之定位(wei)(wei)定位(wei)(wei)：就是(shi)指形跡(ji)管(guan)理(li)(li)，也叫(jiao)照片管(guan)理(li)(li)。企業所有設(she)備、產品(pin)、工具、辦公用(yong)(yong)品(pin)等等都要進行(xing)形跡(ji)管(guan)理(li)(li)。所謂形跡(ji)管(guan)理(li)(li)是(shi)指把所有物品(pin)與(yu)地面接觸(chu)的(de)(de)形狀(zhuang)(zhuang)畫在(zai)(zai)地上，然(ran)后把該物品(pin)緊密(mi)的(de)(de)壓在(zai)(zai)形狀(zhuang)(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過(guo)程就叫(jiao)形跡(ji)管(guan)理(li)(li)。

天津正規提案改善培訓公司另(ling)一方面，職(zhi)工(gong)(gong)對這種束縛(fu)準(zhun)則(ze)并不是(shi)特別沖突，準(zhun)則(ze)實行(xing)(xing)(xing)好會給日(ri)常作業(ye)(ye)帶來便利(li)，假如實行(xing)(xing)(xing)了(le)不合適或許過多強(qiang)制性的(de)準(zhun)則(ze)那(nei)就反(fan)其道(dao)而(er)行(xing)(xing)(xing)。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)者(zhe)的(de)視點，準(zhun)則(ze)對職(zhi)工(gong)(gong)的(de)束縛(fu)不能過緊(jin)，否則(ze)會如強(qiang)制性準(zhun)則(ze)那(nei)樣壓榨職(zhi)工(gong)(gong)，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)心存不滿。所以企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)者(zhe)不能把職(zhi)工(gong)(gong)當作接收作業(ye)(ye)的(de)機器，有必要在履行(xing)(xing)(xing)規范辦(ban)理(li)準(zhun)則(ze)下(xia)，充分發(fa)揮其主觀能動性。不是(shi)每個準(zhun)則(ze)都適用于一切企(qi)業(ye)(ye)，找到合適自己公(gong)司(si)體系的(de)準(zhun)則(ze)才是(shi)底子。

當資源無法支撐方針(zhen)或許(xu)大過方針(zhen)時(shi)，要么(me)是“做白日夢(meng)”，要么(me)是浪(lang)費資源。九大細節(jie)1.企(qi)業辦(ban)理者和普通職工之間的(de)地位是相(xiang)等的(de)。假如(ru)辦(ban)理者有(you)(you)略勝(sheng)一籌的(de)感覺，那他就必定(ding)(ding)會表現出來，并且也(ye)必定(ding)(ding)會被他人感受(shou)到，勢必引起反(fan)感。2.身先士卒仍然是必要的(de)。有(you)(you)些(xie)時(shi)分人的(de)視(shi)野是有(you)(you)限的(de)，項目的(de)前景(jing)不是每(mei)個(ge)人都那么(me)清楚，可是辦(ban)理者的(de)一言一行必定(ding)(ding)被團隊每(mei)一個(ge)成員看在(zai)眼(yan)里(li)記(ji)在(zai)心(xin)上。這些(xie)言行將直接關系到士氣。

企(qi)業(ye)則不是(shi)，雖說企(qi)業(ye)也(ye)非常重視質量(liang)和安全，但(dan)這些(xie)都是(shi)在(zai)考慮本(ben)錢因(yin)素基礎(chu)之上的(de)(de)。3、醫院導入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)(yao)滿意(yi)且(qie)促進(jin)評定需求。因(yin)為醫院需求接受(shou)國家衛計委(wei)監(jian)督的(de)(de)特殊性。醫院每隔幾年就需求接受(shou)等級(ji)評定。醫院導入5S/6S辦(ban)理(li)不單要(yao)(yao)滿意(yi)評定需求，還要(yao)(yao)促進(jin)評定經過，以起到事半功倍的(de)(de)效果。4、醫院導入5S/6S辦(ban)理(li)更側(ce)重流程優(you)化(hua)。企(qi)業(ye)生(sheng)產可以經過自(zi)動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完結(jie)很大(da)一部分(fen)作業(ye)。